Дипломная работа на тему: Теоретическая Методологические основы понятия миссии и цели организации их характеристики,

Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия и цели. Актуальность работы заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации. Четкое определение миссии и целей, является первым и самым важным шагом на пути к корпоративному планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов компании. Эти планы разрабатываются в соответствии с миссией и основными целями и должны соответствовать им на всех уровнях. Вот почему недостаточная разработка миссии и целей предприятия может привести к стратегическим просчетам в деятельности компании.

Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии и целей.

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Однако с течением времени, миссия постепенно затирается, так как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки.

Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии. Формулировка миссии - это формулировка основной цели компании: чего она хочет достичь в самом широком смысле. Четкая формулировка миссии действует как "невидимая рука", которая направляет сотрудников компании, позволяя им работать независимо и в то же время коллективно для достижения общих целей компании.

Определение деятельности с точки зрения рынка лучше, чем определения с точки продукции или технологии. Товары или технологии рано или поздно все равно устаревают, а основные потребности рынка могут остаться прежними навсегда.

Миссия, ориентированная на рынок, определяет деятельность компании с учетом его направленности на удовлетворение основных потребностей покупателей.

Объектом данной работы является ОАО "Уралкалий". ОАО "Уралкалий" и ее дочерние компании (все вместе "Группа Уралкалия") занимаются производством минеральных удобрений, в основном на основе калийных солей, добыча и переработка которых осуществляется в районе г. Березники, Россия, а также их реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Предметом данной работы является миссия и цели организации.

Цель работы - провести анализ и разработку целей, направленных на эффективное достижение миссии исследуемого предприятия.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать следующие задачи:

1) Изучить понятие миссии и цели организации, их характеристики, формулирование и свойства;

2) Дать организационно-экономическую характеристику ОАО "Уралкалий";

) Провести анализ миссии и целей исследуемого предприятия;

) Разработать цели, направленные на эффективное достижение миссии исследуемого предприятия.

В качестве основных методов исследования были использованы: изучение специальной, методической литературы по проблеме исследования, анализ и обобщение материалов, графоаналитические методы, анализ вторичной информации.

Полученные результаты дипломной работы - разработанные цели, направленные на эффективное достижение миссии исследуемого предприятия - представляют особый интерес в настоящее время, так как скоро произойдет объединение ОАО "Уралкалий" с ОАО "Силвинит", вторым российским производителем хлористого калия.

Безусловно, стратегия объединенного "Уралкалия" должна остаться прежней - эффективное производство и реализация хлористого калия. Однако цели компании будут меняться.

Таким образом, в дипломной работе будут рассмотрены стратегические цели уже объединенной компании, так как новая компания должна усиливать лидерские позиции на рынке за счет реализации стратегии роста.

Оглавление

- Введение

- Теоретическая глава. Методологические основы понятия миссии и цели организации их характеристики, формулирование и свойства

- Роль миссии в стратегическом управлении и основные цели, необходимые для формулирования ее

- Цели организации и их классификация

- Свойства целей и требования, предъявляемые к их разработке в организации

- Основные характеристики целей организации

- Практическая глава. Анализ миссии и целей исследуемого предприятия на примере ОАО Уралкалий

- Организационно-экономическая характеристика ОАО Уралкалий

- Анализ миссии и целей исследуемого предприятия

- Разработка целей, направленных на эффективное достижение миссии исследуемого предприятия Заключение

- Глоссарий

- Список использованных источников

- Приложение

Список литературы

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 253 с.

2. Ахмедова Е.А. Менеджмент организации: Современные технологии: Учеб. пособие для студентов вузов / Ахмедова Е.А., Анопченко Г.А. - Ростов Н/Д: Феникс, 2005. - 479 с.

. Вершигора Е.Е. Менеджмент. 2-изд. / Е.Е. Вершигора - М.: ИНФРА-М, 2005. - 283 с.

. Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент 2-е изд. / О.С. Виханский - М.: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.

. Воробьев С. Я., Варфоломеев В.И. Принятие управленческих решений / С. Я. Воробьев, В.И Варфоломеев. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2008. - 180 с.

. Грейсон Дж. К. Мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века / - М.: Иностр. лит., 2005. - 267 с.

. Дафт Р.Л, Менеджмент - СПб.: Изд-во "Питер", 2008. - 83с.: ил.- (серия "Теория и практика менеджмента").

. Драчева Е.А. Менеджмент: Учебное пособие для студ./ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия": Мастерство, 2006. - 288с.

. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - 768с.

. Ладанов И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов - М.: Издательство "Элник", 2006 - 265 с.

. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений / А.А. Лескин, В.Н. Мальцев - Л.: Машиностроение, 2006 - 544 с.

. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя / И.В. Липсиц - М.: Прогресс, 2009. - 125 с.

. Ли Якокка Карьера менеджера / Ли Якокка - М.: Экономика, 2006.

. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять / Пер. с англ. / П.Э. Лэнд - М.: Инфра-М, 2007 - 312 с.

. Мескон М.Х., Альберт М.Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М.Ф.Альберт - М.: Дело, 2006. - 365 с.

. Мытник Н.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие/ Алт. гос. техн. ун-т. - Барнаул: АлтГТУ. 2007. - 119 с.

. Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Международный менеджмент: Учеб. для вузов. - СПб.: Питер, 2005. - 576 с.

. Радугин А.А. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / А.А. Радугин - М.: Центр, 2006. - 258 с.

. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. - 504 с.

. Эффективность управлять предприятием / В.П. Иржин Экономика и жизнь. - 2007. - № 8. - С. 12-16.