Курсовая работа на тему: Соотношение организационной и дезорганизационной культур

Введение

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Разбирая "истории болезней" предприятий-неудачников, приходишь к выводу, что одна из главных причин их недугов заключается в незаметном, а потому коварном, переходе из организационного состояния в дезорганизационное. При этом главная вина лежит как на вышестоящих, так и на нижестоящих руководителях, которые не хотели, или не смогли найти мотивационных рычагов "сверху" и "снизу" для изменения ситуации. Именно эти аспекты и определяют актуальность данной курсовой работы.

Анализ изученных источников и литературы. Основные тенденции развития дезорганизационного управления персоналом нашли свое отражение в работах Виханского О.С., Наумова А.И., Генкина Б.М. и другие.

Цель исследования курсовой работы - исследование дезорганизационного управления персоналом.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

определить цели, задачи и функции управления персоналом;

исследовать дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры управления персоналом;

рассмотреть пример системных действий руководителей-дезорганизаторов ЗАО "Фарма".

Объектом исследования является управление персоналом.

Предметом исследования - дезорганизационное состояние управления.

Методологическую основу исследования составили общенаучные и частные труды ученых, исследования профессоров в области управления персоналом.

Практическая значимость курсовой работы: проведено обобщение и изучение систем управления.

дезорганищационная культура управление персонал

Оглавление

- Введение

- Система управления персоналом

- Цели, задачи и функции управления персоналом

- Организационная структура системы управления персоналом

- Дезорганизационное управление

- Дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры управления персоналом

- Дезорганизационные методы

- Соотношение организационной и дезорганизационной культур

- Практические исследования дезорганизационного управления персоналом

- Подход к дезорганизации как успешному противодействию внешних и внутренних факторов предприятия

- Пример системных действий руководителей-дезорганизаторов ЗАО Фарма Заключение

- Список использованных источников и литературы