Магистерская диссертация на тему: Теоретические и методические аспекты мотивации персонала предпрятии

Введение

Развитие в России рыночной экономики поставило организации перед объективной необходимостью освоения новых экономических отношений и новых форм хозяйствования, а также внесения существенных изменений в сферу организации управления, в систему учета и контроля всех сфер деятельности хозяйствующих субъектов. В этих условиях организации сами определяют стратегические направления своей деятельности, строят отношения с партнерами, государственными учреждениями, сами определяют свою организационную структуру, методы управления персоналом и методы его мотивации.

На современном этапе развития экономики, человеческие ресурсы являются наиболее важным фактором успеха любого бизнеса, и это подтверждено мировым опытом на протяжении всего ХХ в. Именно человеческие ресурсы, по оценкам специалистов, являются тем приводным ремнем, который обеспечивает эффективность использования всех остальных материальных и нематериальных ресурсов. Поэтому современные руководители предпочитают делать ставку на персонал и стремятся создать работоспособные и мотивированные команды единомышленников.

Сегодня становится все более очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации и стимулирования труда, побуждающую каждого конкретного работника (рабочего, техника, инженера, менеджера, служащего) работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели.

Известный японский менеджер Л. Якокка писал: "Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть в мотивации людей".

Разработка системы мотивации и стимулирования труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.

В связи с этим и теоретиками, и практиками признано, что от разработки эффективной системы мотивации и стимулирования труда зависит не только повышение социальной, деловой и творческой активности конкретных работников организации, но и конечные результаты деятельности всего коллектива, показатели работы всей организации. В то же время вопрос о том, какие средства и методы воздействия на работника и его трудовую деятельность следует считать наиболее эффективными, является объектом обсуждения на протяжении десятилетий развития теории и практики менеджмента, не говоря уже о том, что эта проблема имеет глубокие исторические корни.

Все вышесказанное подтверждает актуальность темы выпускной квалификационной работы.

Целью выполнения данной работы является анализ управления мотивацией персонала предприятия.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение ряда задач:

Оглавление

- Введение

- Теоретические и методические аспекты мотивации персонала на предпрятии

- Понятие и основные теории мотивации

- Основные методы мотивации и стимулирования

- Основные показатели качества труда на предприятии

- Анализ управления мотивации персонала на предприятии на примере ОАО Нижнекамсшина

- Общая характеристика деятельности предприятия

- Анализ кадровой политики предприятия в области управления персоналом

- Анализ системы мотиваций и стимулирования персонала в ОАО Нижнекамскшина

- Мероприятия по совершенствованию управления мотивацией персонала на предприятии на примере ОАО Нижнекамскшина

- Опыт управления мотивацией персонала за рубежом

- Совершенствование управления мотивацией персонала в ОАО Нижнекамскшина Заключение