
на первый
заказ
Дипломная работа на тему: ВНИМАНИЕ МS Office , не распознает большинство формул. Используйте МS Office - XР
Купить за 600 руб.Введение
Украина является страной с огромным потенциалом - она имеет образованное население, богатые природные ресурсы, а также удачное географическое положение, позволяющее извлекать выгоду от международной торговли. При этом страна владеет банком уникальных технологий и научных разработок, реализация которых открывает новые возможности, как для отечественного, так и для мирового прогресса. В качестве примера можно привести: запуск спутника Земли - "Сич", который открыл Украине дорогу в клуб космических государств; самолет "Мрия" и другая продукция завода им. Антонова; электронные микроскопы; различные типы и классы кораблей; наимощнейшие в мире прессы, турбины и дизельные двигатели - все это есть на производственном конвейере Украины.Вместе с тем генная инженерия и биотехнологии, монокристаллы и искусственные алмазы, исследования в области материаловедения, в том числе и космического, фундаментальные исследования в математике, теоретической физике, биологии и химии - все это ставит Украину в один ряд с передовыми высокоразвитыми странами мира.
Однако при таком огромном научном, производственном и кадровом потенциале в экономике Украины на протяжении последних лет наблюдаются кризисные явления, в результате чего объемы производства основных видов продукции катастрофически снизились.
Согласно официальной статистике, показатель промышленного производства на протяжении 1991-1998 годов представлял отрицательную величину. Годовое изменение объемов промышленности в Украине составило: в 1995 году -12,0%; в 1996 -5,1%; в 1997 -1,8%, а в 1998 году -1,5%.
Однако, начиная с 1999 года, произошло изменение тенденции. По данным Госкомстата Украины в 1999 году показатель выпуска общего объема продукции увеличился на 2,8%, а среднесуточного производства - на 3,6%.
Таким образом, впервые на протяжении последних лет, начиная с 1999 г., по итогам года наблюдается прирост производства.
Но этот факт не дает повода для оптимизма. Повышение роста производства и увеличение валового продукта в Украине, происходит не за счет повышения эффективности экономики, и не является результатом деятельности правительства и других государственных органов. Данное явление объясняется следующим. Дело в том, что развитие мировой экономики происходит волнообразно, или циклично. В разные годы производство может возрастать большими или меньшими темпами, а в ряде случаев развитие экономики может иметь отрицательный знак, что означает падение производства. Так, после юго-восточного кризиса, цикличное развитие мировой экономики сопровождается высоким уровнем экономической активности, естественно, что это явление находит свое отражение и на экономике Украины.
Интересными, в рамках данной темы, являются результаты исследования специалистами НИИ Госкомстата деловой активности промышленных предприятий Украины в III-IV кварталах 2000 года, в котором принимали участие 1425 предприятий 16 отраслей. Данные свидетельствуют о том, что средний коэффициент загрузки производственных мощностей в III-IV кварталах составил 38%. При этом руководители большинства предприятий (93% опрошенных), отмечают, что их производственных мощностей "достаточно" или "более чем достаточно" для выполнения имеющегося количества заказов, что указывает на значительное недоиспользование промышленного потенциала. Лишь 5% от общего количества предприятий ощущают недостаток имеющихся в наличии мощностей.
Что касается загрузки производственных мощностей, наибольшая загруженность наблюдалась на крупнейших предприятиях (более 5000 работающих) - 52% и в малых предприятиях (с количеством работающих менее 50 человек) - 40%. Наихудшая загрузка отмечалась на предприятиях с количеством работающих 51-200 человек - всего на 33,5%.
Таблица 1
Таблица: Загрузка производственных мощностей в отраслях промышленности в III-IV кварталах 2000 года, %
Микробиологическая
Мукомольная
Полиграфическая
Пищевая
Легкая
Стекольная и фарфоровая
Промышленность стройматериалов
Деревообрабатывающая
Машиностроение
Химическая
Цветная металлургия
Черная металлургия
Топливная
Угольная
Электроэнергетика
Кроме того, промышленные предприятия Украины обеспечены заказами в среднем на 3,3 месяца работы. При этом несколько лучше обстоят дела в электроэнергетике (11 мес.), топливной (5,8 мес.) и угольной (5,1 мес.) промышленности. Однако менее всего обеспечена заказами полиграфическая промышленность в среднем на 1,1 месяц.
Приведенная статистика свидетельствует о неэффективном использовании производственного потенциала, что свидетельствует о низкой эффективности производства практически во всех отраслях экономики Украины. В свою очередь это является результатом низкого спроса на производимую продукцию, т.е. фактически продукция, которая производится на предприятиях Украины является неконкурентоспособной. Высокая себестоимость, низкое качество - вот причины отсутствия спроса.
Таким образом, повышение эффективности производства на предприятиях Украины - это одна из важнейших задач как государства (создание благоприятных условий для эффективной деятельности предприятий), так и экономистов самих предприятий (анализ производственной деятельности, разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства).
Общество никогда не было равнодушным к затратам на достижение того или другого успеха. В основе прогресса лежит повышение эффективности производства. Здесь понимается экономическая и социальная результативность хозяйственной деятельности.
Залог успеха деятельности любого предприятия кроется в постоянном повышении эффективности производства, систематическом анализе производственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий нацеленных на повышении эффективности производства.
На современном этапе развития Украины, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Исходя из вышесказанного, тема, рассматриваемая в настоящей работе, является актуальной на сегодняшний день, в период экономического кризиса, спада производства и реформирования экономики нашего государства.
Цель работы:
- определение возможных направлений реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия);
- разработка мероприятий для внедрения на предприятии с целью повышения эффективности производства и получения значительного экономического эффекта.
Задачи дипломной работы:
- обзор литературы, имеющей отношение к исследованиям производимым в работе;
- анализ эффективности производства ОАО "Ударный", с целью выявления причин низкой эффективности производства предприятия.
В настоящей дипломной работе исследуются: теоретическая и практическая основа анализа и оценки эффективности производства, методы оценки; факторы повышения эффективности производства. В дипломной работе, на основе проведенных исследований и анализа производственной деятельности субъекта хозяйственной деятельности, выявляются причины низкой эффективности производства предприятия и определяются направленность деятельности и мероприятия по повышению эффективности производства субъекта рыночных отношений. Результатом проведения мероприятий по повышению эффективности производства является эффект, который выражается в повышении производительности труда, снижении себестоимости и повышении конкурентоспособности продукции на рынке.
Объектом исследования выбрано предприятие: ОАО "Ударный", расположенное: пгт. Тарутино, Одесская область; ведущее хозяйственную деятельность в такой отрасли промышленности как - виноделие (вторичное виноделие). Для проведения анализа производства данного предприятия, результаты деятельности ОАО "Ударный", сведены в таблице: "Исходные данные для анализа производственной деятельности ОАО "Ударный" (см. Приложение 2).
Предмет настоящей работы - результат теоретического абстрагирования эффективности производства, позволяющий выделить определенные закономерности развития и функционирования производства, а также выявить наиболее значимые с научной и практической точек зрения закономерные связи и отношения эффективности производства.
Данная работа построена так, чтобы достаточно осветить и проанализировать все аспекты эффективности производства - управление, анализ.
Настоящая работа состоит из трех разделов и четырех приложений. Приложения дипломной работы содержат: 1 схему и 3 таблицы.
В работе, помимо приложений, размещены также 10 таблиц и 2 схемы, в которых содержится вспомогательный и наглядный материал.
Следует заметить, что общепринятая система показателей эффективности производства, используемая в работе для анализа эффективности производства, содержит также и дополнительно рассчитанные мной показатели хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Ударный" (п\р 2.2.5). Данные дополнения, по моему мнению, являются целесообразными, т.к. они позволяют нам сделать также и дополнительные выводы об эффективности производства.
Методики определения и анализа, система показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования.
Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.
Оглавление
- Введение.4- Методика исследования 1.1 Обзор литературы
- Методы и организация исследования проекта 1.2.1 Сущность, содержание и виды эффективности производства
- Эффективность производства система показателей
- Классификация факторов повышения эффективности производства
- Классификация существенных характеристик
- Направленность деятельности и использование внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства
- Анализ эффективности производства ОАО Ударный 2.1 Характеристика объекта исследования
- Особенности технологического процесса производства
- Технико-экономическая характеристика предприятия
- Основные технико-экономические показатели
- Анализ эффективности производства 2.2.1 Обобщающие показатели экономической эффективности производства
- Показатели эффективности использования труда
- Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений
- Показатели эффективности использования материальных ресурсов
- Дополнительные показатели системы показателей эффективности производства
- Анализ использования производственных мощностей
- Определение уровня механизации производства
- Выводы аналитической части
- Разработка мероприятий по повышению эффективности производства ОАО Ударный 3.1 Комплекс мероприятий повышения эффективности производства
- Мероприятия повышения уровня механизации производства
- Мероприятия НОТ научная организация труда
- Мероприятия улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей
- Эффект от проведения мероприятий на производстве
- Заключение...102
- Список использованной литературы...111
- Приложения
Заключение
Экономическая эффективность производства предприятия - степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности производства служит уровень производительности труда. Эффективность производства - это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры.Экономический эффект отображает различные стоимостные показатели, которые характеризуют промежуточные и конечные результаты производства на предприятии. К таким показателям относятся объем товарной, чистой или реализованной продукции, величина полученной прибыли, экономия тех или иных видов производственных ресурсов или общая экономия от снижения себестоимости продукции и т.п. Социальный эффект сводится к сокращению продолжительности рабочей недели, увеличению новых рабочих мест и уровня занятости людей, улучшению условий труда и быта, состояния окружающей среды, общей безопасности жизни и т.п.
Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение производительности общественного труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности производства.
Необходимость и возможность повышения эффективности производства обусловливается как совокупностью постоянно действующих факторов, так и рядом особенностей современного этапа экономического развития Украины.
Уровень экономической и социальной эффективности производства зависит от многих факторов, которые ее определяют.
Система показателей эффективности производства
Система показателей эффективности производства, показатели которой рассчитывались и использовались в анализе производства ОАО "Ударный", даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.
Для оценки эффективности производства ОАО "Ударный" использовалась система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности объединены в шесть групп (и, таким образом, экономическая эффективность рассматривается как многомерное явление):
1. Обобщающие показатели экономической эффективности производства.
2. Показатели эффективности использования труда.
3. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений.
4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
5. Показатели использования производственных мощностей.
6. Показатели уровня механизации производства.
Результаты анализа эффективности производства предприятия
В результате анализа производственной деятельности субъекта хозяйственной деятельности, ОАО "Ударный", выявлены причины низкой эффективности производства предприятия.
1. Производственные фонды ОАО "Ударный" используются недостаточно эффективно. Рост производственных фондов и фондовооруженности труда не сопровождается повышением фондоотдачи и соответствующим ростом производительности труда. Так, среднегодовой рост производственных фондов в ОАО составляет - 115,5% (далее будут приводиться среднегодовые показатели за 1999, 2000 гг.), а рост фондовооруженности труда - 124,96%. А темпы роста производительности труда и фондоотдачи, в ОАО "Ударный", составляют 109,4% и 83,49% соответственно. При эффективном использовании производственных фондов темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста фондовооруженности труда. Сопоставление указанных показателей свидетельствует об обратном - 109,4 < 124,96.
2. Имеющиеся производственные мощности предприятия используются не эффективно. Мощность винзавода превышает объём розлитой готовой продукции. Разница мощности винзавода и объема розлитой готовой продукции составляет: 1999 г. - 98456 дал; 2000 г. - 73756 дал. Производственная мощность винзавода по вместимости тары (3859856 дал) отстает от мощности по линиям розлива (3883600 дал). Отставание составляет - 23744 дал в год.
3. Более половины рабочих (54,2%), на предприятии, занято ручным трудом. Особенно велик удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, на ПРТС работах (58,8%). Во вспомогательном производстве этот показатель составил 51,2%. Это свидетельствует о невысоком уровне механизации производства в ОАО "Ударный".
Результаты анализа показали, что основными направлениями повышения эффективности производства ОАО "Ударный" являются мероприятия имеющие цель:
- повышение уровня механизации производства;
- НОТ (научная организация труда);
- улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей.
Комплекс мероприятий для внедрения, необходимых для повышения эффективности производства предприятия
1. Мероприятия повышения уровня механизации производства
Основные направления повышения уровня механизации производства винзавода:
1. Комплексная механизация цехов и участков в основном производстве;
2. Создание механизированных участков и цехов во вспомогательном производстве, механизация вспомогательного производства.
Мероприятия комплексной механизации основного
производства
1.1 Внедрение комплексно-механизированной линии типа МКМЛ-7М или МКМЛ-8, разработанные ВНИИВиВ "Магарач". Комплексная механизация (внедрение линии МКМЛ-7М или МКМЛ-8) винзавода по основному производству позволит механизировать большинство работ в цехах обработки виноматериалов (растворение сахара, бентонита, перемешивание купажей и др.). В цехе шампанских вин комплексная механизация даст возможность перевести на поток приготовление купажей, ликера, дрожжей и организовать непрерывный поток от производства купажей до разлива и отделки шампанского.
1.2 Внедрение высокопроизводительной комплексно-механизированной линии розлива производительностью 18-22 тыс. бутылок в час. В настоящее время розлив продукции винзавода производится на двух линиях производительностью по 9,5 тыс. бутылок в час. Установка такой линии позволит сократить численность рабочих, устранить ряд ручных операций, повысить производительность труда, будет способствовать повышению концентрации производства, которая в определенных пределах также ведет к снижению затрат на единицу выпускаемой продукции.
Мероприятия механизации вспомогательного производства.
2.1 Правильная организация ремонтных работ, на основе "Положения о планово-предупредительном ремонте оборудования предприятий виноделия", разработанного ВНИИВиВ "Магарач".
2.2 Создание ремонтной базы предприятия, на которой необходимо: организовать выпуск запасных частей; сформировать бригаду из высококвалифицированных специалистов, нехватка которых на предприятии остро ощущается.
2.3 Внедрение системы транспортеров для цеха готовой продукции, складских помещений и эстакады отправки грузов, т.к. перемещение грузов электропогрузчиками менее эффективно нежели перемещение готовой продукции предлагаемой системой транспортеров. Внедрение такой системы транспортеров позволит перемещать готовую продукцию из цеха готовой продукции и склада готовой продукции непосредственно в вагоны для отправки продукции потребителю.
Таким образом, в настоящее время на предприятии ОАО "Ударный" имеется целый ряд резервов повышения механизации труда и эффективности производства. Предлагаемое комплексное использование этих резервов в основном и вспомогательном производствах позволит повысить производительность труда, сэкономить значительные материальные и трудовые ресурсы, повысить эффективность производства винзавода "Ударный".
2. Мероприятия НОТ (научная организация труда)
Мероприятия по НОТ, предлагаемые для внедрения на винзаводе:
1. В цехе готовой продукции (цех №3), произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки, в результате чего высвобождается 3 человека;
2. Внедрить типовые проекты организации рабочих мест, разработанные ВНИИВиВ "Магарач", на участке №3 переработки виноматериалов (цех №1), что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда;
3. На разливочных линиях цеха №3, установить 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, в результате чего высвобождается 4 человека: три приёмщицы готовой продукции и контролёр.
Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
Мероприятие 1.
В результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки (цех №3), прирост производительности труда по винзаводу составит 1,37%, а годовой экономический эффект на предприятии составит 6852 грн.
Мероприятие 2.
В результате внедрения типовых проектов организации рабочих мест, разработанных ВНИИВиВ "Магарач", на участке №3 переработки виноматериалов (цех №1):
- высвобождается 4 человека;
- повышается производительность труда, на винзаводе, на 1,83%;
- достигается годовой экономический эффект - 13091,57 грн.
Мероприятие 3.
Установка 10 электронных счетчиков для ящиков готовой продукции, на розливочных линиях цеха №3, позволяет:
- высвободить 4 человека;
- повысить производительность труда на предприятии на 1,83%;
- получить годовой экономический эффект в размере - 12277,35 грн.
3. Мероприятия улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей
Строительство и ввод в эксплуатацию закрытых помещений для хранения виноматериалов, которые хранятся в винохранилище №1 (открытое винохранилище) позволят:
- повысить коэффициент оборачиваемости тары как минимум до значения 3;
- увеличить производственную мощность винзавода на 133000 дал\год и более.
Основные пути повышения коэффициента использования линий розлива на предприятии:
- устранение несопряженности в производительности отдельных автоматов, входящих в состав линий розлива;
- совершенствование производства и труда, в том числе своевременное обеспечение рабочих мест вспомогательными материалами и тарой (бутылки, ящики), повышение уровня механизации внутри- и межцеховых транспортных операций, расширение складских площадей для хранения готовой продукции и повышение уровня механизации складских операций.
В целях ликвидации "узких мест" в цехе розлива вина и повышения коэффициента использования мощности линий розлива, предлагается внедрение на предприятии следующих методов организации труда на основе механизации ПРТС работ:
- пакетный способ хранения тары и готовой продукции на складах;
- использование контейнеров для внутризаводской транспортировки бутылок;
- полная конвейеризация на складах готовой продукции и использование выдвижных транспортеров для выгрузки стеклопосуды из автомашин и погрузки в них готовой продукции;
- использование на линиях розлива бутылок и ящиков одинаковых типоразмеров, что обеспечит возможность рационального использования существующих автоматов по выемке бутылок из ящиков и укладке их в ящики.
Наибольшие потери мощности на линиях розлива винзавода возникают по техническим причинам. Для ликвидации этих потерь на винзаводе, предлагается:
- внедрить систему планово-предупредительного ремонта, предусматривающего периодический осмотр оборудования;
- разработать и применить трудовые нормативы на проведение ремонтов;
- установить очередность проведения ремонтов (капитального, среднего и малого) и времени простоя оборудования в ремонте;
- усовершенствовать технически и организационно ремонтную базу, а также обеспечить предприятие запчастями для ремонта оборудования.
В целях повышения эффективности использования основных производственных фондов, предлагается:
- ускорять обновление основных производственных фондов;
- сокращать неоправданно длительные сроки их эксплуатации.
Предлагаемый в дипломной работе комплекс мероприятий по повышению эффективности производства винзавода ОАО "Ударный", позволит значительно повысить экономические показатели производственной деятельности предприятия. Результатом даже частичного внедрения предложений настоящего подраздела будет значительный экономический эффект.
Так, внедрение на предприятии предлагаемых мероприятий по НОТ (3 мероприятия) принесет следующие результаты:
- прирост производительности труда по винзаводу составит - 5,03%;
- годовой экономический эффект (в сумме) составит - 32220,92 грн.
Завершая работу, следует заметить, что методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.
Список литературы
1. Белашов Л.А. Эффективность производства. - К.: Высшая школа, 1989.2. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 179 с.
3. Горфинкель. В.Я. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
4. Ермолович А.Н. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий. - Минск, 1988.
5. Кабаков В.С. Управление предприятием. - СПб.: ЛИЭИ, 1996.
6. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учебное пособие. - К.: МАУП, 1997. - 300 с.
7. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. - М.: Экономика, 1994. - 191 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Минск: Экоперспектива, 1998. - 498 с.
9. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. - Минск, 1997. - 363 с.
10. Чумаченко И.Г. Повышение эффективности производства: В 3-х томах. - К.: Высшая школа, 1989.
11. Вёйе Г. Дернинг У. Введение в общую экономику и организацию производства. - Красноярск: КТУ, 1995. - 509 с.
Приложение 1
Система показателей эффективности общественного производства объединений (предприятий)
Эффективность производства
Обобщающие показатели эффективности производства
Показатели эффективности использования труда.
Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений
Показатели эффективности использования материальных ресурсов
Темпы роста производства
Темпы роста производительности труда
Фондоотдача
Относительная экономия материальных затрат
Затраты на 1 грн. товарной продукции
Доля прироста продукции за счет повышения производительности труда
Оборачиваемость оборотных средств
Общая рентабельность
Относительная экономия живого труда
Относительная экономия оборотных средств
Относительная экономия использования прошлого и живого труда
Удельные капитальные вложения
Приложение 2
Исходные данные для анализа производственной деятельности ОАО "Ударный"
№ п.п.
Показатели
Обозначения
1999 г.
2000 г.
Объём реализованной продукции, тыс. грн.
Р
Объём товарной продукции, тыс. грн.
Т
Объём валовой продукции, тыс. грн.
В
Отработано рабочими за год, тыс. чел.-час.
Н
Отработано рабочими за год, тыс. чел.-дней
Д
Среднесписочная численность рабочих, человек
Чр
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, человек
Ч
Балансовая прибыль, тыс. грн.
П
Прибыль от реализации продукции
Пр
Полная себестоимость товарной продукции, тыс. грн.
Ст
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. грн.
Ср
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. грн.
Ф
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. грн.
Среднегодовая стоимость производственных фондов, тыс. грн.
Материальные затраты, тыс. грн.
Мз
Прирост среднегодовой стоимости оборотных средств, %
Поб
Общая вместимость винохранилищ винзавода, дал
Готовая продукция, розлитая в бутылку и бочку, дал
Г
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год