Магистерская диссертация на тему: Управления проектами, а так же получение первичного опыта проектной деятельности. Данное

Введение

степени социальных проектов и проектов в сфере малого бизнеса. В тетради

собраны и структурированы определённым образом основные инструменты

проектного менеджмента, рекомендуемые а мериканским национальным

стандартом ANSI/PMI 99-001-2008.

Для эффективной работы проектной группы рекомендуются следующие

правила работы в тетради:

1.Рабочая тетрадь заполняется простым карандашом.

2.Используется ластик для устранения ошибок.

3. Важные аспекты в тексте заданий и пояснений выделены

полужирным шрифтом. Это могут быть термины, правила,

принципы или требования.

4. В конце каждой части проекта делается общий вывод по

процессу выполнения заданий и описываются полученные

результаты.

5. Если для заполнения Вам недостаточно количества строк в

таблице рекомендуется: расчертить строки таблиц пополам или

на отдельном листе расчертить такую же таблицу и после её

заполнения вклеить в тетрадь. Дополнительный материал по

проекту так же может быть добавлен (вклеен, прикреплён) в

тетрадь.

6. Важные термины в области проектного менеджмента выделены

восклицательным знаком. Прежде чем приступить к решению

задания рекомендуется ознакомиться с терминами и пояснениями.

7. На страницах тетради некоторые места разлинованы

специальными линиями для заполнения. Например, написать

вывод, произвести какие-либо расчёты или другие действия.

Представленные правила являются только рекомендациями автора. Правила

могут быть изменены по усмотрению команды проекта, в том случае если они не

искажают содержания заданий, ускоряют или в некоторой степени упрощают

работу.

А Б В Г

Вывод:

Ограничения

А Б В Г

Оглавление

- Управление командой проекта

- Формирование команды проекта

- Определение ролей членов команды проекта

- Характеристика членов команды проекта

- Инициация проекта

- Разработка идеи проекта

- Разработка названия проекта

- Описание актуальности выбранной идеи проекта

- Разработка концепции проекта

- Разработка паспорта проекта

- Управление содержанием проекта

- Планирование содержания проекта

- Разработка иерархической структуры работ

- Управление сроками проекта

- Определение взаимосвязи работ проекта

- Разработка расписания проекта

- Распределение ответственности по выполнению работ проекта

- Управление рисками проекта

- Идентификация рисков проекта

- Качественный анализ рисков

- Планирование реагирования на риски

- Управление стоимостью проекта

- Разработка сметы проекта

- Определение источников финансирования проекта

- Оценка эффективности проекта

- Презентация результатов проекта

- Библиографический список литературы

- Приложения

- ПРИЛОЖЕНИЕ А. Расшифровка функционально-ролевых позиций

- ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расчётные формулы оценки эффекта и эффективности

- социального проекта