Дипломная работа на тему: Теоретические основы бюджетирования планирования в системе управленческого учета

Введение

В современных условиях рыночных отношений в нашей стране предприятие имеет юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все в большей степени зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации. Именно она помогает оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Этого же требует и жесткая конкурентная борьба, и высокая динамика рынка. Все это невозможно без профессионально выстроенной системы среднесрочного управления, связанного со стратегией предприятия. На сегодняшний день немногие российские организации имеют управленческий и бухгалтерский учет поставленный таким образом, что содержащаяся в нем информация была бы пригодна для оперативного управления и финансового анализа.

В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, по мнению многих экономистов, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность.

После отказа от старой системы планирования многие отечественные предприятия пытались самостоятельно разработать новую эффективную систему, но нехватка квалифицированных специалистов данного направления делала задачу невыполнимой. В данной ситуации слепо перенимать западный опыт было неразумно. В идеальном случае современное планирование должно сочетать положительный опыт предыдущей системы хозяйствования и то новое, что диктуется изменившимися условиями и позитивным зарубежным опытом.

Именно поэтому вершиной мастерства деятельности финансового менеджера является применение современных методов финансового планирования и контроля, которые в последнее время принято определять с помощью термина "бюджетирование". Бюджетное планирование является самым детализированным уровнем планирования и представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ. Иногда этот термин трактуется более широко, как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций компании и контроля исполнения этих планов, то есть по сути как система внутреннего финансового управления. Таким образом, бюджетирование является немаловажным шагом в сложной проблеме планирования деятельности предприятия.

Бюджетирование является важным элементом управленческого учета. Аналитики считают, что большинству компаний необходимо внедрение процедур бюджетирования. По их мнению, две трети российских компаний, которым следует внедрять бюджетирование, этого не делают, а большинство тех, кто уже осваивают эту процедуру, находятся в самом начале пути. Российские компании сделали только первый шаг к полноценному бюджетированию, во всяком случае, в том виде, как оно осуществляется на Западе. Без знания этих методов управленческого учета и бюджетирования контролировать положение дел в компании очень трудно.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы бюджетирования планирования в системе управленческого учета

- Значение и понятие бюджетирования и бюджета. Функции бюджета

- Методы составления и виды бюджета

- Организационно-экономическая и правовая характеристика организации

- Местоположение и правовой статус организации

- Организационное устройство, размеры и специализация организации

- Основные экономические показатели деятельности организации

- Организация управленческого учета организации

- Организация бюджетного цикла организации

- Формирование операционного цикла

- Формирование финансового бюджета

- Организация контроля исполнения бюджета

- Рационализация бюджетного цикла Выводы и предложения

- Список использованной литературы

- Приложения

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I. 146-ФЗ от 31.07.98.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II. 117-ФЗ от 05.08.2000.

3. Адамов Н.А. Методологическая основа организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.- М.: 2008

4. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008

5. Белоусов Р.А., Куликов А.Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности. - М.: ЮНИТИ, 2007

6. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - СПб.: Питер", 2008

7. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Дело и Сервис", 2006

8. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения.- Железнодорожный; 2006

9. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007

10. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: Инфра-М, 2007

11. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. - СПб: Лист, 2009

12. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. - М.: Русская Деловая литература, 2006

13. Левин В.С. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. - М.: Финансы и статистика, 2006

14. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

15. Николаева С.А. Управленческий учет. - М.: Информационное агентство "ИПБ-БИНФА, 2008

16. Решетова Н.Н. Управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2009

17. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2009

18. Томпсон А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2007

19. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. - М.: Дело, 2008