Курсовая работа на тему: Производственная структура приборостроительного предприятия. Разработать производственную структуру

Введение

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.

Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников (жилищно-коммунальное хозяйство, столовое, поликлиники, детские сады и т.д.).

Рациональность общей производственной структуры предприятия влияет на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства и обращения, эффективность использования всех видов ресурсов и т.д.

Как правило, современное промышленное производство очень сложно.

Его особенности заключаются:

в комплексном характере необходимости учета экономических, технических и политических факторов;

сложности как технической, так и организационной;

тесной связи с внешней средой предприятия;

быстрой номенклатурой обновляемости;

резком росте значения кадрового потенциала предприятия.

Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса в пространстве. Поэтому при размещении производственных подразделений на территории предприятия необходимо соблюдать определенные правила и принципы.

Организация производства имеет своей главной целью обеспечение непрерывного научно-технического прогресса производства и создание условий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение заданий плана каждым производственным звеном по всем показателям.

Машиностроительное предприятие является основным первичным звеном производства. Оно представляет собой коллектив трудящихся, объединенных общими целями, связанными производственными отношениями и использующих средства производства для изготовления определенной продукции. Предприятия по типу производства могут быть: единичными, серийными и массовыми.

Предприятие или цех относят к тому или иному типу производства в зависимости от преобладающей доли типов производственных процессов и характера повторяемости выпуска продукции (непрерывный, ритмичный, эпизодичный).

Отнесение предприятий к тому или иному типу производства имеет условный характер, так как каждое предприятие имеет в своих подразделениях различные типы производственных процессов. Поэтому о типе производства всего предприятия судят по тем из них, какие больше всего на этом предприятии распространены, т.е. преобладают.

Цель данной курсовой работы - разработать производственную структуру и структуру управления цехом приборостроительного предприятия.

Оглавление

- Введение 2

- Производственная структура приборостроительного предприятия

- Разработать производственную структуру цеха

- Структура управления цехом

- Заключение 25

- Литература 26

Заключение

По результатам курсовой работы можно сделать следующие выводы.

В данной работе была разработана производственная структура и структура управления механосборочного цеха приборостроительного предприятия.

Вид производства - среднесерийный. Оборудование расположено по технологическому графику.

Анализ основных показателей работы свидетельствует об увеличении показателей управляемости цеха проектируемого варианта по сравнению с базовым вариантом.

Расчет экономии затрат на управление свидетельствует, что данный механосборочный цех имеет затраты на управление значительно ниже, чем по базовому варианту, в то время как трудоемкость по всем видам работ выше на 15%.

Это свидетельствует о грамотно разработанном технологическом процессе, правильной расстановке оборудования и применении прогрессивных способов обработки, что позволило снизить число управленцев без ущерба для производства, а также получить экономию средств на управление в размере 45240 рублей.

Список литературы

1. Адамчук В.В. и др. Организация производства. - М.: Дело, 2004.

2. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. Электронный учебник.//aup/ru

3. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. - Таганрог, ТРТУ, 1997.

4. Организация производства./ Под ред. Туровца О.Г. - М.: Машиностроение, 1998.

5. Организация и планирование машиностроительного производства./ Под ред. Ипатова М.И., Постникова В.И. - М.: Машиностроение, 1998.

6. Организация и планирование машиностроительного производства: Производственный менеджмент: Учеб. для вузов/ Под ред. Ю.В. Скворцова. - М.: Высшая школа, 2003.

7. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие./ Под ред. С.А. Пелиха. - Мн.: БГЭУ, 2003.

8. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А.Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2003.

9. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.