Курсовая работа на тему: Обоснование выбора объекта исследования. Комплексная диагностика организации и оценка изменений

Введение

Актуальность темы исследования.

В настоящее время является общепризнанным, что конкуренция - это неотъемлемое свойство рынка, эффективность функционирования которого тем выше, чем активнее конкуренция и чем лучше условия для ее проявления. Развитие конкурентных отношений служит необходимым условием эффективного воздействия рыночных механизмов на обеспечение устойчивого экономического роста, как в стране в целом, так и в ее регионах.

Конкурентоспособность является категорией динамической, причем эта динамика обусловлена, прежде всего, внешними факторами, значительная часть которых может признаваться как управляемые параметры. И если раньше конкурентоспособность в значительной мере зависела от наличия в ней трех основных факторов производства 1) природных ресурсов; 2) трудовых ресурсов; 3) капитала, то с развитием производства и техническим прогрессом конкурентоспособность стали определять факторы высшего уровня, прежде всего, инфраструктура, научный потенциал и уровень образования населения. Проектирование и функционирование эффективной системы обеспечения конкурентоспособности объекта требует оптимального сочетания экономических, технологических и правовых предпосылок. Недооценка этого обстоятельства сдерживает развитие конкуренции, что ведет к застою в экономике, снижению ее эффективности, снижению жизненного уровня населения страны.

Несмотря на это, труды таких известных за рубежом ученых и практиков по проблемам конкурентоспособности, как И. Ансофф, А. Леш, Б. Олин, М. Портер, Э. Хекшер, Г. Хотеллинг, Э Чемберлин. Ф. Эджоурт, М. Эрлих, становятся в нашей стране актуальными. Проблема формирования конкурентной среды и развития конкурентных отношений нашла свое отражение в трудах отечественных ученых: Л.И. Абалкина, А. Аганбегяна, Л.Г. Азоева, А.П. Градова, А.Г. Гранберга, В.В. Леонтьева, Ю. Б. Рубина, А.Ю. Юданова.

Цель курсовой работы - разработка стратегии развития ООО "СИТИ" на основе применения одного из методов стратегического анализа.

При выполнении курсовой работы необходимо последовательно решить ряд задач:

- Провести обоснование выбора объекта исследования;

- Выполнить комплексную диагностику организации и оценку изменений внешней конкурентной среды;

- Разработать проблемную матрицу и сформулировать стратегические проблемы;

- Определить миссию, цели и целевые приоритеты;

- Сформулировать стратегии организации и провести оценку уровня ресурсного обеспечения;

- Выполнить анализ заинтересованных сторон;

- Разработать этапы стратегического контроля и стратегический бюджет.

Объект исследования - система стратегического управления в ООО "СИТИ".

Предмет исследования - процесс стратегического управления в ООО "СИТИ", его содержание и эффективность.

Оглавление

- Введение 4

- Обоснование выбора объекта исследования

- Комплексная диагностика организации и оценка изменений внешней конкурентной среды

- Разработка проблемной матрицы и формулировка стратегических проблем

- Определение миссии, целей и целевых приоритетов

- Определение миссии

- Определение целей и целевых приоритетов

- Определение стратегических альтернатив и их оценка

- Формулировка стратегии организации и оценка уровня ресурсного обеспечения

- Календарное планирование стратегических мероприятий

- Нормативно - правовая база стратегических мероприятий

- Матрица ответственности

- Календарный план

- Стратегический контроль и стратегический бюджет

- Заключение 29

- Список литературы 30

Заключение

В состав деятельности ООО "СИТИ" входит:

1. Общестроительные работы;

2. Капитальный ремонт инженерных коммуникаций;

3. Услуги по техническому обслуживанию зданий и сооружений.

Главная цель предприятия - это максимизация прибыли и удовлетворение потребностей потребителя, совершенствования технологий, расширение ассортимента услуг, обеспечение предприятия конкурентоспособностью, расширение рынков сбыта.

Слабые стороны ООО "СИТИ":

- недостаток капитала;

- недостаточное исследование рынка;

- низкая степень охвата рынка.

Стратегические проблемы - низкий ассортимент услуг, отсутствие маркетинговых исследований.

Оценка альтернатив: Наиболее оптимальной является стратегия внедрения отдела маркетинга с целью проведения своевременных исследований рынка, оценки конкурентов и спроса на рынке строительных услуг. Кроме того, необходима рекламная кампания с целью продвижения услуг компании и привлечения нового потребителя.

Затраты на реализацию стратегии составят 647 тыс. руб.

Таким образом, разработана новая стратегия для ООО "СИТИ" будет способствовать повышению ее конкурентоспособности и конкурентных преимуществ на рынке.

Планируемые стратегии должны обеспечивать эффективную реализацию всех бизнес процессов, минимизировать финансовые риски и поддерживать функционирование инфраструктуры.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Инфра, 2008.-452 с.

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.- М.: Юнити-Дана, 2007.-450 с.

3. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра, 2007.- 250 с.

4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - СПб.: Питер, 2008.-320 с.

5. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М., 2009. - 315 с.

6. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - М: Ника-Центр, 2009.- 496с.

7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Финпресс, 2007.-205с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Издательство МГУ, 2011. -320 с.

9. Гречикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 2008.- 320 с.

10. Замятин Б.К. Стратегическое планирование на предприятии. - М.: Эксмо, 2008.- 297 с.

11. Жих Е. М. и др. Маркетинг: Как завоевать рынок? - М.: Экономика, 2011. - 371 с.

12. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.- М.: Дело, 2007. -125 с.

13. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование. - М.: Дело, 2010.- 320 с.

14. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 520 с.

15. Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы.- М.: Эксмо, 2008. - 204 с.

16. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: Ника-С, 2010.- 312 с.

17. Лукичева Л.И. Управление организацией. - М.: Омега. - 2010. - 355 с.

18. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии. - М.: Инфра, 2008. - 246 с.

19. Мескон М., Альберт м., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2011. - 361 с.

20. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Стратегия развития предприятия. Учебник. - М.: ПРИОР, 2009. - 160 с.