Дипломная работа на тему: Характеристика предприятия как объекта анализа. Анализ финансово-экономического состояния

Введение

Планирование представляет собой наиболее существенную из всех менеджерских функций, поскольку связано с целями, альтернативным выбором, определяет действия как перспективные, так и текущие. Планирование находит отражение во всех функциях менеджмента, но логически предшествует им, т. е. менеджер организует, контролирует, стимулирует и руководит в соответствии с планами.

Планирование - это базовая, стартовая функция менеджмента. Именно с составления планов начинается деятельность любой организации.

Планирование - процесс определения целей и приоритетных направлений развития организации, а также программы действий по их достижению.

Планирование - это заблаговременное решение вопросов: Что следует сделать? Когда следует сделать? Как следует сделать? Кто должен сделать? У планирования есть пять важных целей:

снизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды;

сосредоточить внимание на главных задачах; добиться экономичного функционирования; способствовать интеграции деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия;

облегчить контроль. Для того чтобы планирование было эффективным, оно должно опираться на разнообразную и достоверную информацию о состоянии внешней среды, оперативно "улавливать" и предвидеть все происходящие в ней изменения.

В зависимости от возможности отслеживания состояния внешней среды выделяются:

плановое реагирование (выявление изменений, происходящих во внешней среде, и адаптация структуры организации и ее деятельности к этим изменениям);

упреждающее планирование (будущие характеристики внешней среды прогнозируются, и, соответственно, характер будущей плановой деятельности "подстраивается" под ожидаемые внешние условия);

активное плановое воздействие (определяются желательное состояние внешней среды и способы достижения такого состояния).

Само состояние внешней среды может квалифицироваться как контролируемое, частично контролируемое или неконтролируемое.

План с изложением ожидаемых результатов в числовом выражении - это бюджет. В узком смысле назначение бюджета состоит в сравнении фактических затрат с плановыми показателями и осуществлении на этой основе контроля. В более широком определении бюджет является финансовым планом, а также планом использования трудовых и материальных ресурсов.

Оглавление

- Введение

- Характеристика предприятия как объекта анализа

- Анализ финансово-экономического состояния предприятия

- Оценка имущественного положения и структуры капитала

- Анализ источников формирования капитала

- Анализ размещения капитала

- Оценка эффективности и интенсивности использования капитала

- Анализ рентабельности капитала

- Анализ оборачиваемости капитала

- Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности

- Анализ финансовой устойчивости

- Анализ ликвидности и платежеспособности

- Анализ экономического роста предприятия

- Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия

- Анализ кредиторской задолженности

- Анализ дебиторской задолженности Заключение

- Библиографический список

Список литературы

1. Чечевицына, JI.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л.Н. Чечевицына, Н.К. Чуев. - М.: БСГ - Пресс, 2010. - 352 с.

. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2010.-424 с.

. Любушкин, Н.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие / Н.Г. Любушкин, В.Б. Лещёва, В.Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 471 с.

. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 414 с.

. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учеб. пособие / В.Ф. Протасов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 534 с.