Магистерская диссертация на тему: Анализ расходов предприятия торговли и пути их оптимизации на материалах ООО Арт-Профи-Сервис

Введение

выплаты компенсирующего характера

оплата неотработанного времени

денежные компенсации

премии, вознаграждения

1.2. В натуральной форме

Анализируя данные таблицы 7 видим, что наибольший удельный вес (52,41%) в составе заработной платы составляют выплаты по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам как в прошлом году, так и в отчетном. Темп роста 103,7% выплат по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам соответствует темпу роста общего фонда заработной платы. Премии и вознаграждения в суммовом размере по сравнению с прошлым годом увеличились на 5,8 тыс.руб., это говорит о том, что руководство предприятия ориентировано на поощрение своих работников и уделяет этому важное значение. ООО "Арт-Сервис" гарантирует выплаты, обусловленные государственным регулированием заработной платы, а именно производятся выплаты районного и северного коэффициента в размере 60 % от оклада работника. Удельный вес таких выплат составляет 37,47% от ФОТ.

Таблица 8 - Анализ динамики показателей по труду и заработной плате торгового предприятия

Показатели

Единицы измерения

Фактически за прошлый год

Фактически за отчетный год

Отклонение (+;-)

от прошлого года

Темпы изменения, %

В действующих ценах

индекс цен

и заработной платы

в сопоставимых

ценах

в действующих ценах

в сопоставимых

ценах

в действующих ценах

в сопоставимых ценах

1. Товарооборот

тыс.р.

2. Численность работников

чел.

В т.ч. работников ТОП

чел.

3. Производительность

труда общая

тыс. р.чел.

В т.ч. работников ТОП

тыс. р./чел.

4. Фонд заработной платы

- сумма

тыс.р

- в % к товарообороту

Х

5. Среднегодовая заработная плата одного работника

тыс. руб.

Коэффициент соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы

Повышение эффективности использования заработной платы заключается в том, чтобы увеличение заработной платы сопровождалось опережающим улучшением таких экономических показателей, как объем товарооборота и прибыль предприятия.

Приведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда. На анализируемом предприятии это увеличение производительности труда основных рабочих, увеличение доли чистой прибыли в ее общей сумме, расширение объемов торговой деятельности.

При исследовании было выявлено, что в 2007вырос среднегодовой уровень доходов на одного работающего (по сравнению с 2006 годом.) на 2,33 тыс.руб.(5,9%)

Темп роста производительности труда одного работника организации выше прошлого периода и составляет 103,6%.

Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда.

Большая часть фонда заработной платы расходуется на категорию ТОП, что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников.

В организации фонд заработной платы в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 52 тыс. руб. Анализ структуры ФЗП показал, что наибольший удельный вес в структуре фонда приходится на выплаты по окладам и сдельным расценкам. .

На основе анализа и выявленных недостатков можно сделать следующие предложения:

1. Руководству ООО "Арт-Сервис" можно порекомендовать внедрить возможной форму оплаты труда, которая предусматривает условные коэффициенты, пропорциональные среднему заработку определенной категории работников за прошедший период (месяц, квартал, год). Также можно внедрять системы организации оплаты труда с использованием коэффициентов трудового вклада, коэффициентов эффективности труда и другие, представляющие собой оценку трудового вклада работника в результат работы и используемые при распределении коллективного заработка.

2. В целях усиления материальной заинтересованности работников организации в выполнении задач коммерческого, экономического и организационного характера, направленных на дальнейшее повышение эффективности работы всех подразделений и достижение стабилизации финансово-экономического состояния можно ввести систему премирования работников, а именно определенный процент от прибыли. Этот вид премий можно начислять один раз в квартал.

3. Осуществлять анализ производительности и затрат труда и использования фонда оплаты труда с тем, чтобы своевременно выявлять факторы, влияющие на величину фонда оплаты труда.

Повышение роста производительности труда, эффективности производства, улучшение качества обслуживания покупателей возможны только в результате заинтересованности труда работников. Предприятия смогут выжить, только овладев в полной мере механизмом стимулирования высокоэффективного труда. Основное место в системе стимулирования играет оплата труда.

Совершенствуя оплату труда работников в условиях перехода к рыночным отношениям особенно следует обратить внимание на систему участия в прибылях. В целом эта система приемлема в наших условиях для активизации работы, укрепления кадров на предприятии.

Оглавление

- Теоретические и методические аспекты исследования расходов предприятия торговли

- Понятие, сущность, состав расходов торгового предприятия

- Характеристика расходов от основной деятельности торгового предприятия

- Состав и структура прочих расходов торгового предприятия

- Анализ расходов ООО Арт-Сервис

- Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО Арт-Сервис

- Анализ динамики оборота розничной торговли и наличия ресурсов ООО Арт-Сервис

- Анализ расходов ООО Арт-Сервис

- Общий и факторный анализ издержек обращения ООО Арт-Сервис

- Анализ динамики издержек обращения по общему объему

- Анализ издержек обращения по статьям затрат

- Разработка стратегии развития ООО Арт-Сервис

- Обоснование рекомендаций, направленных на относительное снижение расходов ООО Арт-Сервис и рационализацию их структуры Заключение

- Библиографический список

- Приложения