Дипломная работа на тему: Результате исследования обобщены и систематизированы практические исследования по проблемам

Введение

Прошло уже более десяти лет с начала демонополизации страховой деятельности в России. Нарождающийся страховой рынок пережил этапы бурного роста числа страховых компаний, первичного накопления капитала, внедрения псевдостраховых схем, банкротства и ликвидации крупных и мелких страховщиков и, наконец, вступил в этап стабильного развития с темпами, превышающими инфляцию.

Актуальность темы "Совершенствование системы управления деятельностью страховой организации на примере ЗАО СК "Колымская", заключается в том, что в связи с возрастающей потребностью в обществе страховой защиты, страховой организации просто необходимо пересмотреть вопросы по формированию рабочих коллективов структурных подразделений. А так же установить прочную взаимосвязь между видами личного страхования. Нынешнее состояние дел не соответствует в полной мере запросам клиентов, а так же страховых агентов и будущее его в таком виде бесперспективно.

Основная цель дипломного проекта - найти способы максимального усовершенствования системы деятельности страховой организации.

Для раскрытия темы были поставлены следующие задачи:

- раскрыть понятие и сущность рынка страховых услуг;

- проанализировать состояние страхового рынка в России, страховых организаций, функционирующих на нем;

- выявить особенности управления ЗАО СК "Колымская";

- проанализировать деятельность ЗАО СК "Колымская" и его структурного подразделения, расположенного в г. Биробиджане;

- провести анализ основных финансово - экономических показателей ЗАО СК " Колымская";

- изучить налогообложение на примере ЗАО СК "Колымская";

- проанализировать финансово-экономические показатели деятельности структурного подразделения ЗАО СК "Колымская", расположенного в

г. Биробиджане;

- дать характеристику участников рынка страховых услуг в г. Биробиджане;

- описать продукт, предлагаемый ЗАО СК "Колымская" в г. Биробиджане;

- разработать предложения по улучшению качества работы структурного подразделения СК "Колымская", находящемся в г. Биробиджане.

Для полного раскрытия темы, дипломная работа построена следующим образом:

В первой главе данной работы раскрывается деятельность страховых компаний на рынке страховых услуг страны, а так же Хабаровского края, особенности в организации деятельности ЗАО СК "Колымская".

Вторая глава посвящена исследованию непосредственно организации страховой деятельности в структурном подразделении ЗАО СК "Колымская" г. Биробиджана, а так же его взаимосвязь с головной организацией.

В третьей главе работы, используя данные маркетингового исследования, анализируется ряд проблем, возникающих в деятельности страховой организации, выносятся предложения по совершенствованию системы управления деятельностью в страховой организации. В частности, просчитывается эффективность от введения в структурное подразделение, расположенное в г. Биробиджане должности менеджера по работе с персоналом. А так же устанавливается тесная взаимосвязь между двумя видами личного страхования, такими, как страхование на случай смерти и смешанного страхования жизни.

Анализ деятельности ЗАО Страховой компании "Колымская" проведен на основании данных налогового, бухгалтерского учета, а так же статистических данных по городу Биробиджану за 2003-2004г.г.

Методологической базой исследования являются законодательные и нормативные акты, учебная литература, монографии, статьи периодической печати. В работе использованы экспертные методы оценки, а также метод статистического исследования, состоящий из этапов наблюдения, сбора, классификации и статистического анализа, методика расчета и анализа показателей ликвидности и платежеспособности.

Оглавление

- Введение

- Страховой рынок России и страховые организации функционирующие на нем

- Страховой рынок понятие, сущность

- Состояние страхового рынка в России и типы страховых организаций

- Общее и особенное в управлении деятельностью ЗАО СК Колымская г. Хабаровска

- Анализ деятельности ЗАО СК Колымская и его структурного подразделения в г. Биробиджане

- Организация управления ЗАО СК Колымская и его структурного подразделения, находящегося в г. Биробиджане

- Оценка финансового состояния и экономических показателей деятельности ЗАО СК Колымская

- Налогообложение доходов ЗАО СК Колымская

- Анализ финансово-экономических показателей деятельности структурного подразделения ЗАО СК Колымская, расположенного в г. Биробиджане

- Проект развития основных видов деятельности страховой организации

- Основные участники рынка страховых услуг в г. Биробиджане

- Описание продукта, предлагаемого ЗАО СК Колымская на рынке страховых услуг г. Биробиджана

- Организация предложения продукта, предлагаемого ЗАО СК Колымская в г. Биробиджане Заключение

- Список использованных источников

- Приложения

Список литературы

Сумма по группам

Общая сумма

Вероятность попадания в первую тройку и последнюю 6*15 = 90. Определяем коэффициент уровня ценностно-ориентационной объединённости коллектива 65: 90 = 0,72.

Коэффициент, полученный при расчетах превышает принятый 0,5 можно сказать, что ценностно-ориентационная объединённость коллектива выше среднего. Это еще раз доказывает необходимость введения должности менеджера по работе с персоналом в структурное подразделение ЗАО СК "Колымская", расположенное в г. Биробиджане, а в последующем и в другие филиалы компании.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности страховой компании выражаются, прежде всего, в полученной прибыли и изменении размеров резервных фондов.

Прибыль страховой компании складывается из прибыли, непосредственно полученной от страховой деятельности (заложенная в нагрузке). Из полученных страховых взносов образуется фонд текущих поступлений страховых взносов, из которого страховая компания уплачивает страховые возмещения и страховые суммы (при личном страховании), формирует резервные фонды. После этого покрываются издержки по ведению страхового дела (за счет нагрузки). Остаток нагрузки даст прибыль от страховой деятельности.

Увеличивать тарифную ставку нецелесообразно, в связи с тем, что население откажется от такового вида страхования. Большинство опрошенных страхователей считают ее непомерно большой на данный момент времени, уменьшить процент, идущий на заработную плату страховых агентов, невозможно, многие из страховых агентов отказываются от смешанного страхования жизни, предпочитая заключать договора по более прибыльным для них видам страхования, где процент заработной платы от сборов 11%.

К постоянным тарифам привыкают страхователи и страховые работники. При этом у страхователей укрепляется твердая уверенность в солидности страхового дела и платежеспособности страховой компании.

Увеличение договоров позволит снизить размер издержек, связанных с заключением договора страхования. Увеличение договоров по накопительным видам страхования жизни позволит также снизить убыточность в целом по портфелю за счет эффекта снижения "селекции риска".

Вывод один - необходимо объяснить страховым агентам выгоду для них, т.е. агент, заключивший договор по смешанному страхованию жизни совместно с договором страхования на случай смерти, на протяжении всего срока страхования не теряет связь с клиентом. Шансы на перезаключение договора на случай смерти возрастают, т.к. клиент платежеспособен. Введение в штат должности менеджера по работе с персоналом окупится на первом месяце его работы, так как его заработная плата зависит от сборов офиса компании.

Основной задачей является защита и развитие имеющегося бизнеса, страховая компания должны уделять больше внимания уже имеющимся клиентам, особенно тем, на которых сосредоточил свои силы конкурент.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Страховой рынок - это система экономических отношений по поводу страхования. Необходимые условия функционирования страхового рынка - это информация и организационные рамки. Страховщик должен знать все об имеющихся страховых интересах, а страхователь - об имеющихся возможностях заключить тот или иной договор страхования. Деятельность страхового рынка регулируется государственным страховым надзором. Одной из характеристик страхового рынка выступает изменение числа действующих страховых организаций, которое в свою очередь складывается под воздействием двух факторов: количества отозванных лицензий у прежних страховщиков и количества зарегистрированных новых страховщиков.

Обоснования для прихода на страховой рынок Дальнего Востока у страховых компаний могут быть разные, но главное - это обеспечение страховой защитой своих клиентов, которые имеют бизнес в смежных и заодно самых экономически активных регионах Дальнего Востока.

Как экономическая категория страхование представляет систему экономических отношений, включающую совокупность форм и методов формирования целевых фондов денежных средств и их использования на возмещения ущерба при различных непредвиденных неблагоприятных явлениях, а также на оказание помощи гражданам при наступлении определенных событий в их жизни.

Маркетинг в страховании представляет собой творческую, требующую нестандартных подходов область менеджмента. Здесь не может быть правильных однозначных ответов, многое зависит от самостоятельной творческой работы каждого сотрудника в отдельности и сплоченной работы всего коллектива в целом.

Важным шагом в процессе обеспечения страховой компании соответствующими её профилю человеческими ресурсами является отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма. Должность менеджера по работе с персоналом была введена с 1 мая 2005 года в структурное подразделение ЗАО СК "Колымская", расположенное в городе Биробиджане. Перед менеджером по работе с персоналом встают новые задачи. Необходимо уделить особое внимание процессу отбора кандидатов. Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора, где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.

Отбор кадров осуществляется по принципу, какой из кандидатов наилучшим образом выполнит определённую работу. Для достижения этой цели в процессе отбора кадров должны быть предусмотрены соответствующие методы оценки определённых специфических аспектов, характеризующих кандидата.

Основная цель оценки эффективности обучения заключается в том, чтобы проанализировать ее влияние на конечные результаты деятельности всей организации, оценить, какую пользу от обучения работников получила компания и использовать эту информацию при подготовке и проведении аналогичных учебных программ в будущем.

По мере того как задачи становятся сложнее, для достижения результатов и поддержания трудового энтузиазма нужно повысить эффективность работы коллективов. Коллектив потенциально может добиться гораздо большего, чем каждый из его членов отдельно. Несмотря на это, коллективам часто не удается задействовать даже малую часть своего потенциала. Обычно приходится наблюдать, что взаимодействие в коллективе безжизненно, направлено на защиту, не приносит удовлетворения, запутанно и не эффективно. Этот недостаток дорого обходится любой организации, потому что эффективное руководство предполагает, что люди совместно координируют ресурсы, определяют задачи, выдвигают и поддерживают идеи, планируют деятельность и доводят дело до конца, невзирая на трудности.

Поэтому в целом можно сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, т.к. по моему мнению, нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к бизнесу рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.

Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой и даже попустительским стилем руководства, подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.

Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются совершенствование управления в структурном подразделении, изменение объема продаж страховых полисов, различные отраслевые факторы.

Страхование жизни должно развиваться как можно быстрее, поскольку окупать оно себя начинает минимум через три года, а создание агентской сети, мощное продвижение страховых услуг на рынок требуют колоссальных затрат уже сейчас. К тому же, налогообложение страховщиков не позволяет им активно развивать страхование жизни. Сегодня пассивные доходы страхователя не относятся на затраты страховщика, а берутся из его прибыли. Страховые компании, получив инвестиционный доход, облагают его налогом и только потом выполняют свои обязательства по накопительному страхованию, что ставит их в неравное положение с банками и инвестиционными фондами. Кроме того, инвестиционные возможности страховщиков очень ограничены. Ни банковские депозиты, ни недвижимость не могут гарантировать необходимые доходность, надежность и ликвидность. Очевидно, выходом могли бы стать государственные ценные бумаги, эмитированные специально для страховщиков.

В данной работе не случайно были затронуты проблемы страхования. На мой взгляд, страхование сейчас является одной из важнейший сфер экономики и наименее изученной из всех.

Страховая деятельность в России за последние годы получила существенное развитие. Но невозможность прогнозирования динамики цен на период нескольких месяцев на значительный перечень товаров и объектов существенно затрудняет расчет ставок страховой премии, объемов выплат страхового возмещения, и соответственно расчет рентабельности страховой организации.

Неадекватность выплат страхового возмещения финансовым потерям отталкивает клиентуру от страховой организации как средства защиты на случай наступления неблагоприятных событий.

Катастрофическое инфляционное обесценивание денег также подрывает основы долгосрочного страхования жизни, изъятие денег у населения путем повышения цен не ведет к существенному уменьшению массы наличных денег, а лишь усиливает развал потребительского рынка и недовольство широких слоев населения.

Для нормального функционирования страхового рынка нужен реальный курс национальной валютной денежной единицы. Твердая валюта является условием стабилизации экономики, поэтому необходимо решительно идти по пути укрепления рубля, к обеспечению его конвертируемости.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994г.№ 51-ФЗ // Собрание Законодательства Российской Федерации.-1994.-№ 32. - ст. 3301.

2. Об организации страхового дела в Российской Федерации: ФЗ от 27.11.1992г. № 4015-1-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации.-1998.- № 1. - ст. 4.

3. Об акционерных обществах: ФЗ от 26.12.1995г. № 208-ФЗ // Российская газета. - 2003. - 17 декабря. - С. 12 - 14.

4. О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы: постановление Правительства РФ от 01.01.2002. №1 // Российская газета. - 2003. - 17 ноября. - С. 13 - 18.

5. ЕАО в 2003 году: статистический ежегодник / Госкомстат РФ. - Биробиджан, 2003. - 59 с.

6. Балабанов И.Т. Страхование: учебник / И.Т. Балабанов. - СПб.: Питер, 2001. - 243 с.

7. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент / И.Т.Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 96 с.

8. Бурроу К. Основы страховой статистики / К.Бурроу. - М.: Анкил, 1997. - 96 с.

9. Воблый К.Г. Основы экономики страхования / К.Г. Воблый. - М.: Анкил, 1995. - 208 с.

10. Гвозденко А.А. Финансово-экономические методы страхования: учебник / А.А. Гвозденко. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 243 с.

11. Гвозденко А.А. Основы страхования: учебник / А.А. Гвозденко. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 224 с.

12. Гинзбург А.И. Страхование: учебник / А.И. Гинзбург. - СПб.: Питер, 2003. - 143 с.

13. Гомеля В.Б. Основы страхового дела: учебное пособие для вузов / В.Б. Гомеля. - М.: ВЭСЭП, 1998. - 325 с.

14. Грищенко Н.Б. Страховое дело: учебное пособие / Н.Б. Грищенко. - Барнаул: Алт.Унта, 1997. - 354 с.

15. Ефимов С.Л. Энциклопедический словарь. Экономика и страхование / Ефимов С.Л. - М.: Церих-ПЭЛ, 1999. - 467 с.

16. Зубец А.Н. Страховой маркетинг: учебное пособие / А.Н.Зубец. - М.: - Анкил, 1998. - 252 с.

17. Петров А.А. Страховое право: учебное пособие / А.А. Петров. - СПб.: Знание, 2000. - 345 с.

18. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник / В.П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 1999. - 279 с.

19. Пылов К.И. Страховое дело в России / К.И. Пылов. - М.: ЭДМА, 1998. - 243 с.

20. Рыбкин И.В. Завтра будет поздно / И.В. Рыбкин. - М.: Институт общегуманитарных исследований, 2002. - 202 с.

21. Шахов В. В. Страхование: учебник / В. В.Шахов - М.: Финансы и статистика, 2003. - 287 с.

22. Шахов В.В. Введение в страхование: учебник / В. В.Шахов - М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.

23. Шахов В.В. Страхование: учебник / В. В.Шахов - М.: Финансы и статистика, 2000. - 265 с.

24. Шеремет А.Д. Аудиторская деятельность в страховании: учебное пособие / А.Д. Шеремет - М.: ИНФРА-М, 1997.- 23 с.

25. Юлдашев Р.Т. Организационно-правовые основы страхового бизнеса / Р.Т. Юлдашев - М.: Анкил, 2002. - 246 с.

26. Басовский Л.Е. Управление качеством / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев. - М.: ИНФРА - М, 2001. -212 с.

27. Архипов А.П. Основы страхового дела / А.П. Архипов, В.Б. Гомеля. - М.: Маркет ДС, 2003. - 276 с.

28. Архангельский В.Д. Страховой рынок России и малое предпринимательство / В.Д. Архангельский, Кузнецова Н.П. - СПб.: Питер, 1998. - 44 с.

29. Балабанов И.Т. Страхование / И.Т. Балабанов, А.И. Балабанов. - СПб.: Питер, 2004. - 256 с.

30. Вещунова Н.Л. Бухгалтерский учет в страховых компаниях: учебно - практическое пособие / Н.Л. Вещунова, Л.Ф. Фомина. - СПб: Издательский Торговый Дом Герда, 2003. - 345 с.

31. Гомеля В.Б. Страховой маркетинг / В.Б. Гомеля, Д.С. Туленты. - М.: Анкил, 1999. - 128 с.

32. Перемолотов В. Путь страхового агента / В.Перемолотов, Р.Хайкин. - М.: Питер, 2003. -288 с.

33. Агеев Ш. Р. Страхование: теория практика и зарубежный опыт / Ш. Р. Агеев, Н. М.Васильев, С. Н. Катырин.- М.: 2002. - 324 с.

34. Суйц В.П. Аудит: общий, банковский, страховой: учебник / В.П. Суйц, А.Н. Ахметбеков, Т.А. Дубровина. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 556 с.

35. Отварухина Н.С. Стратегия развития успеха в бизнесе: учебное пособие / Н.С. Отварухина, Ю.А. Федорова, Т.В. Чернова, Т.Д. Маслова. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2003. - 104 с.

36. Курс экономики: учебник / под ред. Б.А. Райзберга. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 716 с.

37. Страхование от А до Я. Книга для страхователей / под ред. Л.И. Корческой, К.Е. Турбина. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 624 с.

38. Страховое дело: учебник / под ред. Л.И. Рейтмана. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Рост, 1996. - 535 с.

39. Менеджмент: учебник / под ред. И.Н. Герчикова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 501 с.

40. Михалевский К.А. О проблемах смертности в странах Европы, Северной Америки и России / Михалевский К.А.// Финансы. - 2005. - № 1. - С. 50-52.

41. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления в страховых организациях / А.Бачурин // Финансы. - 2004. - № 10. - С. 28 - 31.

42. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. - 2001. - № 7.

43. Гомелля В.Б. Специфика страхового спроса и предложения в РФ на современном этапе / В.Б. Гомелля // Финансы. - 2005. - № 2. - С. 32 - 37.

44. Костылев В.А. Бухгалтерский и налоговый учет в организации / В.А. Костылев //Аудиторские ведомости. - 2002. - № 5.-С. 6.

45. Романова М.В. Налогообложение страховых организаций / М.В. Романова // Аудиторские ведомости. - 2003. - № 12.- С. 12.

46. Сухов М.В. Амортизация основных средств и нематериальных активов / М.В. Сухов // Главбух.- 2003. - № 5.-С. 11.

47. Семенова Ю.С. Амортизация основных средств, приобретенных в 2002 году / Ю.С Семенова // Главбух. - 2002.- № 7.- С. 10.

48. Турбина К.Е. Оценка рентабельности страховых операций российских страховых организаций / К.Е. Турбина // Финансы. - 2003. - № 6. - С. 45 - 48.

49. Фатеев А. Страховщики подписали Кодекс профессиональной этики / А. Фатеев // Финансы. - 2004. - № 5.- С. 49.

50. Цикалюк С. Страховщики ждут государственной поддержки / С.Цикалюк // Российская газета. - 2004. - 2 апреля. - С. 2.

51. Козина Т. Страхование по - хабаровски / Т. Козина // Золотой Рог. - 2004. - 5 ноября. - С. 10.

Приложение

Должностная инструкция

Менеджера по работе с персоналом

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Менеджер по работе с персоналом относится к категории руководителей.

1.2 Менеджер по работе с персоналом назначается на должность и освобождается от должности по приказу Генерального директора ЗАО СК "Колымская" по представлению главного специалиста по кадрам.

1.3 На должность менеджера по работе с персоналом назначаются лица имеющие высшее образование и стаж работы в компании не менее пяти лет.

1.4 Менеджер по работе с персоналом подчиняется непосредственно директору филиала ЗАО СК "Колымская"

1.5 Менеджер по работе с персоналом должен знать:

- Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность филиала страховой компании по управлению персоналом.

- Законодательство о труде

- Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса

- Современные концепции управления персоналом

- Основы трудовой мативации и системы оценки персонала

- Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров

- Порядок разработки трудовых договоров(контрактов).

- Методы и организацию менеджмента

- Структуру управления филиала страховой компании и кадровый состав

- Основы общей и социальной психологии труда

- Основы производственной педагогики

- Этику делового общения

- Передовой отечественный и зарубежный опыт управления персоналом.

- Устав компании;

- Правила внутреннего трудового распорядка

- Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты

1.6 Менеджер по работе с персоналом в своей деятельности руководствуется:

- приказами и распоряжениями по страховой компании;

- Уставом страховой компании "Колымская"

- настоящей инструкцией;

- правилами внутреннего трудового распорядка филиала ЗАО СК "Колымская" г.Биробиджана.

1.7 На время отсутствия менеджера по работе с персоналом(командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2 ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Менеджер по работе с персоналом:

2.1 Организует работу персонала в соответствии с общими целями развития филиала СК "Колымская" и конкретными направления кадровой политики для достижения более эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

2.2 Обеспечивает укомплектованность филиала СК "Колымская" страховыми агентами необходимой квалификации

2.3 Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами

2.4 Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.

2.5 Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры

2.6 Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.

2.7 Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей

2.8 Совместно с директором филиала СК "Колымская" участвует в принятии решений по вопросам найма, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а так же увольнения работников.

2.9 Разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста.

2.10 Консультирует директора филиала СК "Колымская" по вопросам организации управления персоналом.

2.11 Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров, конфликтов.

2.12 Сотавляет и оформляет трудовые договоры, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию

2.13 Проводит теоретический курс обучения в течении двух недель

2.14 Закрепляет кандидатов в агенты за уже работающими агентами компании для прохождения практического курса (в течении 1 недели)

3 ПРАВА

Менеджер по работе с персоналом имеет право:

3.1 Знакомится с проектами решений руководства СК "Колымская", касающимися его деятельности

3.2 Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с осуществлением своих должностных обязанностей и работы филиала в целом

3.3 Требовать от должностных лиц документы и разъяснения, необходимые для надлежащего исполнения своих должностных обязанностей

3.4 Самостоятельно принимать решение о соответствии кандидата для поступления на курсы подготовки страховых агентов

3.5 Самостоятельно проводить итоговую аттестацию на соответствие должности страхового агента

3.6 По итогам аттестации ходатайствовать, перед руководством СК "Колымская" о принятие на должность страхового агента слушателей курсов

3.7 Требовать от директора филиала СК "Колымская" оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей

4 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

4.1 Менеджер по работе с персоналом несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на него надлежащей инструкцией обязанностей, а так же требований Правил внутреннего распорядка. Формы и правила привлечения менеджера по работе с персоналом к ответственности определяются действующим законодательством РФ.

4.2 За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3 За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.