Дипломная работа на тему: Особенности инновационного менеджмента предприятии. Техническое развитие предприятия

Введение

Время, в которое мы живем - время стремительных и неизбежных перемен. Вся страна и все наше общество, едва войдя в "новый мир", были вынуждены очень быстро меняться и приспосабливаться к новым условиям труда и жизни. Более того, постоянные изменения, происходившие в экономике, вносили дополнительный дезориентирующий фактор. Предприятия, в одночасье оказавшиеся без какой-либо поддержки, столкнулись с необходимостью тотальных и глубинных перемен, целью которых стало само их существование. Чтобы выжить в этом мире динамики и скорости, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.

Сегодняшняя активно развивающаяся экономика диктует фирмам и организациям такие условия, в которых, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса, они вынуждены постоянно эволюционировать. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны уметь заинтересовать потенциального клиента, привлечь его новым продуктом или услугой, удержать. Этот вызов оказываются способными принять далеко не все предприятия.

Одной из основных причин тому является отсутствие сложившихся и устоявшихся традиций ведения бизнеса - то, чем так гордятся развитые страны. Это обстоятельство оказывается существенным тормозом, в особенности в долгосрочном периоде. Некоторая степень стихийности до сих пор присутствует в деятельности как развитых в экономическом плане организаций, так и начинающих фирм. Если на западе реализация любого проекта имеет в достаточной степени жесткий проверенный алгоритм, то в России, чаще всего, действуют "своим умом", полагаясь на собственный опыт и интуицию, которые, к слову сказать, не всегда оказываются достаточными, чтобы заменить научно обоснованные и апробированные методы ведения дела.

Говоря о "менеджменте", американцы почти всегда подразумевают фигуру "менеджера" - человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В более общем смысле они применяют термин "администрация", "администрирование", который в большей степени отражает обезличенную систему управления. Когда говорят "менеджер", то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер - это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. "Управление бизнесом" - это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Наряду с этим практически как синоним применяется термин business administration, который можно перевести как "деловое администрирование". Термин "менеджмент" применим к любым типам организаций, но, если речь идет о государственных органах любого уровня, более правильно использовать термин public administration - "государственное управление".

Именно такими вопросами разработки и внедрения новых проектов с точки зрения управления организацией и занимается инновационный менеджмент. Эта, сравнительно молодая дисциплина, уже показала себя как единственно возможный путь накопления и систематизации знаний и опыта по внедрению инноваций на предприятиях. Инновационный менеджмент помогает эффективно управлять процессами инновационной деятельности, связанными с созданием, освоением, производством, и распространением среди потребителей новых, прогрессивных продуктов и услуг.

Все аспекты инноватики, от проведения фундаментальных исследований, до сбыта и свертывания проекта должны четко и эффективно управляться. Только такой подход позволит оценить, сделать правильный выбор и, в конечном итоге, извлечь выгоду из инновационной деятельности. Как избежать ошибок, или хотя бы свести возможные потери к минимуму? На эти вопросы должен дать ответ менеджер, специализирующийся на управлении инновациями. Именно от него зависит скоординированная работа многих подразделений предприятия по выводу на рынок нового продукта.

Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.

Цель курсовой работы - исследование управления процессом подготовки производства новой текхники.

Для достижения цели в работе решаются задачи:

- рассматриваются особенности инновационного менеджмента на предприятии;

- разбираются формы управления инновационной деятельностью на предлриятии;

- исследуется значение внедрения новых технологий для развития экономики;

- изучается управление созданием и реализацией инновационного проекта на предприятии;

- даётся оценка эффективности инноваций на предприятии.

В процессе работы были использованы учебники и учебные пособия, монографии, научные труды, материалы периодической печати

Оглавление

- Введение

- Особенности инновационного менеджмента на предприятии

- Техническое развитие предприятия

- Особенности менеджмента на промышленном предприятии

- Управление на промышленном предприятии

- Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления

- Особенности принятия решений в управлении инновациями

- Инновационные риски

- 3. Управление инновационным проектом

- Характеристика инновационного проекта

- Управление созданием и реализацией инновационного проекта

- Организационная структура управления проектом

- Цели и потенциал равзвития

- Значение внедрения новых технологий для развития экономики

- Разработка и внедрение технологических инноваций в передовых странах

- Анализ состояния российской экономики и сферы инноваций Заключение

- Список литературы

Список литературы

1. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

2. Разу М.Л., Филиппов А.В., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал.- М.: АКДИ, 1997.

3. Материалы сайта "ПМСОФТ". / http://www.pmsoft.ru/materials.asp

4. Материалы сайта Российской Ассоциации Управления Проектами "СОВНЕТ". / http://www.sovnet.ru/

5. Амиров Ю.Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, экономика. - М.: Изд-во стандартов, 2003.

6. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. - Л.: ЛЭФИ, 2002.

7. Карпунин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Б.И. Жизненный цикл и эффективность машин. - М.: Машиностроение, 2004.

8. Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие. - М.: Политиздат, 2004.

9. Глазьев С. Ю. "Теория долгосрочного технико-экономического развития", - М.: Владар, 1993.

10. Гончаров В. В. "В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала", - М.: МНИИ, 1996.

11. Завлин П. Н., Казанцев А. К., Миндеди Л. Э. "Инновационный менеджмент. Справочное пособие", - СПб.: Наука, 1997.

12. Медынский В. Г. "Инновационный менеджмент", - М.: Инфра-М, 2002.

13. Балабанов И. Т. "Инновационный менеджмент", - СПб.: ИД Питер, 2001.

14. Румянцева З. П., Саломатин Н. А. "Менеджмент организации. Учебное пособие", - М.: ИНФРА-М, 1996.

15. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. "Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: том 1", - М.: Внешторгиздат, 1993.

16. Поршнев А. Г. "Управление инновациями в условиях перехода к рынку", - М.: Мегаполис-Контракт, 1993.

17. Гохберг Л. М. "Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь", - М.: ЦИСН, 1996.

18. Бобрышев Д. М. "Управление научно-техническими программами", - М.: Экономика, 1993.

19. Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Саломатин Н. А "Управление организацией", - М.: ИНФРА-М, 1998.

20. Шапиро В. Д, и др. "Управление проектами", - СПб: Два+Три, 1996