Реферат на тему: Применение фасилити менеджмента для оптимального управления объектом недвижимости

Введение

Современная российская экономика на протяжении длительного времени находится в состоянии структурной перестройки. В наиболее бедственном положении, как известно, оказалась непроизводственная сфера: дефицит большинства городских и республиканских бюджетов с одной стороны, а также плохое содержание, непрофессиональное управление недвижимостью, и усиление ведомственного монополизма, с другой, привело к тому, что большинство, например, муниципальных предприятий буквально вынуждены бороться за выживание и искать пути для снижения своих расходов, затрат. Предлагаемые в последнее время различные программы ресурсо- и энергосбережения затрагивают проблему лишь частично и, как правило, с технической точки зрения (установка современного оборудования, внедрение прогрессивных технологий, приборов учета и т.д.). Что опять же ведет к увеличению финансовой нагрузки на соответствующий бюджет, а принимая во внимание отсутствие интереса со стороны потенциальных инвесторов, невозможности их реализации.

Между тем города и муниципальные образования, являясь самыми крупными владельцами объектов недвижимости, расходуют значительную часть своих бюджетов на содержание и эксплуатацию последних, особенно в социальной сфере, т.е. школ, больниц, детских садов, муниципального жилого фонда. Фонд зданий в стране составляет около 2,6 млрд. м2 общей площади и только на их отопление и городское водоснабжение расходуется около 200 млн. тонн условного топлива (25% энергоресурсов стран). Отсюда, становится ясно, что значительный потенциал энергопотребления таится непосредственно в самом здании. Именно на этом пункте базируется относительно новое для России направление практического менеджмента - фасилити менеджмент.

Одним из путей снижения затрат, является эффективная эксплуатация имеющейся в распоряжении городов недвижимости, и, как следствие, концентрация предприятий, организаций на своей основной профессиональной деятельности. Например, невозможно продуктивно работать в помещении, которое плохо освещено, в котором холодно или грязно. К сожалению, сегодня управление большинством объектов недвижимости складывается из невообразимого количества договоров, а затраты на содержание и эксплуатацию зданий, сооружений поглощают громадные суммы (к примеру, расходы на жилищно-коммунальное хозяйство, составляют 30-40% бюджета города).

Оглавление

- Введение 2

- Основные параметры объекта исследования

- Задачи, направления фасилити менеджмента

- Предложения по практическому применению

- Техническое управление зданием

- Управление инфраструктурой здания

- Коммерческое управление зданием

- Заключение 2

- Список литературы 2

Заключение

Объектом исследования является административное здание, находящиеся по адресу: 426004, Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Советская, 35.

Нежилое помещение в девятиэтажном кирпичном жилом доме передано с баланса Комитета по физической культуре и спорту Администрации г. Ижевска на баланс, в оперативное управление муниципального учреждения дополнительного образования МУДОД "МК ДЮСШ" в 2001 году.

В работе были проанализированы основные проблемы фасилити менеджмента и предложены варианты их решения.

Главной проблемой технического управления зданием была признана проблема управления энергоресурсами здания, т. к. расходы по этой статье составляют значительную часть бюджета организации. Наиболее оптимальным вариантом ее решения являться установка устройств регулирования системы отопления и приборов учета тепла.

Важной проблемой в управлении инфраструктурой здания является управление охраной и безопасностью здания, потому что это детское учреждение, которое никак не охраняется и любой желающий может попасть внутрь без особых проблем. Сторож есть только в ночное время суток. Решением данной проблемы может стать установка системы безопасности

На сегодняшний день по коммерческому управлению зданием можно выделить следующую проблему управление площадями и аренда. Оптимальным ее решением является организация платной заточки коньков, так как ее могут проводить практически все время (в отличии от проката, так как это ведет к изнашиванию инвентаря и не всегда есть свободные коньки), не требует больших физических и материальных затрат и не мешает тренировочному процессу.

Проведение этих мероприятий позволит ДЮСШ снизить затраты на эксплуатацию помещения.

Список литературы

2. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Экономика недвижимости. Учебник. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1999.

3. Кирилова О. Организация обучения по специальности фасилити менеджмент. - М.: ГУУ, 1996

4. Литвин А.В., Хазов А.Н. FACILITI MANAGEMENT: теоретические основы и практический аспект // Вестник Удмуртского университета. Серия "Экономика". - Ижевск, УдГУ. -2003. - №1. - с.14-17.

5. Талонов А.В. Управление инфраструктурой организации (фасилити менеджмент). - М.: ГУУ, 2000. - с.59.

6. Коттс Ф. Управление инфраструктурой организации. - М.: ОАО "Типография НОВОСТИ", 2001. - 597 с.