Курсовая работа на тему: Организационная структура системы управления персоналом

Введение

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Разбирая "истории болезней" предприятий-неудачников, приходишь к выводу, что одна из главных причин их недугов заключается в незаметном, а потому коварном, переходе из организационного состояния в дезорганизационное. При этом главная вина лежит как на вышестоящих, так и на нижестоящих руководителях, которые не хотели, или не смогли найти мотивационных рычагов "сверху" и "снизу" для изменения ситуации. Именно эти аспекты и определяют актуальность данной курсовой работы.

Анализ изученных источников и литературы. Основные тенденции развития дезорганизационного управления персоналом нашли свое отражение в работах Виханского О.С., Наумова А.И., Генкина Б.М. и другие.

Цель исследования курсовой работы - исследование дезорганизационного управления персоналом.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

определить цели, задачи и функции управления персоналом;

исследовать дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры управления персоналом;

рассмотреть пример системных действий руководителей-дезорганизаторов ЗАО "Фарма".

Объектом исследования является управление персоналом.

Предметом исследования - дезорганизационное состояние управления.

Методологическую основу исследования составили общенаучные и частные труды ученых, исследования профессоров в области управления персоналом.

Практическая значимость курсовой работы: проведено обобщение и изучение систем управления.

дезорганищационная культура управление персонал

Оглавление

- Введение

- Система управления персоналом

- Цели, задачи и функции управления персоналом

- Организационная структура системы управления персоналом

- Дезорганизационное управление

- Дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры управления персоналом

- Дезорганизационные методы

- Соотношение организационной и дезорганизационной культур

- Практические исследования дезорганизационного управления персоналом

- Подход к дезорганизации как успешному противодействию внешних и внутренних факторов предприятия

- Пример системных действий руководителей-дезорганизаторов ЗАО Фарма Заключение

- Список использованных источников и литературы

Заключение

При создании предприятий, решающее значение для их успешного функционирования имеет построение оптимальной организационной структуры управления, основанной на системе оценок эффективности деятельности оргструктуры.

Дезорганизационные методы рассматриваются как способы, приёмы, направленные на расшатывание, нарушение и искажение организационных основ управления, на снижение его уровня (качества).

Системы управления должны быть гибкими и легко приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Это в свою очередь требует проведение исследовательских работ в области маркетинга и менеджмента персонала, которые должны быть органически включены в службу управления.

Проведение работ по разработке и построению организационных систем и структур управления предприятием должны предшествовать исследования их производственно-коммерческой деятельности с использованием обширной технико-экономической информации.