Курсовая работа на тему: Управление стоимостью проекта 1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта

Введение

Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Проект - дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также - проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ управления стоимостью проектов, а также разработка технического проекта для ОАО "ПМК-7".

Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:

1. Определить основные принципы управления стоимостью проекта;

2. Рассмотреть механизм оценки стоимости проекта;

3. Рассмотреть понятия бюджетирования и основные методы контроля стоимости проекта;

4. Дать краткую характеристику ОАО "ПМК-7";

5. Определить производственный и финансовый потенциал ОАО "ПМК-7";

6. Разработать технический проект ОАО "ПМК-7" для увеличения эффективности производства

Объектом исследования является ОАО "ПМК-7".

Теоретическую и методологическую основу курсовой работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты, а также источники сети Интернет по исследуемой теме.

Оглавление

- Введение

- Управление стоимостью проекта 1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта

- Оценка стоимости проекта

- Бюджетирование проекта

- Методы контроля стоимости проекта Глава 2. Оценка потенциала предприятия

- Характеристика предприятия

- Характеристика продукции

- Характеристика трубных рынков

- Анализ производственного потенциала объекта исследования Глава 3. Разработка направлений совершенствования деятельности ОАО ПМК-7 и их экономическое обоснование

- Резюме проекта

- Характеристика трубоэлектросварочного цеха

- Общая характеристика проекта

- Техническая характеристика проекта

- Финансово-экономическое обоснование

- Оценка эффективности проекта Заключение

- Список используемой литературы