Курсовая работа на тему: Аппарат управления сельскохозяйственного предприятия и расходы на его содержание

Введение

Роль конкуренции, совершенствования технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменения и требования к работнику. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядится трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.

Наиболее часто кадровый менеджмент трактуют как мобилизацию сотрудников по средствам активной работы менеджеров. Для этого применяют такие подходы:

-отношение к труду как источнику доходов предприятия;

-создание каждому сотруднику простора для деятельности, чтобы он мог внести личный вклад в общее дело;

-активная социальная политика.

Цель кадров - это подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование профессиональной подготовки работников.

Управление кадрами - более широкое понятие, включающее в себя следующее:

-подход к работнику как главному фактору реализации целей предприятия;

-отношение к человеку как к источнику доходов и статьи инвестиций;

-анализ потребностей предприятия в человеческих ресурсах;

-анализ ситуации с трудовыми ресурсами во внешней среде;

-формирование трудовых ресурсов предприятия;

-создание системы взаимодействия работников, их взаимоотношения.

Оглавление

- Организационно-экономическая характеристика предприятия 1.1 Место положения и размеры хозяйства

- Специализация производства

- Уровень интенсивности и результаты интенсификации

- Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами

- Анализ существующей организационной структуры Глава 2 Кадры управления и расходы на управление производством

- Содержание и характеристика управленческого труда

- Организация подбора расстановки и воспитанию кадров

- Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров

- Численность аппарата управления предприятием

- Анализ расходов на содержание аппарата управления по материалам годовых отчетов хозяйства Глава 3 Разработка предложений по сокращению расходов на предприятие

- Факторы влияющие на размер управленческих расходов

- Расходы на совершенствование организации труда работников аппарата управления и их окупаемость

- Влияние управленческих расходов на себестоимость продукции и рентабельность производства

- Рекомендации по сокращению расходов на управление в предприятии Выводы и предложения

- Список используемой литературы

- Приложение

Список литературы

2.Ю.Б. Королев, В.Д. Корот, Г.Н. Кочетова "Менеджмент".

3. "Управление агропромышленным комплексом", В.В. Кузнецов; М. ИКЦ "Март"2003год

4. "Управление агропромышленным производством" Н.А. Пиличев.. М. Колос 2000год.

5. "Менеджмент".И.Н. Герчикова -М 2001год.

6.Менеджмент Е.Е. Вершигора: М.2002год.

7. Павленко С.Ю. "Руководитель сельскохозяйственных предприятий в системе управленческих взаимодействий" -Новосибирск 1991год.

9.Коротнев В.Д. "Организация и управление производством"- М. "Колос"2005год.

10.Егоршин А.П. "Управление персоналом" - Н.Новгород,1999год.

11.Дейнеко О.А. "Рационализация труда руководителя" - М. Знание 1983год.

12.Волгин Б.Н. "Организация и проведения деловых совещаний" - М. Знание 1977 год.

13.Боровин В.А. "Организация аппарата управления в сельскохозяйственных предприятиях" М. "Колос"1983год.

14. "Управление персоналом."- Базарова Т.Ю.

15. "Управление персоналом"- Нибанова А.Я.,М. ИНФРА 1997год

16. Чернов В.М. "Повышение эффективности работы аппарата управления"- М.,"Экономика"1979г