Магистерская диссертация на тему: Краткая характеристика предприятия 1.1 История создания предприятия

Введение

Маркетинговый (ситуационный) анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития и принятию решений руководства по их реализации.

Одним из исключительно действенных методов самоанализа и самоконтроля за результатами хозяйственной деятельности предприятия и управления маркетинговой деятельностью является ситуационный анализ. Его цель - показать высшему руководству и руководителям отдельных подразделений своеобразный "срез" того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие.

Основным предметом ситуационного анализа является непосредственное окружение предприятия, система, в которой оно действует: это потребители, конкуренты, торговцы, посредники по сбыту, а также поставщики.

Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов.

При проведении ситуационного анализа необходимо ответить на группы вопросов по всем составляющим, которые подвергаются маркетинговым исследованиям, и оценить соответствующие показатели в натуральном и стоимостном измерениях.

При функциональном подходе выделяются четыре направления деятельности предприятия: снабжение, производство, организация НИОКР и сбыт. Кроме того, должны быть изучены и сферы деятельности, обеспечивающие нормальную работу предприятия: финансы, служба информации и кадровая политика, которые оказывают влияние на принятие решений в маркетинге.

Ситуационный анализ, заключающийся в ответах на несколько групп вопросов, - это первая ступень планирования деятельности фирмы. Дальнейшие ступени сводятся к оценке полученной информации с точки зрения того, насколько обрисовавшаяся ситуация способствует или мешает фирме добиться успехов в достижении поставленных целей.

Затем пересматривают субординацию и значимость целей (если необходимо сменить старые), выдвигают стратегию, определяют тактику и принимают решение о реализации этой тактики.

Ситуационный анализ состоит из анализа внешней и внутренней среды.

Анализ внутренней среды:

Анализ хозяйственной деятельности предприятия;

Характеристика продукции;

Анализ приоритетов;

Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Анализ внутренней среды состоит из анализа условий рынка и анализа субъектов рынка:

Анализ условий рынка:

Анализ спроса;

Анализ предложения;

Анализ требований покупателей;

Анализ перспектив развития рынка.

Анализ субъектов рынка:

Анализ деятельности фирм конкурентов;

Анализ фирм покупателей.

маркетинговый ситуационный анализ

Оглавление

- Введение

- Краткая характеристика предприятия 1.1 История создания предприятия

- Внутренний анализ предприятия Балтимор 2.1 Производство предприятия Балтимор

- Анализ финансового состояния предприятия Балтимор Раздел 3. Внешний анализ предприятия Балтимор

- Спрос на рынке соусов

- Предложение на рынке соусов

- Анализ основных конкурентов предприятия Балтимор

- Макросреда предприятия Балтимор Раздел 4. Анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия Балтимор

- Предложения и рекомендации по совершенствованию комплекса маркетинга на предприятии Балтимор Выводы

- Список используемой литературы

Список литературы

1. Метельский П.З. Основы маркетинга. М.: Московский государственный университет природообустройства, 2004.

2. Васильева Г.А. Маркетинг. М.: ЮНИТА - ДАНА, 2005.

. Годовой отчет предприятия "Балтимор" за 2008 г.

. Информационный портал межрегионального делового сотрудничества http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-5179.html

. Деловая пресса http://www.businesspress.ru/newspaper/article_mId_38_aId_477980.html

6. <Сайт http://www.baltimor.ru >

. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2004г.

. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

. Матвеев П.С. Анализ деятельности фирмы. М.: Эра, 1996.

. Наумов Р.Г. Конкуренция в торговле. М.: Век, 1995.

. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: ЮНИТИ, 1998.

. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ, 2003.

. Макарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: ПРИОР, 1997.

. Дурович А.П., "Маркетинг в предпринимательской деятельности", Минск, 1997г.

. Галкин И.Н. Организация, планирование и управление строительным производством., Высшая школа, М., 1989 г.

. Галкин И.Г., Сафонова Э.И. Сборник задач по организации и планированию, Высшая школа, М., 1990.

. Ясинецкий В.Г. Организация, планирование и основы управления, "Колос", М., 1986.