Магистерская диссертация на тему: Общая характеристика ОАО Нижнекамскшина. Обзор финансово-хозяйственной деятельности ОАО

Введение

С появлением управления трудовыми ресурсами как специализированной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте - управление человеческими ресурсами.

Современное предприятие в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом, в системе управления этим субъектом особое место занимает управление трудовыми ресурсами. Без трудовых ресурсов нет предприятия, а успехи его финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и достижение персонала. Традиционная для индустриального общества система отношений между человеком и предприятием в современном постиндустриальном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что обусловлено кризисом привычной системы управления персоналом. На смену жесткому алгоритму иерархического подчинения на современные предприятия приходят методы управления, поощряющие творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении.

В настоящее время потребность в специалистах, обладающих современными разносторонними глубокими знаниями в области управления особенно велика в системе отечественной экономики и, в первую очередь на предприятиях основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом, а в системе управления персоналом в особенности.

Основную нагрузку в реализации этих изменений несут специалисты по управлению персоналом, поэтому именно от того, насколько полно и прочно они будут вооружены такими знаниями, и главное насколько умело, эффективно они смогут применять их на практике, зависит то, как предприятие адаптируется к условиям и требованиям рынка и как достигнет поставленной цели.

Целью прохождения преддипломной практики на ОАО "Нижнекамскшина" явилось изучение основных стратегий управления трудовыми ресурсами и совершенствование системы проектирования управления трудовыми ресурсами на предприятии.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

- рассмотрение теоретических аспектов функционирования системы управления трудовыми ресурсами компании;

- анализ структуры и эффективности системы управления трудовыми ресурсами ОАО "Нижнекамскшина";

характеристика направлений модернизации системы управления трудовыми ресурсами ОАО "Нижнекамскшина".

Оглавление

- Введение

- Общая характеристика ОАО Нижнекамскшина

- Обзор финансово-хозяйственной деятельности ОАО Нижнекамскшина

- Задачи и функции отдела экономического анализа

- Исследование структуры и эффективности управления трудовыми ресурсами ОАО Нижнекамскшина

- Описание элементов системы управления трудовыми ресурсами ОАО Нижнекамскшина

- Анализ эффективности работы системы управления трудовыми ресурсами ОАО Нижнекамскшина Заключение

- Список использованных источников