Решение задач на тему: Обзор рынка и характеристика объекта бизнеса. Аналитика рынка специализированных студий загара

Введение

На сегодняшний день, студия загара является одним из самых перспективных направлений бизнеса. Каждый день спрос на услуги соляриев только увеличивается, независимо от наличия богатого солнечного света летом. Большинство любителей смуглой кожи предпочитают получать свою дозу ультрафиолета в специализированных салонах, а не на открытом воздухе. Солярий имеет положительное влияние на наше здоровье, как физическое, так и психическое. Недостаток ультрафиолетовых лучей вреден для живого организма, поэтому солярий может эффективно исправить эту ситуацию. В нашем регионе не хватает солнечного света, но солярий может быть отличной альтернативой для получения необходимых ультрафиолетовых лучей. У загорания есть медицинские ограничения, но в целом оно полезно для организма. С помощью солярия можно получить необходимое количество ультрафиолетовых лучей, а это благотворно влияет на общее состояние организма и его функции. Важно помнить о мере и не злоупотреблять солярием, чтобы избежать негативных последствий для здоровья. Однако, если использовать солярий с умом и соблюдать рекомендации специалистов, то это может стать дополнительным и полезным методом поддержания здоровья и хорошего самочувствия. Во многих странах за рубежом солярии уже давно стали обыденностью и устанавливаются практически везде - в домах, в салонах красоты, в центрах для оздоровления, в учебных заведениях, медицинских учреждениях и даже в аэропортах. Однако в России, в частности в Мурманске, где солнце бывает крайне редко и кратковременно, проблема получения необходимых загара становится особенно актуальной. К тому же, многие люди помнят лето 2008 года, когда солнца не было вовсе. Именно поэтому солярии в данном регионе набирают огромную популярность. В свете этих факторов, оправданно разработать бизнес-план по открытию солярия. Цель данной контрольной работы заключается в том, чтобы составить бизнес-план для студии загара. Бизнес-план является результатом исследований и организационной работы, направленных на изучение деятельности предприятия на определенном рынке и в сложившихся экономических условиях. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) проанализировать рынок аналогичных услуг в г. [название города]; 2) определить потенциальных клиентов и их потребности; 3) изучить конкурентов и их стратегии; 4) разработать маркетинговый план; 5) определить необходимые ресурсы и инвестиции; 6) составить финансовый план. Город Мурманск представляет собой привлекательную локацию для открытия студии загара. Это обосновывается несколькими причинами: наличие высокого спроса на услуги солярия в данном регионе, отсутствие сильной конкуренции, уникальность предлагаемых услуг и возможность получения стабильной прибыли.

Для оценки экономической целесообразности открытия студии загара в Мурманске необходимо провести анализ рынка, включающий изучение потребностей и предпочтений населения, анализ конкурентов и предложений ими предоставляемых услуг. На основе полученных данных можно сделать вывод о рентабельности и успешности данного предприятия в данном регионе.

Ожидаемые финансовые результаты деятельности студии загара включают объемы продаж, прибыль и доходы на капитал. Рассчитывая эти показатели, следует учесть затраты на аренду помещения, закупку и обслуживание оборудования, а также оплату труда сотрудников. Это позволит оценить планируемые доходы и выгоды от вложенных инвестиций.

Для реализации выбранной стратегии развития студии загара необходимо определить соответствующие методы. Это может включать проведение рекламных кампаний, сотрудничество с другими предприятиями и организациями, предоставление скидок и акций для привлечения новых клиентов. Также, важно создать комфортные условия для клиентов и обеспечить высокое качество предоставляемых услуг.

Рассчитывая прибыль от вложенных инвестиций, необходимо учитывать все расходы и затраты, связанные с открытием и эксплуатацией студии загара. По истечении определенного периода времени, можно вычислить период окупаемости инвестиций. Это позволит оценить эффективность и успешность данного предприятия в долгосрочной перспективе. Для составления бизнес-плана студии загара "Sun Time" мы использовали информацию аналитического характера, а также учли коэффициенты рентабельности, ликвидности, чистого приведенного дохода и периода окупаемости. В основе работы лежат указания по созданию бизнес-планов, учебные материалы по бизнеспланированию, оценке инвестиционных проектов, финансовому управлению и маркетингу.

Оглавление

- Введение

- Обзор рынка и характеристика объекта бизнеса

- Аналитика рынка специализированных студий загара

- Характеристика объекта бизнеса

- Разработка идеи и плана маркетинга студии загара SUN TIME

- Разработка идеи студии загара

- Анализ конкурентов и их маркетинговой деятельности

- Реализация проекта по открытию салона красоты SUN TIME

- Теоретические аспекты реализации идеи

- Выбор места размещения студии загара

- Выбор оборудования

- Кадровая политика

- Расходы на оплату рекламы

- Анализ рисков проекта

- Реализация проекта с учетом прибыли будущих периодов

- Прибыльность студии загара Sun Time

- Экономическое обоснование инвестиций, расчет периода окупаемости и нормы рентабельности Заключение

- Библиографический список

Заключение

Открытие студии загара всегда начинается либо с разработки концепции, под которую подбирается подходящее помещение, либо с выбора помещения, исходя из его особенностей, для дальнейшей разработки концепции. Многим предпринимателям, желающим открыть свой бизнес и имеющим достаточные финансовые возможности, всегда хочется создать эксклюзивное и роскошное заведение. Можно повернуть сказанное наоборот: создание заведения класса "рrеmium" - возможно, но необходимо учесть, что вложенные средства будут окупаться в течение длительного периода времени. В салонах среднего уровня среднерыночные показатели составляют 2-3 года, в то время как в рrеmium-сегменте срок окупаемости может составлять 4-5 лет, что является вдвое большим показателем. Таким образом, необходимо быть готовым к более длительному и дорогостоящему процессу окупаемости вложений в новое заведение. В современной эпохе успешное открытие роскошного учебного учреждения стало не просто прибыльным предприятием, а скорее способом повысить свой престиж перед обществом. Наоборот, студии загара для среднего класса не требуют огромных вложений, что обычно окупается в течение года или двух. Для создания студии требуется около трех-четырех месяцев времени. За указанный период обычно разрабатывается концепция, выполняется проектирование, проводится ремонт помещения, приобретается необходимое оборудование и набирается персонал. Кроме того, важно получить все необходимые разрешения и документы.

Список литературы

1. Балдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инвестиций./ С.В. Балдайцев - М.: Дело, 2007. - 185 с.

2. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2003. - 478 с.

3. Борманн, Д., Воротина, Л.И., Федерманн, Р. Менеджмент "Предпринимательская деятельность в рыночной экономике": Пер. с нем. - Гамбург, 2004. - 564 с.

4. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии./ Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута - М.: ИНФРА-М, 2001. - 290 с.

5. Загородников, С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту. Учебное пособие. / С.В. Загородников. - М.: Окей-книга, 2008. - 78 с.

6. Иванов, Н.И. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие. Н.И. Иванов, А.В. Калужин - СПб.: Астерион, 2008. - 197 с.

7. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности./ В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2000. - 675 с.

8. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005. - 876с.

9. Краев, В.И., Пантина Т.А. Экономическая оценка инвестиций на водном транспорте/ Под ред. проф. В.И. Краева. - СПб.: СПбГУ, 2003. - 206 с.

10. Краткий курс МВА "Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления" / Барри Пирсон, Нил Томас; Пер с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 338 с.

11. Мэскон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 429 с.

12. Орлова, Е.Р. Инвестиции: курс лекций / Е.Р. Орлова. М.: Омега-Л, 2003.м - 112 с.

13. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий./ С.М. Пястолов - М.: Инфра-М, 2006. - 330 с.

14. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент/ Н.Ф. Самсонов - М.: ЮНИТИ, 2005. - 287 с.

15. Сергеев, И.В., Веретенников И.И. Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие. - М.: Финансы и Статистика, 2005. - 278 с.

16. Смирнов, С.А. Стратегическое планирование: Учебно-практическое пособие. - М.: МЭСИ, 2007. - 568 с.

17. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности./ Э.А. Уткин - М.: Тандем, 2007. - 486 с.

18. Фатхудинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник/ Р.А. Фатхудинов - М.: ЗАО "Бизнес школа", 2006. - 590 с.

19. Финансы и кредит: Учебное пособие для вузов / А.М. Ковалева, Н.П. Баранникова; Под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2002. - 217 с.

20. Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ./ Г.В. Шадрина. - М.: Юнити, 2005. - 287 с.