Курсовая работа на тему: Выполнение подготовительных обоснований и расчетов. Выбор правления деятельности предприятия

Введение

Согласно теоретическим данным, стратегия развития предприятия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей.

Развитие Российских предприятий происходит в очень сложных условиях формирования рыночной среды и нестабильной экономики. Существенное негативное влияние на функционирование предприятий всех отраслей осуществляет внутренняя и внешняя политическая ситуация, невозможность из-за финансовых проблем применять новую технику и технологии, а также значительная международная конкуренция. Выжить и успешно развиваться в таких условиях могут только те организации и предприятия, которые смогли разработать эффективную стратегию и целенаправленно продвигаются в направлении достижения поставленной цели.

Цели предприятия - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности.

При этом выбранная стратегия предприятия призвана обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде, поэтому она должна отвечать на вопросы - что, в каком количестве и какого качества производить; как и на какие рынки работать; какие действия, как и зачем предприятию необходимо осуществлять в первую очередь.

Реализация стратегии развития предприятия может обеспечить постоянное усиление экономической мощи предприятия, повышение конкурентоспособности произведенных им товаров и оказываемых услуг.

Цель работы - разработка стратегии развития предприятия (на примере организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао").

Целью курсовой работы является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия.

Объектом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия.

Предметом исследования выступают принципы и методы формирования стратегии развития предприятия.

Задачи работы:

- Провести характеристику объекта исследования - организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

- Провести анализ внешней среды и построение сценариев развития организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

- Провести анализ внутренней среды организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

- Провести SWOT-анализ организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

- Провести разработку стратегических альтернатив для развития организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

- Осуществить выбор альтернатив и реализации стратегии развития организации ООО "Мегаполис" ресторан "Нихао".

Оглавление

- Введение

- Выполнение подготовительных обоснований и расчетов

- Выбор направления деятельности предприятия

- Описание основных характеристик будущей производственно-хозяйственной деятельности

- Организация, планирование и управление предприятием в первый год хозяйственной деятельности

- Создание предприятия в виде общества с ограниченной ответственностью

- Определение объема продаж и планового объема производства

- Определение требуемой величины основных фондов и источников их финансирования

- Определение численности персонала нового предприятия

- Расчет затрат на производство и реализацию продукции

- Планирование движения денежных средств

- Составление финансовой отчетности по итогам 1-го года работы

- Анализ финансового состояния предприятия по результатам 1-го года деятельности

- Организация, планирование и управ-ление предприятием во второй год хо-зяйственной деятельности

- Преобразование общества с ограниченной ответственностью в публичное акционерное общество

- Формирование прогнозной финансовой отчетности

- Анализ доступности ресурсов

- Дополнительная эмиссия акций и эмиссия облигаций

- Формирование отчетных финансовых документов по итогам второго года деятельности предприятия

- Финансовый анализ деятельности предприятия БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК