Дипломная работа на тему: Теоретические основы проектирования организационных структур управления .1 Подходы и концепции

Введение

В истории развития любой науки наступает этап, когда от простого описания явлений исследуемой области ей необходимо переходить к их объяснению. Это свидетельствует о степени зрелости науки, о ее готовности перейти от сбора фактов к обобщению, к практическому использованию результатов исследований, к установлению закономерностей.

Возможность и необходимость классификации структур управления как предмета исследования и проектирования требует системного подхода к их описанию, а практика хозяйственного развития диктует необходимость научного решения возникающих проблем менеджмента. Формирование организационной структуры управления, адекватной объективным условиям, - это творческая задача, которая не сводится к использованию типовых структур управления, положительно зарекомендовавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности.

Английские исследователи Т. Бернс и Г. Стокер отмечали: "Административная мудрость начинается там, где появляется осознание того, что не существует одного оптимального типа систем управления" [1, с. 348]. Основной целью любой организационной структуры является обеспечение целей, стоящих перед организацией в области производства, оказания услуг, финансов. В определении структуры важную роль играет стратегия, что особенно заметно с переходом нашей страны к рыночным отношениям, когда громоздкие структуры государственных предприятий во многих случаях не могли быстро адаптироваться в новых условиях, а старая консервативная структура управления являлась существенным тормозом в достижении поставленных целей применительно к новым методам управления. Развитие кибернетики привело к появлению понятия "система", в котором нашло отражение диалектическое положение о всеобщем единстве материального мира, о взаимосвязи явлений, о соотношении общего и частного в природе. Именно с помощью указанного понятия удается абстрагироваться от бесконечного разнообразия и уловить закономерность в существовании и развитии того или иного аспекта в реальном мире.

До настоящего времени специалисты не смогли дать однозначного определения организационным структурам, учитывающего в полной мере их роль в управлении социально-экономическими системами. Высказываются мнения, что наука в области организационных структур управления в настоящее время отстает от практики, наступил временный застой в разработке типов организационных структур управления, достигнут определенный предел. Профессор Б. 3. Мильнер указывает на то, что до последнего времени применявшиеся методы построения организационных структур управления характеризовались чрезмерно нормативным характером и недостаточным разнообразием, гипертрофированным использованием типовых решений, что приводило к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия [94, с. 175]. Требования к оптимальности организационных структур становятся все более сложными и комплексными.

Вопросы формирования организационных структур управления в последние годы рассматривались в работах таких ученых и исследователей, как В. Г. Антонов, В. А. Баринов, С. А. Баркалов, Д*. И. Баркан, JI. Г. Борисова, А. А. Быков, И. Г. Владимирова, А. А. Воронин, JI. К. Глиненко, Г. В. Горденко, С. JI. Горелик, М. Н. Забаева, А. К. Казанцев, В. С. Катькало, Т. Н. Клемина, К. А. Кравченко, Ю. В. Кузнецов, Т. А. Кузовкова, С. И. Леонтьев, Е. В. Лужко, С. А. Масютин, В. П. Мешалкин, Б. 3. Мильнер, С. П. Мишин, О. П. Морозова, А. И. Половинкина, М. В. Привезенцев, А. Л. Утко, Е. А. Филипцова, Т. П. Хохлова, Г. А. Шилов, М. А. Шушкин, В. В. Щербина и других, в т.ч. большая часть работ посвящена организационным структурам управления крупными холдингами, высокодоходными организациями нефтегазовой сферы и строительных видов деятельности [111; 97]. За рубежом общими проблемами формирования организационных структур управления" занимались Р. Л. Акофф, Э. С. Бир, П. Блау, В. А. Грайкунас, Дж. Гэлбрейт, П. Ф. Друкер, Дж. П. Коттер, Г. Дж. Ливитт, Г. Минцберг, М. А. Мише, Р. Мэнсфилд, Т. Дж. Питере, А. Райе, П. М. Сенге, Ф. У. Тейлор, Дж. Томпсон, Р. X. Уотерман-мл., М. Хаммер, Р. Хант, Е. Харвей, Д. Чампи, И. А. Шумпетер и другие. Вместе с тем недостаточное внимание уделено проблемам совершенствования организационных структур управления сложными муниципальными системами, представляющими публичный сектор (Public Sector).

Объект работы - методы проектирования линейно-функциональных структур управления.

Предмет работы - линейно-функциональные структуры управления.

Цель исследования - разработать варианты использования методов проектирования линейно-функциональных структур управления.

Задачи исследования:

изучить подходы и концепции проектирования линейно-функциональных структур управления;

изучить методы проектирования организационных структур управления;

исследовать особенности линейно-функциональной структуры управления в ГУО "Социально-педагогический центр с приютом Фрунзенского района города Минска";

использовать методы проектирования линейно-функциональной структуры управления в ГУО "Социально-педагогический центр с приютом Фрунзенского района города Минска".

Теоретической и методической основой для проведения исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых по проблемам проектирования систем управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям, оценке эффективности их функционирования, а также вопросам экономического анализа, финансового и стратегического менеджмента, теории циклов и др.

Гипотеза исследования - Если будут использованы подходы и концепции проектирования линейно-функциональных структур управления, а так же изучены методы линейно-функциональных структур управления, то это позволит нам разработать метод проектирования линейно-функциональной структуры управления в ГУО "Социально-педагогический центр с приютом Фрунзенского района города Минска".

База исследования: ГУО "Социально-педагогический центр с приютом. Фрунзенского района города Минска".

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы проектирования организационных структур управления .1 Подходы и концепции проектирования линейно-функциональных структур управления

- Методы проектирования организационных структур управления Глава 2. Проектирование линейно-функциональной структуры управления в ГУО Социально-педагогический центр с приютом Фрунзенского района города Минска

- Особенности линейно-функциональной структуры в ГУО Социально-педагогический центр с приютом Фрунзенского района города Минска

- Использование методов проектирования линейно-функциональной структуры управления в ГУО Социально-педагогический центр с приютом Фрунзенского района города Минска Заключение

- Список использованных источников

Список литературы

1. Аграшенков А. Психология на каждый день. Советы, рекомендации, тесты. М.: Вече, ACT, 1997

. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993г.

. Акопов В. С., Борисов Д. А. Некоторые вопросы управления организациями типа "холдинг". // Маркетинг в России и за рубежом, 2001г.

. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-342с.

. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.

. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981.

. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. М., 1999 г.

. Баныкина С. Конфликты в школе можно ли их избежать? // Воспитание школьников, 1997.- март-апрель. С. 16 -21.

. Бармаков Б.П. Современные проблемы организационного управления и качества результатов деятельности предприятий. Качество: теория и практика. Академия проблем качества. №3-4,2001 г.

. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. М.: изд-во "Экономика", 1998.

. Васильев Ф.П., Иваницкий А.Ю. Линейное программирование Тв.пер. 1998. 176 с.

. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристь. - 1998. - 496с.

. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: "Фирма Гардарика", 1996. - 416с.

. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя -практика. Пер. С англ.-М.:Дело, 1991 .-231с.

. Гвишиани Д.М. Организация и управление. /3-е переработ, и допол. издание. М., 1998

. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Л.-мл. Организация: поведение, структура, процесс: Пер. с анг. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000,662с.

. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1999.

. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала М.:АО "Школа инвестора", 1994. - 403с.

. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международныекорпорации М.: Дело, 1993 .-278с.

. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 1997.

. Джон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Модели формирования организационных структур. JL: Наука. 1979 г. 376 с.

. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.

. Дубрин Э.Успещный руководитель: Пер. С англ. И.В.Болгова.-М.: ООО "Издательство ACT": "Издательство Астрель",2003.-ХХП, 347с.

. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). Москва: Наука, 1983,350 с.

. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. М., 1997. - 282с.

. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

. Козлова О.В., Кузнецов Н.Н. Научные основы управления производством. М.: 1970.

. Котлер Ф. Управление маркетингом./Пер. с англ.- М:Эконо-микн, 1980

. Кричевский В.Ю. Управление школьным коллективом.- Л.,1985.- 279с.

. Кричевский Р.JI. Если Вы - руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. ~ 2-е изд., доп. и перераб.-М.Дело, 1996.-384с.

. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. Пер. с чешек. М.: Прогресс, 1975.

. Ладанов И.Д. Практический менеджмент М. Элник 1995

. Международный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, АИ. Майзеля. - Спб.: Питер, 2000,

. Менеджмент организации. Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломати-на. М.: ИНФРА-М, 1995.

. Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф.Основы менеджмента: пер. С англ.- М.:Дело,2002.-704с.

. Мильнер Б.З. "Теория организации", М., 1999

. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт В.С. Системный подход и организация управления М.: Экономика 1983 гг. 224 с.

. Навыки менеджмента в области бизнеса, Менеджмент. Управление персоналом. Учебное пособие. Составитель: ЮНЕСИАЛтд. Брюссель, 2002. -217с.

. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л:-Наука 1979, 159 с.

. Организация, планирование и управление в автотранспортных предприятиях Учебник для вузов под ред. проф. М.П. Улицкого" М.: Транспорт, 1994 .

. Пригожин А.И. "Современная социология организаций", М., 1995