Дипломная работа на тему: Цель работы - изучение инноваций предприятия ОООСтроймонтажконструкция. Предмет

Введение

Сегодня инновационная деятельность является одной из основных сфер деятельности любой современной организации. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - относительно новое направление менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках.

Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Инновационный менеджмент - это менеджмент научно-технических и интеллектуальных ресурсов. Понятие ресурсов включает в себя науку, технологию и информацию, которые не являются бесплатными экономическими благами. Они представляют собой активы, которые следует планировать, использовать, зарабатывать и возобновлять.

Новый сложный этап развития экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений. Эти и обусловлена актуальность темы моей работы.

Цель работы - изучение инноваций на торговом предприятии (на примере ООО "Строймонтажконструкция").

Для достижения поставленной цели мне необходимо рассмотреть теоретические основы инновации в сбыте продукции, провести анализ инноваций в ООО "Строймонтажконструкция" и разработать необходимые предложения по внедрению нововведений в деятельность ООО "Строймонтажконструкция".

Предмет исследования - инновационная деятельность торгового промышленного предприятия.

Объект исследования - ООО "Строймонтажконструкция".

В работе использовалась информация из научной и учебной литературы, нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия по инновационному менеджменту, статистические данные предприятия.

Мной были использованы такие методы исследований как исторический, логический, статистический, сравнения и другие.

Оглавление

- Введение

- Инноваций в сбыте продукции

- Маркетинг и управление сбытом продукции

- Понятие инновации

- Инновационный процесс

- Анализ инноваций в ООО Строймонтажконструкция

- Общая характеристика предприятия

- Инновации в ООО Строймонтажконструкция

- Предложения по внедрению нововведений в систему организации работы ООО Строймонтажконструкция Заключение

- Список использованных источников

Список литературы

1. Селин И. В. Согласование внутренних интересов как фактор инновационного управления предприятием // Качество. Инновации. Образование. - 2010. - N 1. - С. 52-57.

2. Бабенко Г. А. Управление предприятием : инновационно-стратегический подход : инновации как средство повышения эффективности стратегического управления организацией // Российское предпринимательство. - 2009. - N 4. - С. 29-32.

. Быков В. А. Предприятия! На инновационные рельсы ста-а-новись! : промышленное предприятие - инновационный вектор развития // Российское предпринимательство. - 2009. - N 3. - С. 11-14.

. Владыкин А. Управленческие инновации как средство повышения эффективности принятия решений // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - N 10. - С. 102-110.

. Евстропов А. Управление предприятием АПК на основе информационно-инновационных технологий // АПК : экономика, управление. - 2010. - N 5. - С. 41-45.

Иванов В. Н. Управление развитием промышленного предприятия на основе потенциала региональной инновационной системы // Менеджмент : теория и практика. - 2009. - N 1/2. - С. 119-128.

6. Лаврищева Е. Е. Нематериальные активы как фактор инновационного развития предприятий //Организатор производства. - 2009. - N 1. - С. 35-40.

7. Мандрыкин А. В. Особенности управления промышленным предприятием в условиях риска и неопределенности на основе систем искусственного интеллекта // Организатор производства. - 2009. - N 4. - С. 80-83.

. Милякова Л. В. Жил-был кластер.... : кластерный подход в управлении промышленным предприятием // Российское предпринимательство. - 2007. - N 11. - С. 67-72.

. Овшинов С. А. Преимущества использования инновационных методов производственного планирования // Качество. Инновации. Образование. - 2010. - N 5. - С. 21-23.