Решение задач на тему: Понятие социальной ответственности организации. История развития социальной ответственности бизнеса

Введение

На современном этапе социально-экономического развития мирового сообщества компаниям необходимо учитывать социальные последствия воздействия деловой активности на собственный персонал, потребителей, территории на которой осуществляется та или иная деятельность. Этот процесс представляет собой социальную ответственность бизнеса, которая обеспечивает согласованность интересов, координацию усилий различных организаций, групп населения и властных структур в решении определенных социальных проблем, достижении единой позиции по важнейшим направлениям развития. С каждым днем бизнес-сообщество принимает все более активное участие в разрешении данных проблем.

Распространение концепции КСО как политики устойчивого развития организаций вызвало необходимость стандартизации данного процесса как на мировом, так и на национальном уровнях.

С 1990-х годов предпринимались многочисленные попытки создания инструментария и стандартов, которые можно было бы использовать в целях унификации нефинансовой отчетности, а также для объективной оценки вклада корпораций в социальную, экологическую, экономические сферы и определения критериев их устойчивого развития.

Целью данной работы являются изучение, исследование социальной ответственности организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность социальной ответственности организации;

- изучить историю развития социальной ответственности бизнеса в западных странах и в России;

- дать общую характеристику социальной ответственности бизнеса в Росии.

Оглавление

- Введение 3

- Понятие социальной ответственности организации

- История развития социальной ответственности бизнеса в западных странах и в России

- Особенности становления российской модели КСО

- Заключение 15

- Список литературы 16

Заключение

Таким образом, внутрифирменные социальные программы являются основным элементом мотивации персонала.

Мотивация характерна двумя составными элементами - деятельностью и направленностью. Мотивация всегда связана с определенной ситуацией. Если, скажем, отношение к работе меняется достаточно медленно, то мотивация колеблется в зависимости от рабочей ситуации. Разносторонние исследования и накопленный практический опыт показывают, что соотношение деятельности (или активности) человека и результатов его работы характеризуется кривой линией. Вначале по мере роста активности результаты повышаются. Позже в определенном диапазоне активности результаты сохраняются на одном уровне. Этот этап именуется оптимальным диапазоном активности, когда достигаются лучшие результаты. После того как активность начинает превышать границу оптимального диапазона, итоги работы начинают ухудшаться.

Отсюда следует вывод, что менеджер призван добиваться не максимальной активности подчиненных, а наращивания их активности до оптимального уровня. Только активность не обеспечивает необходимой мотивации. Человек может работать старательно, быть активным, но положительного результата не будет, если он направляет свою деятельность в неправильном направлении. Подобная ситуация встречается тогда, когда подчиненный не представляет конечных целей работы. Причиной может быть неосведомленность, недостаточный контроль и неудовлетворительное руководство его деятельностью. Из-за неверной направленности труда реально также возникновение конфликта между собственными потребностями человека и целями коллектива. Для того, чтобы оптимальным образом обеспечить мотивацию персонала, менеджеру следует иметь в виду обе составные мотивации: активность и направленность. Только таким образом реально улучшить мотивацию персонала.

Список литературы

1. Бурджалов Ф.М. Социальная сфера предприятия: современная российская практика в мировом контексте. - М.: ИМЭМО РАН, 2006.

2. Гарбер Наталья. КСО: от РR-деклараций к реальной социокоммерческой инноватике // Корпоративная социальная ответственность, № 3, 2010.

3. Гордон Л.А., Клопов Э.М. Потери и обретения в России: Историко-социологические очерки экономического положения СССР и России. - М.: Изд-во "Крестоносец", 2009.

4. Кабалина В.Е. Предприятие и рынок: динамика управления и трудовых отношений в переходный период. - М.: РОССПЭН, 2007.

5. Кресс Б. Корпоративная инициатива - движение к основам корпоративной социальной ответственности // Вестник Ассоциации Менеджеров - 2005 -№4 (74) .

6. КСО без романтизма // Вестник Ассоциации Менеджеров - 2007 -№3 (97) .

7. Лабзов К. Бизнес и власть: диалог или монолог? // Вестник Ассоциации Менеджеров - 2006 - №12 (94) .

8. Лапина Н.И. Бизнес и политика в современной России. - М.: ИНИОН РАН, 2006.

9. Лапина Н.И., Чирикова А.Б. Регионы - лидеры: экономика и политическая динамика. М.: Институт социологии РАН, 2006.

10. Левада Ю.М. Рамки и варианты исторического выбора: несколько соображений о ходе российских трансформаций // Куда пришла Россия? - М.: Изд-во "Прогресс". 2007.

11. Литовченко С.Е. и др. Доклад о социальных инвестициях в России. - М.: Ассоциация менеджеров, 2007.

12. Литовченко С.Е., М.И. Корсакова Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка/ - М.: Ассоциация менеджеров, 2013.

13. Литовченко С.Е., М.И.Корсакова Корпоративная социальная ответственность: общественные ожидания/ - М.: Ассоциация менеджеров, 2013 .

14. Лузина А. "Социально - ответственное реструктурирование предприятий" / - М.:МОТ, 2011.

15. Миловидов В.Г. Корпоративное гражданство как способ "социальной конкуренции". - Корпоративная социальная ответственность и конкурентоспособность. - М.: Изд-во "Процесс", 2007.