Дипломная работа на тему: Формирование планового бюджета предприятия (подразделения)

Введение

ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" требуется определить, каким образом можно отслеживать затраты и доходы. Для этого необходимо создать систему учета, планирования, анализа и контроля, которая станет надежным инструментом для принятия верных управленческих решений. Важно также уметь спрогнозировать будущее компании. Бюджетное управление - система, в рамках которой планирование, учет, контроль и анализ деятельности ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" осуществляются в финансовом аспекте. Эта система использует бюджеты для различных центров ответственности. ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" принимает решение о внедрении бюджетного управления в целях достижения определенных задач. Бюджет представляет собой точный расчет всех ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей компании. Его разработка основана на мотивации персонала и на качестве принимаемых управленческих решений, а также на оперативности и эффективности их исполнения.

Почему же ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" принимает решение об использовании бюджетного управления? Это обусловлено необходимостью достижения поставленных целей компании, а также стремлением к оптимизации использования ресурсов. Бюджетное управление позволяет более точно распределить средства и ресурсы, а также спланировать финансовые потоки в определенный период времени.

Внедрение бюджетного управления также обеспечивает более четкую и точную связь между поставленными целями и используемыми ресурсами. Это позволяет организации более эффективно использовать свои ресурсы и достигать более высокого уровня эффективности.

Кроме того, бюджетное управление позволяет ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" иметь большую гибкость в принятии управленческих решений. Благодаря бюджету компания может быстро реагировать на изменения внешней среды и принимать необходимые меры для достижения поставленных целей.

Таким образом, внедрение бюджетного управления в ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" имеет ряд преимуществ, таких как оптимизация использования ресурсов, более точное связывание целей и ресурсов, а также большая гибкость в принятии управленческих решений.

Оглавление

- Введение.

- Система бюджетного управления и ее роль в эффективности хозяйственной деятельности.

- Целевые задачи бюджетного управления и организация их выполнения.

- Характеристика состава и содержания работ по формированию бюджета ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт подразделения.

- Технология формирования бюджета ОАО Сибнефть-Тюментнефтепродукт структурного подразделения.

- Разработка бюджета ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт.

- Контроль учета затрат при формировании бюджета структурного подразделения на ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт.

- Формирование планового бюджета предприятия подразделения.

- Оценка ресурсоемкости выполнения производственной программы.

- Расчет операционного бюджета.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Формирование бюджета ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" включает в себя важные аспекты, которые необходимо учесть. Эти аспекты включают в себя планы, отклонения, нормативы, управленческий учет и управление по отклонениям. В компании работали специальные отделы, которые занимались разработкой нормативов и составлением смет. Составление смет может быть также переведено как разработка финансовых планов. Возникла сложность в том, что планово-экономический отдел никак не сотрудничал с отделом сбыта и вместе они не взаимодействовали со складом. Это является одним из ключевых ответов на вопрос о том, в чем заключается новизна технологии формирования бюджета в ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт". Анализируя информацию, можно сделать вывод, что ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" применяет системный подход, чтобы определить свои внешние цели при помощи маркетингового анализа. Таким образом, они формируют комплексную систему планов, которые взаимосвязаны и обоснованы маркетинговыми факторами. Одним из результатов этого процесса является создание бюджета для ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт".

Список литературы

- Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. и др. Экономика и статистика фирм: Учебник. /Под ред. д-ра экон. наук, проф. Ильенковой С.Д. - М.:Финансы и статистика.

- Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Пер. с англ./Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа.

- Гилберт К. Мастерство: Менеджмент, Пер. с англ. М., 2004. - 704 с.: ил.

- Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. - М.: ЗАО Бизнес Микро, 2003, - 496 с.

- Емцов Е.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика. - М.: ДИС, - 320 с.

- Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Финпресс, 2000.- 384 с.

- Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. - 160 с.

- Кольвах О.И. Компьютерная бухгалтерия для всех. - Ростов-на-Дону: Издательство "Феникс", 2002.- 416 с.

- Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ДИС, 2003, - 320 с.