Курсовая работа на тему: Менеджеры, принятие решений и информационные системы

Введение

Существует ряд основных вопросов, с которыми общество сталкивается постоянно: эффективность, конкуренция, безработица, качество жизни и т.д.

Применение ИС - это один из путей решения таких проблем, так как технология радикально меняет и технологический процесс, и окружающую среду. Однако не всегда можно предсказать последствия применения ИС. Ввиду того, что все части организации взаимосвязаны, изменение в одной части неизбежно ведет к изменению в другой, поэтому факторы, влияющие на взаимодействие организации и ИС, включают в себя и политические, и структурные, и культурные, и природные ресурсы и т.д. Взаимодействие информационной системы и организации обычно происходит на двух уровнях (кроме того, что оно может быть как положительным, так и отрицательным):

микроуровне, который выражается во влиянии на отдельных индивидуумов и их работу, а также на работу отделов;

макроуровне - на всю организацию, отрасль и общество в целом.

Мы должны понимать, что массовый потребитель не подготовлен в современных экономических условиях к восприятию информационных технологий и информационных систем как средства решения его важнейших проблем в бизнесе. Современные средства используются узкими группами лиц. При этом действуют две тенденции в стоимостном аспекте функционирования информационной системы.

С одной стороны, развитие технологий снижает затраты на создание информационной системы. А с другой - стоимость информационного обслуживания растет в связи с высокой стоимостью квалифицированного труда.

Оглавление

- Введение

- Информационная система организации

- Организации и информационные системы

- Изменение роли информационных систем в деятельности организаций

- Менеджеры, принятие решений и информационные системы

- Виды информационных систем в организации

- Управленческий учет и его место в информационной системе организации

- Информация, формируемая в системе управленческого учёта Заключение

- Литература

- Приложение

Заключение

Для достижения необходимых результатов процесс планирования должен учитывать все необходимые входные данные. Четкие, надежные и понятные входные сигналы - вместе с некоторыми инновационными творческими подходами - необходимы для определения лучших действий.

Общая стратегия ИС для корпорации - это композиция стратегий отделов плюс потребности корпорации и/или бизнес-отделов в информации и системах. Это будет основано на методах развития управления и контроля за всем бизнесом.

Список литературы

1. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2008.

. Третьякова Е.П. Теория организации. - М.: Кнорус, 2009.

. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации. - М.: Омега-Л, 2010.

Аверченков И.Л. Стратегии конкурентной борьбы: Тренинги и кейсы. - М.: Речь, 2008.

. Адизес И. Управляя изменениями. - СПб.: Питер, 2008.

. Бреннеман Г., Кеснер А., Куэлч Д., Огастин Н. Управление в условиях кризиса. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. .

. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2008.

. Медведев В.П., Понуждаев Э.А. Теория организации: Учебно-методический комплекс для вузов. - М.: Экономистъ, 2007.

. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию). - М.: Волтерс Клувер, 2005.

. Дафт Р. Теория и практика организации для психологов и экономистов. - М.: Прайм-еврознак, 2009.

. Джонстон Р., Слак Н. Организация, планирование и проектирование производства. - М.: ИНФРА-М, 2009..

. Коллис Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия: Ресурсный подход. - М.: Олимп-Бизнес, 2007.

. Веснин В.Р. Теория организации. - М.: Велби Проспект, 2008.

. Дафт Р. Теория организации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2010.

15. <http://www.cfin.ru> - Корпоративный менеджмент