Решение задач на тему: Дисциплина: Планирование предприятии

Введение

Целью данной работы является рассмотрение понятия прогноза, его типов, методов, роли в деятельности фирмы. Для этого необходимо решить следующие задачи:

1. Дать определение понятию прогноз. Рассмотреть типы и виды прогноза.

2. Рассмотреть известные методы прогноза.

3. Рассмотреть ошибки, возникающие при прогнозировании, и пути, позволяющие их избегнуть.

Оглавление

- Введение

- Прогноз и его роль в деятельности фирмы

- Типы прогнозирования

- Виды прогнозов

- Методы прогнозирования деловой среды

- Традиционное экономическое прогнозирование

- Метод экспертных оценок

- Метод сценариев

- Метод экстраполяции трендов

- Методы регрессионного анализа

- Методы экономико-математического моделирования

- Финансовый прогноз

- Сущность и задачи финансового прогноза

- Прогнозирование изменения денежных средств предприятия

- Методы прогнозирования продаж

- Прогнозирование дебиторской задолженности

- Прогнозирование кредиторской задолженности

- Прогнозирование запасов

- Прогнозирование финансовых результатов

- Технологическое прогнозирование

- Морфологический анализ

- Анализ перекрестного влияния

- Социально-политическое прогнозирование

- Профили общественных ценностей

- Матрица вероятность-воздействие

- Ошибки прогнозирования

- Источники ошибок в прогнозировании

- Пути повышения эффективности и обоснованности прогнозов

- Заключение

- Список литературы

Заключение

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять коммерческой фирмой, без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.

Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить "подводные камни", которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.

Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.

Список литературы

1.М.М. Алексеева "Планирование деятельности фирмы", М.: "Финансы и статистика", 1999г.

2.У.Кинг, Д.Клиланг "Стратегическое планирование и хозяйственная политика", М.: "Прогресс",1982 г.

3.А.Б.Крутик, М.М. Хайкин "Основы финансовой деятельности предприятия", С-П.:

"Бизнес-пресса" 1999 г.

4.М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента",М.: "Дело", 1994 г.

5.Б.Г. Литвак "Управленческие решения",М.: ЭКМОС 1998 г.

РЕЦЕНЗИЯ