Курсовая работа на тему: Разработка рекламной концепции

Введение

Маркетинг всё в большей мере становится субстанцией бизнеса, пронизывающей все сферы деятельности фирмы. Говоря языком физиологии, маркетинг становится частью мозга фирмы и её души, её чувствами и, наконец, источником импульса, приводящего в движение организм фирмы и наполняющего фирму жизненной энергией. Вот, как образно охарактеризовал маркетинг Питер Дракер: "Это весь бизнес, представленный в том виде, как он выглядит с точки зрения конечного результата, т.е. с точки зрения клиентов".

В основе деятельности производителей, работающих на основе принципов маркетинга, лежит девиз: производить только то, что требуют рынок, покупатель. Исходным моментом, лежащим в основе маркетинга, выступает идея человеческих нужд, потребностей, запросов. Отсюда сущность маркетинга предельно коротко состоит в следующем: следует производить только то, что безусловно найдет сбыт, а не пытаться навязать покупателю "несогласованную" предварительно с рынком продукцию.

Цель курсовой работы -- провести анализ хозяйственной деятельности фирмы, анализ рынка, конкурентной среды. Составить план развития фирмы на будущее. Определить цели фирмы и разработать проект маркетинга-микс по выведению на рынок Санкт-Петербурга СПА- услуг.

1. Выбор услуги и обоснование вывода на рынок города

1.1 Салон-SPA - это понятие, вошедшее в мировую практику оздоровления достаточно давно. В России идеи SPA распространялись в виде водных курортов (Кисловодск, Мацеста и т.п.), санаториев-профилакториев и отечественной школы бальнеотерапии. Происхождение слова "SPA" связано с названием бельгийского города, чьи минеральные источники известны в Европе в течение многих столетий. Любой толковый словарь западных языков трактует слово "SPA" как обозначение минерального источника, водного курорта, оздоровительного салона с водными процедурами и гидромассажного бассейна. В наших словарях под этим словом пока можно найти только описание упомянутого городка в Бельгии. Тем не менее, в течение последних лет это слово активно используется в русском языке во всех указанных значениях, прежде всего в статьях и книгах, посвященных вопросам здоровья и красоты (набор периодики прилагается).

Последнее десятилетие ввело в мировой обиход понятие "DAYSPA" (курорт на один день). Это стало возможным при появлении широкого спектра аппаратных средств омоложения и оздоровления организма человека, а также новых технологий очистки и подготовки воды для гидротерапии. Таким образом, древнее понятие, связанное с источниками минеральных вод, вписалось в условия городской жизни в мегаполисах, где количество нуждающихся в услугах салона-SPA (и готовых платить за эти услуги) максимально.

В мире выделяются два подхода к созданию SPA - европейский и американский.

Европейский вариант предполагает SPA в основном как курорт, американский - как салон красоты. Накопленный в России опыт позволяет говорить о наличии концепции русского SPA, основанного на отечественных достижениях оздоровительной, восстановительной и экстремальной медицины, народных традиций русской бани и мировых достижений Старого и Нового света.

1.2. Основа концепции

В реконструкцию помещения, оборудование, подбор персонала для салона-SPA (далее для краткости " SPA") закладывается следующий комплекс идей:

1. Создание центра красоты и здоровья, реализующего на практике последние достижения отечественной и мировой оздоровительной медицины и индустрии красоты, достойного звания Северной столицы России и одной из столиц мира.

2. Всестороннее восстановление физического и психологического самочувствия, настроения и активности клиента SPA методами аппаратной реабилитации и физиотерапии с применением соответствующих минеральных вод, режима и характера SPA-питания с включением витаминов, минералов, фитокомплекса и пищевых добавок.

3. Всесторонняя диагностика при первичном обращении и исследование динамики процесса по мере выполнения процедур.

4. Реализация конкретных программ процедур и медикаментов при разовом (в первое время) или с проживанием на базе мини-отеля (в перспективе) от 2 до 14 суток в зависимости от показаний.

5. Комплекс услуг красоты по полной программе (волосы, кожа лица и тела, ногти).

6. Комплекс услуг общественного питания, ориентированного на SPA-концепцию (здоровое питание в соответствии с показаниями диетолога).

7. Полный комплекс водно-тепловых восстановительных процедур, включая гидромассаж, сауну, паровую кабину, ручной массаж, вибромассаж, маски-обертывания для всего тела (бальнео- и талассотерапию).

8. Консультационный кабинет психологической разгрузки с целью достижения одновременного психологического и физического эффекта в областях очищения, омоложения и оздоровления организма.

1.3 Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект).

В настоящее время на рынке красоты и здоровья города Санкт-Петербурга действуют 870 фирм (по материалам лицензионной комиссии), из них:

- Салонов красоты 330

- Эстетических (пластических) центров 72

- Медицинских центров 300

- Фитнесс центров 95

- Магазинов по продаже косметики 50

- Представительств фирм 60

1.4 Бизнес в отрасли красоты и здоровья имеет ряд привлекательных преимуществ:

- Прекрасный мотив для всех творческих людей - искусство и мода, красота и здоровье.

- Прекрасный мотив для всех, кто мечтает сделать жизнь более красивой и комфортной - оказание эстетических услуг.

- Прекрасный мотив для предпринимателей - стабильность интереса у клиентов (волосы растут, седеют, выпадают, а значит, требуют постоянного ухода и лечения; люди часто болеют; стресс стал большой проблемой).

- Прекрасный мотив для всех - возможность работать с известнейшими западными партнерами - поставщиками SPA, парикмахерского и косметического оборудования и препаратов.

- Хороший экономический показатель - малые сроки окупаемости капитальных вложений (при обновлении салона или открытии нового).

- И, наконец, прекрасная возможность роста, развития и расширения - создание сети салонов красоты.

1.4. Основные тенденции развития отрасли.

1.4.1. Совмещение внутреннего воздействия на организм с внешним воздействием на поверхность тела, и как следствие открытие при парфюмерных магазинах эстетических центров.

Пример: Ив Роше; Л' Этуаль.

1.4.2. Многофункциональный подход к клиенту.

- Дополнение традиционного представления о салоне красоты как о месте, где все подчиненно "искусству выглядеть" новым видением, в соответствии с которым салон служит и "искусству быть".

- Наиболее правильно было бы назвать салон нового типа "Центром восстановления и регенерации".

1.4.3. Расширение эстетических услуг для мужчин.

1.4.4. Поколение "беби-бум" начинает стареть, поэтому необходимо развитие у персонала умения выслушать человека, понять его психологию, правильно построить общение необходимое для обслуживания этой клиентуры, очень требовательной к качеству человеческих отношений и к качеству культурной среды.

1.4..5. Связанный с демографическими факторами, прогресс в области производства косметических средств для борьбы со старением организма сопровождается разработкой комплексных услуг против старения: подбор необходимых питательных веществ, консультации по вопросам диеты и гигиены повседневной жизни.

1.4.6. Культура своего собственного "Я".

В салоне будущего персонал должен иметь знания о психической, нравственной и эмоциональной стороне человеческой личности и использовать их на практике при общении с клиентом. Когда в салоне работает команда компетентных и внимательных специалистов, то клиент чувствует себя увереннее, он ощущает поддержку собственным исканиям своего "Я".

1.4.7. Необходимость борьбы со стрессами.

В Центре Будущего должны быть созданы условия для подлинной регенерации организма - условия, позволяющие клиенту отключаться от агрессивного внешнего мира, например, звукоизоляция.

1.4.8. В современном обществе наблюдается тенденция жить без постоянного спутника / спутницы - в одиночестве, что уже сегодня заставляет сектор услуг быть более внимательным к клиенту, искать новые формы диалога.

1.4.9. Эволюция концепции "индивидуального развития".

Для того чтобы соответствовать динамично меняющимся условиям современной жизни, мы должны постоянно учиться. И главное, чем следует овладеть персоналу будущих Центров Красоты и Ухода, - это идеями "самопознания", согласно которым Красота - это не внешность, это еще и нечто, что идет изнутри.

1.4.10. Возможность имиджа в социально-профессиональной сфере.

- Стремление к созданию индивидуального имиджа (появление новой специальности - консультант по "стилю жизни")

- Потребность в принадлежности к определенной группе.

1.4.11 Значение ценностей, проявляемое в:

- Выборе экологически чистых косметических средств;

- Вывешивание на видном месте в салоне Кодекса этических правил и т.д.;

- Объединение небольшой группы клиентов вокруг какого-либо общего интереса;

- Создание у каждого клиента мотивации к стремлению быть полезным, потому что без самоотдачи подлинная красота и хорошее самочувствие невозможны.

1.4.12. Усиление роли женских ценностей.

1.4.14. Увеличение роли Интернета.

Ориентировочные темпы роста SPA сектора в Санкт-Петербурге.

Таблица 1.1

Фактор

Количество SPA

Темпы роста индустрии

ВНП

Во сколько раз быстрее прироста ВВП развивается индустрия SPA

ВЫВОД:

Индустрия SPA на протяжении 2001 - 2006 годов будет расти в среднем в 8,3 раза быстрее, чем прирост ВВП - значит, в этом секторе заложен огромный потенциал дальнейшего развития этого направления.

В Санкт-Петербурге рынок SPA услуг находится в фазе зарождения. На мой взгляд, у КОЦ есть 2-3 года, чтобы прочно занять лидирующее положение. При этом SPA центры будут востребованы потребителем еще многие десятилетия.

2. Формулирование целей фирмы.

2.1 Стратегическая задача - стать наиболее авторитетным центром SPA в г. Санкт-Петербурге, предлагающим исчерпывающий комплекс оздоровительно-эстетических услуг, релаксации и сервиса для своих клиентов.

2.2 Цели деятельности фирмы

2.1.1 Добиться высокого авторитета фирмы за счет:

- Максимально полного удовлетворения потребностей клиентов;

- Использования труда только высококвалифицированных специалистов;

- Участвуя в конкурсе на лучший центр красоты и здоровья, проводимый обществом врачей косметологов, завоевывать, по крайней мере, один из главных призов.

2.1.2. Добиться всесторонней направленности своего сервиса путем:

- Поэтапного расширения действующего центра;

2.1.3.. Концентрироваться на обслуживании клиентов, которые ценят качество и творчество.

2.1.4.. Достичь 200 % роста торгового оборота и получать, по крайней мере, 80 % чистой прибыли (без вычета налогов) ежегодно, увеличить долю фирмы на существующем рынке до 10 %.

2.1.5. Получать удовлетворение от своей работы.

2.2 Главная сверхзадача комплекса состоит в создании максимально здоровой и благоприятной с точки зрения медиков разного профиля искусственной окружающей среды (вода, воздух, звук, обращение персонала). Помещенный в такую среду человек получает огромный заряд положительных эмоций. Но это только внешний признак, способствующий популярности такого рода учреждений среди клиентов. Самый главный эффект сводится к повторному включению собственных защитных сил и средств человеческого организма, которые в обычном ритме городской жизни приостанавливаются и выключаются гораздо раньше, чем это должно происходить в соответствии с данными возрастной физиологии.

Стрессы и плохие показатели городской окружающей среды (качество воды и воздуха, уровень шума, характер электромагнитных воздействий, тревожность за будущее в условиях нестабильной политической и экономической ситуации в стране) резко снижают возраст начала процессов старения, процессов - которые являются причиной огромного числа функциональных расстройств и ведут к потере нормальной трудоспособности, как в физической, так и в умственной области.

На исправленные показатели среды организм реагирует совершенно адекватно: снижается недовольство жизнью вообще, повышается самооценка, резко улучшается самочувствие, возвращаются почти забытая острота ощущений и быстрота реакции, повышаются способности к оценке текущей ситуации и облегчается процесс принятия решений. Все это формирует у клиента установку на повторный визит в SPA, создавая, таким образом, корпус постоянных клиентов. Его масштаб определяет уровень прибылей салона.

3. Определение потребных ресурсов

Таблица 3.1

Наименование

Кол-во

шт.

Стоимость

(у.е.)

ЗОНА 1 - РЕЦЕПШЕН

ЗАЛ ПРИЕМА

Мебель

Стойка администратора

Компьютер

Компьютерная программа

Канцелярские принадлежности

Стулья администратора

ИТОГО:

Касса

ИТОГО:

Гардероб с принадлежностями

Средства для восстановления внешнего

Вида обуви

ИТОГО:

SPA БАР

Барная стойка

Набор мебели

5 компл.

Набор барного оборудования

1 компл.

ИТОГО:

Аптека красоты

Закрытые стойки

Первичные расходные материалы

ИТОГО:

Дополнительно

Аромотерапия

Музыкальный центр

ИТОГО:

ИТОГО: ЗОНА 1

Таблица 3.2

Наименование

Кол-во

шт.

Стоимость

(у.е.)

ЗОНА 2 - Медицинский центр

Каб. №1 - Косметологический

Стойка косметологическая

Кресло косметологическое

Аппарат Д'Арсенваль

Стул косметолога

Столик косметологический

Ароматизатор

Расходные материалы

Плитка для разогрева воска

ИТОГО:

Каб. №2 - Педикюра и лечения ног

Кресло педикюрное

Аппарат педикюрный

Лампа-лупа

Тумба

Стул врача

Бактерицидная лампа

Шкаф бактерицидный

Озонатор

Ванночка на колесиках

Расходные материалы

ИТОГО:

Каб. №5 - Солярий

Душ

ИТОГО:

ИТОГО: ЗОНА 2

Таблица 3.3

Наименование

Кол-во

шт

Стоимость

(у.е.)

ЗОНА 3 - Имиджевая

Рабочее место парикмахера

Мойка

Климазон

Сушуар

Лаборатория

Рабочее место визажиста

Рабочее место по маникюру

ИТОГО:

ИТОГО: ЗОНА 3

Таблица 3.4

Наименование

Кол-во

шт

Стоимость

(у.е.)

ЗОНА 4 - Техническая

Комната персонала

Мебель

Микроволновая печь, чайник

Посуда

Расходные материалы

ИТОГО:

ИТОГО: ЗОНА 4

Таблица 3.5

Наименование

Кол-во

шт

Стоимость

(у.е.)

ЗОНА 5 - ОТДЕЛЕНИЕ SPA

Раздевалка

Индивидуальные шкафчики

Стойка с фенами

Аромотерапия

Расходные материалы

ИТОГО:

Душевая

Душевые

Душ-водопад

Ведра для обливания

Тазы для прогрева ног

Расходные материалы

ИТОГО:

Комплекс паровой терапии

Хамам на 4 человека

Гебек (мраморная плита с подогревом)

Расходные материалы

ИТОГО:

Комплекс гидротерапии

Бассейн с велотренажером 3х4х2

и беговой дорожкой (9х4 м)

Душ Виши

Расходные материалы

ИТОГО:

Массажный кабинет

Стол массажный

Расходные материалы

ИТОГО:

Комната отдыха

Набор мебели

SPA - музыка

Аромотерапия

Ионизатор

Весы с ростомером

Мини БАР SPA

ИТОГО:

ИТОГО: ЗОНА 5

ИТОГО: САЛОН SPA

3.1 Резюме по спецификации

3.1.2 Технологическое оборудование

3.1.1. Минимальные затраты на технологическое оборудование составляют -77 400$

3.1.2. Максимальные затраты на технологическое оборудование составляют -314 340$

3.1.3. Усредненные затраты на технологическое оборудование составляют -212 170$

3.1.4. В рамках предполагаемых затрат на закупку основного технологического оборудования возможно получение скидок до 10% и многообразные варианты рассрочек продолжительностью от 6 до 12 месяцев. Возможная сумма экономии средств в последующих расчетах конкретно не выделяется и рассматривается как средства на закупку расходных материалов на период первичного запуска салона, или как резервный фонд.

3.1.3 Расчет используемой полезной площади

1. Минимальный вариант

1 этаж

Зона 1 - Рецепшен. Расчетная площадь - 30 кв. м.

Зона 2 - Медицинского центра. Расчетная площадь - 30 кв. м.

- кабинет косметологический; (S = 10 кв. м.).

- кабинет педикюра и лечения ног; (S = 10 кв. м.).

- кабинет солярия; (S = 10 кв. м.).

Зона 3 - Имиджа. Расчетная площадь - 20 кв. м.

Зона 4. Техническая. Расчетная площадь - 10 кв. м.

Зона 5 - SPA. Расчетная площадь - 40 кв. м.

Коридоры. Расчетная площадь - 20 кв. м.

ИТОГО: Расчетная площадь салона в min - конфигурации - 150 кв. м.

3.1.4 Расчет структуры затрат на создание основных фондов

Основой для расчета является расчетная полезная площадь салона в пределах:

Smin = 150 кв. м и среднестатистические показатели по С-Петербургу, определяющие величину затрат на необходимые работы по оборудованию SPA- салона.

1. Стоимость строительно-отделочных работ берется из расчета 50 $ за кв. м. Т.о.:

min-вариант - 150 х 50 = 7500 $;

2. Принимается допущение, что стоимость строительно-отделочных работ составляет 25% от всего объема необходимых затрат. Следовательно, величина затрат в этой части составит:

min-вариант - 7500 х 4 = 30 000 $;

3. Структура стоимости строительно-отделочных работ включает следующие позиции:

3.1. Стоимость строительных и отделочных материалов, дверей, перегородок и пр. составляет 30% от стоимости строительно-отделочных работ. Таким образом :

min-вариант - 30 000 х 0,3 = 9 000 $;

3.2. Стоимость мебели, сантехнических элементов, освещения составляет 30% от стоимости строительно-отделочных работ. Таким образом :

min-вариант - 30 000 х 0,3 = 9 000 $;

3.3. Стоимость элементов декора и дизайна составляет 15% от стоимости строительно-отделочных работ. Таким образом:

min-вариант - 30 000 х 0,15 = 4 500 $;

3.4. Стоимость элементов фитодизайна составляет 5% от стоимости строительно-отделочных работ. Таким образом:

min-вариант - 30 000 х 0,05 = 1 500 $;

4. Стоимость архитектурно-дизайнерского проекта берется из расчета 8 $ за кв. м..

Таким образом:

min-вариант - 150 х 8 = 1 200 $;

5. Стоимость спецоборудования:

5.1. Стоимость монтажа пожарно-охранной сигнализация берется из расчета 5 $ за кв. м.. Таким образом:

min-вариант - 150 х 5 = 750 $;

5.2. Стоимость телефонной станции на 10 номеров и 3 городских линий: 2 000 $.

5.3. Стоимость системы вентиляции и кондиционирования: 8 000 $;

5.4. Стоимость технологического оборудования:

min-вариант - 77 400 $;

6. Стоимость пластиковых окон 5 000 $;

7. Стоимость внешней рекламной вывески 2 000 $;

8. Непредвиденные расходы 5 000 $.

3.1.5 Общие затраты на создание основных фондов

Таблица 3.6

п/п

Статьи затрат

Стоимость ($)

Min-вариант

Строительно-отделочные работы

Строительные и отделочные материалы

Мебель, сантехника, освещение

Элементы декора и дизайна

Фитодизайн

Архитектурно-дизайнерский проект

Пожарно-охранная сигнализация

Телефонная станция

Акустические системы

Система вентиляции и кондиционирования

Технологическое оборудование

Пластиковые окона

Рекламные вывески

Система очистки воды

Сложные сантехнические работы

Системы обогрева

Непредвиденные расходы

ИТОГО:

Из них: на строительство

на оборудование

3.1. Расчет затрат на персонал. Штатное расписание салона (min-вар.)

Таблица 3.7

п/п

Наименование

Должности

Кол-во

человек

Месячная

зарплата

Годовая

зарплата

МЕДИЦИНСКИЙ ПЕРСОНАЛ

Оглавление

- Введение ..1

- Выбор товара

- Формулирование целей фирмы

- Определение потребных ресурсов

- Формулирование целей маркетинга

- Целевой рынок

- Конкуренция

- План маркетинга

- Разработка рекламной концепции

- Долгосрочное развитие риски и стратегия выхода

- 10.Заключение ...38

- 11. Литература ...39

Заключение

В ходе реализации проекта КОЦ "Василеостровский" планирует достичь поставленных перед ним целей. Основной целью является достижение максимальных прибылей. Для этого фирме нужно занять свою устойчивую позицию на существующем рынке, и увеличить свою долю на нем до 10% .Для этого необходима стабильность финансового положения.

Необходимо совершенствовать услуги, применять передовые технологии, повышать профессионализм персонала, улучшать оснащеность КОЦ. Это всё приведет к расширению потенциальных возможностей фирмы. Для того чтобы занимать прочную позицию на рынке, требуется увеличение торгового оборота на 200% в течении трех лет, а это, в свою очередь, требует улучшения качества услуг и увеличение эффективности рекламной кампании центра.

Фирма планирует поступательно увеличивать ассортимент комплексов, предлагаемых потребителю. В ближайших планах фирмы - проведение различных мероприятий с целью просвещения населения в области комплексных оздоровительно-эстетических услуг, что, совместно с высоким качеством услуг, производимых КОЦ "Василеостровский и умелой маркетинговой политики фирмы приблизит перспективу выхода в лидеры рынка СПА-услуг Петербурга.

Список литературы

1. Котлер Ф., "Маркетинг, менеджмент". С-Пб: Питер Ком, 1999.

2. Ламбен Ж.Ж., "Стратегический маркетинг". С-Пб: Наука, 1996.

3. Власова В.М., Волков Д.Л., "Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг". М.: Финансы и статистика, 1999.

4. Картер Г., "Эффективная реклама". БизнесИнформ, 1998.

5. Иванова Е.А., Быкова А.А. "Микроэкономика. Теория, Конкуренция и конкурентные преимущества". С-Пб: ГТУ, 1996.

6. Панкрухин А.П., "Маркетинг". М.: РПГС, 1997.

7. Журнал "Новости в мире косметики". ЗАО "Космопресс", 2003.

8. Журнал "Новости эстетики". ЗАО "Космопресс", 2003.