Магистерская диссертация на тему: Зао воронежское региональное агентство по поддержке малого и среднего бизнеса

Введение

Отчёт о летней практике подготовлен автором по следующей структуре - четырнадцать вопросов методической книги летней практики представлены семью главами настоящего отчёта. Первый вопрос представлен в первой главе "Историческая справка", вопросы со второго по четвёртый показаны во второй главе "Общая характеристика", пятый вопрос отображен в третьей главе "Внешние условия деятельности", с шестого по девятый вопрос написан в четвёртой главе "Организация деятельности", с десятого по двенадцатый вопрос изображен в пятой главе "Финансовое состояние предприятия", тринадцатый находиться в шестой главе "Инновационная деятельность предприятия", а вопрос четырнадцатый можно увидеть в седьмой главе "Планы на будущее".

Для составления отчёта были использованы данные лекционных занятий, информация представленная в изучаемых организациях, а так же сведенья, полученные из средств массовой информации, рекламных брошюр компаний и Интернета. В отчёте представлены семь различных организаций. Три из них были пройдены в учебно-методическом кабинете (ОАО "Рудгормаш", ОАО "Воронежсвязьинформ", ОАО "ОЭМК"), три были изучены на местах их расположения (ЗАО "Воронежское региональное агентство по поддержки малого и среднего бизнеса", ОАО "Хлебзавод №6", КФХ "Борть"), а ещё одна была пройдена самостоятельно (Siemens Nixdorf Informationssysteme АG).

В главе "Заключение" будет сделан вывод о различиях в управлении на зарубежных и отечественных предприятий, созданный на основе изученных отечественных организаций и прослушанных сообщений о принципах и методах управления на зарубежных предприятиях.

В приложении 1 представлен доклад про зарубежное предприятие (Siemens Nixdorf Informationssysteme АG), а в таблицах приложений 2 - 8 находятся основные сведения, про изученные предприятия, основанные на вопросах теста.

Оглавление

- Введение 3

- Историческая справка

- Общая характеристика

- Внешние условия деятельности

- Организация деятельности

- Финансовое состояние предприятия

- Инновационная деятельность предприятия

- Планы на будущее

- Заключение 26

- Приложение 1 доклад про зарубежное предприятие

- Приложение 2 оао рудгормаш

- Приложение 3 оао воронежсвязьинформ

- Приложение 4 оао оэмк

- Приложение 5 зао воронежское региональное агентство по поддержке малого и среднего бизнеса

- Приложение 6 оао хлебзавод 6

- Приложение 7 кфх борть

- Приложение 8 siemens nixdorf informationssysteme аg

Заключение

В заключении хотелось сделать некоторые выводы относительно различий в принципах управления зарубежными предприятиями и отечественными.

Основная разница между отечественными и зарубежными методами управления, как это видно из докладов о заграничном производстве, в принципах установления цены. Если в Российской Федерации основным методом является устаревший метод "Издержки + надбавка", применяемый практически на всех наших предприятиях, то за рубежом доминирует стратегия стабильных, стандартных цен, основанная на кривых спроса и предложения. Вследствие этого возникает различная степень влияния инструментов маркетинга на производственную и маркетинговую деятельность. Если в России предприятие рекламирующее свою продукцию повышает на неё цену, из - за увеличения себестоимости, то в других развитых или развивающихся стран цена на рекламированную продукцию как правило не увеличивается, или, даже, в большинстве случаев падает из за возможности предприятия расширить выпуск своей продукции.

Другая разница состоит в том, что отечественные и зарубежные предприятия по разному относятся к составлению финансовой отчётности: если в России она служит лишь для предоставления в контролирующие органы, и является лишней, то в других странах она является главным источником к выработке организационных и маркетинговых решений.

Так же следует заметить что в России и большинстве зарубежных стран существует различные формы заработанной платы. В России доминирует Повременная, аккордная и тарифная форма зарплаты, а заграницей сдельная.