Курсовая работа на тему: Оценка и анализ экономического потенциала ОАО Тамбовский завод Электроприбор

Введение

Необходимость в менеджменте возникла в тот период, когда люди стали жить организованными группами. Причем управления требовали все ключевые сферы деятельности человека - оборонительная сфера, политическая, экономическая. С промышленной революцией связано выделение трех уровней управления, а рассмотрение менеджмента как управления особого рода потребовал переход к рыночным отношениям. Менеджмент стал развиваться в качестве важнейшей составляющей успеха предприятий и фирм, как особое искусство и род знаний.

На современном этапе развития российской экономики все большее число предприятий старается иметь в своем штате квалифицированных менеджеров, способных объективно оценить ситуацию, сделать выводы и найти пути решения возникших проблем, организовать исполнение решений, т.е. людей, знающих, как оградить остальных работников от проблемных ситуаций. Поэтому вполне оправдан интерес к управлению организацией и актуальна тема курсовой работы: именно системой управления предприятия задается вектор (направление) как структурных подразделений, так и организации в целом; от качества управления зависит возможность достижения организацией поставленных целей и самореализации работников.

Однако даже при столь высокой значимости системы управления подчас на современных российских предприятиях она оказывается далека от идеала: налицо масса проблем экономического характера, руководители нацелены только на достижение собственных целей, а персонал безропотно взирает на происходящее вокруг. К тому же у любой организации обязательно наличие миссии, а потому предприятию следует четко представлять, каково его внешнее окружение, а не только капаться во внутренних проблемах.

Принимая во внимание все сказанное, обозначим цели и задачи, которые стоят перед нами при написании данной курсовой работы. Итак, цель работы - оценить качество управления для дальнейшей выработки и реализации решений о путях развития и совершенствования системы управления. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

- дать характеристику исследуемого объекта (предприятия),

- оценить экономический потенциал предприятия,

- выявить отклонения в деятельности предприятия и сформулировать проблемы,

- рассмотреть управление как процесс, анализируя осуществление каждой из его функций,

- описать возможные управленческие решения проблем предприятия,

- описать, каким образом принятые решения будут реализованы на практике.

В качестве объекта исследования выберем ОАО "Тамбовский завод "Электроприбор", что обусловлено несколькими причинами:

Во-первых предприятие довольно долго существует на российстком рынке, имеет определенную репутацию как машиностроительного предприятия, так и организации, производящей товары народного потребления.

Во-вторых, в условиях переходной экономики многие крупные российские предприятия прекратили свое существование, либо продолжают свою деятельность на грани банкротства. ОАО "Электроприбор" некоторое время также существовал на грани ликвидации, однако в последние 5-7 лет предприятие заметно укрепило свои позиции на рынке, смогло наладить производство и не допустить роспуска всего персонала.

В-третьих, показатели хозяйственной деятельности завода стабильны, однако стабильность не всегда - признак мастерства, явно, что существуют какие-то помехи для увеличения значений показателей в сравнении с уровнем предшествующих периодов.

Тогда непосредственным предметом исследования будет система управления предприятием, то, каковы навыки и знания менеджеров различных звеньев предприятия, то, насколько оргструктура соответствует производственной специфике предприятия и задокументированным целям и миссии ОАО "Электроприбор".

В качестве информационного массива будет использована документация, полученная в ОАО "Тамбовский завод "Электроприбор", а также теоретическая информация из учебной литературы. Расчеты, выводы и рекомендации будут производиться на основе имеющихся теоретических знаний по дисциплине "Менеджмент" и другим сопутствующим дисциплинам.

Оглавление

- Введение

- Оценка и анализ экономического потенциала ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Общее описание ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Оценка экономического потенциала ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Оценка рыночного потенциала ОАО Тамбовский завод Электроприбор и его рыночной конкурентоспособности

- Оценка финансового состояния ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Оценка производственного потенциала ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Оценка качества управления ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Формулирование экономических проблем ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Оценка потребности в развитии ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Оценка качества планирования в ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Оценка качества организации в ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Оценка качества руководства в ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Оценка качества мотивации в ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Оценка качества контроля в ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Совершенствование системы управления в ОАО Тамбовский завод Электроприбор

- Выработка управленческих решений по совершенствованию планирования

- Выработка управленческих решений по совершенствованию организации

- Выработка управленческих решений по совершенствованию руководства

- Выработка управленческих решений по совершенствованию мотивации

- Выработка управленческих решений по совершенствованию контроля

- Организация исполнения решений Заключение

- Литература

- Приложения

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2004;

2. Дафт Р. Менеджмент.- СПб: Питер, 2004;

3. Менеджмент / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003;

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 1994;

5. Романов А.П. Методические рекомендации. Менеджмент организации. - Тамбов: ТГТУ, 2002;

6. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации.- М.: Инфа, 2000;

7. Экономика предприятия / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 1999.