Магистерская диссертация на тему: 1. работы: Разработка мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия коммунального хозяйства (на примере АО "Люберецкая теплосеть

Введение

В современных условиях выработка производственных планов предприятия, в том числе и стратегических, является одним из важнейших направлений управленческой деятельности. Однако, постоянно меняющаяся обстановка на рынке требует регулярного внесения изменений в плановые показатели. Особенно сложно адаптироваться к рыночным условиям в кризисный период.

В этой связи может возникнуть мнение, что на время кризиса следует отказаться от стратегического направления развития фирмы и действовать по обстоятельствам, в угоду минутным коммерческим выгодам. Сделать это - значит "потерять лицо" на рынке. Восстанавливать доверие клиентов придется очень долго. Задача истинного предпринимателя должна состоять в том, чтобы, сохраняя стратегическое направление своего бизнеса противостоять вызовам кризиса, т.е. текущего времени.

В то же время актуальность разработки стратегических планов сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в любой экономической обстановке. Задача заключается в том, чтобы даже в условиях кризиса сохранить свои основные конкурентные преимущества, сохранить основных клиентов используя для этого все внутренние возможности и возможности, представляемые внешней средой.

Разумная обоснованная стратегия в сочетании с постоянно ведущимся маркетинговым мониторингом - надежное антикризисное средство.

Тема настоящей выпускной квалификационной работы: "Производственная стратегия строительного предприятия в условиях кризиса (на примере ОАО "Строй-Гарант").

Объектом исследования является строительное предприятие, специализирующееся на строительстве кровель промышленных объектов

ОАО "Строй-Гарант").

Предмет исследования потенциальный возможности предприятия ОАО "Строй-Гарант")" для сохранения его положения на рынке в условиях кризиса.

Задача заключается в отыскании таких антикризисных мер, которые могли бы удержать ОАО "Строй-Гарант" на рынке предлагаемых им услуг, сохраняя существующую стратегическую направленность.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы.

В первом разделе рассматривается стратегия предприятия в реальных экономических условиях, раскрывается сущность и принципы.

Второй раздел носит прикладной характер, в ней дана общая характеристика исследуемого предприятия, приведен анализ экономических показателей деятельности ОАО "Строй-Гарант". С целью определения проблем предприятия был проведен анализ, где подробно были разобраны внутренние слабые и сильные стороны и внешние возможности и угрозы.

В третьем разделе представлены разработанные проекты документов по совершенствованию антикризисного управления ОАО "Строй-Гарант".

В качестве основного источника выступили Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" и Гражданский Кодекс Российской Федерации. В качестве дополнительных источников информации использовались различные статьи в журналах и на интернет-порталах СМИ, такие как Консультант +, Электронный и печатный журнал "Генеральный директор". В качестве методической литературы были использованы труды отечественных и зарубежных экономистов, таких как Комаева Л.Э., Аскеров П.Ф., Кобелева И.В., Грант Р., Вилисов В.Я., Казакова Н.А., Грушенко В.И., Баринов В.А., Баженов О.В., Томсон-мл. А., Стрикленд III Дж. и другие.

Оглавление

- Перечень сокращений, условных обозначений, терминов

- Введение 6

- Стратегия предприятия в реальных экономических условиях

- Сущность и принципы стратегического менеджмента

- Формирование стратегии развития строительно-монтажных предприятий

- Понятие кризиса и антикризисные действия

- Предприятие оао строй-гарант общая характеристика, управление, экономическое положение

- Характеристика предприятия как объекта управления

- Анализ организационной структуры предприятия

- Анализ производственной деятельности предприятия

- Анализ кадровой политики предприятия

- Анализ финансовой деятельности предприятия

- Анализ стратегического менеджмента на предприятии

- Разработка стратегии антикризисного управления оао строй-гарант

- Мероприятие по совершенствованию организационной структуры и кадровой политики предприятия

- Выбор перспективных направлений производственной деятельности

- Мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния предприятия

- Мероприятие по совершенствованию антикризисного управления

- Заключение 68

- Список использованной литературы 71

- Приложения

Заключение

Данная выпускная квалификационная работа была посвящена исследованию производственной стратегии строительных предприятий в условиях кризиса.

Строительство - из крупнейших экономики, которая с машиностроением создание и обновление основных На его приходится свыше стоимости выпускаемой и численности до 50% основных фондов комплекса. Так строительная отрасль иметь свои особенности, которые прежде всего, длительным циклом продукции, с количеством участников, в производстве, большого количества в процессе

Главной причиной ухудшения состояния строительной отрасли в 2016 году стала не только ограничение финансовых вливаний. Высокий уровень инфляции в период 2015-2016 годов привел к росту процента за кредит, который превысил уровень рентабельности по возводимым объектам. В такой ситуации многим застройщикам (заказчикам) в России стало невыгодно возводить объекты. Наряду с этим кредитные займы стали недоступны населению. Негативное влияние на развитие отрасли в 2016 году имеет еще три фактора - высокий уровень налогообложения, наличие предоплаты за строительные материалы, применяемые в процессе строительства, а также накапливаемые долги компаний по уже существующим выплатам.

По перечисленным причинам в строительной отрасли особую популярность в последние годы набирает анализ и оценка финансово-экономического состояния предприятия (для целей кредитования, изыскания мер к устранению проблемных аспектов функционирования, принятия важнейших административных решений и пр.).

По итогам осуществления данного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Каждое предприятие, желающее занять свою нишу на рынке и успешно завоевать там длительное время должно иметь свой стратегический план на длительный промежуток времени. Но, постоянно меняющаяся обстановка внешней и внутренней среды вынуждает руководство предприятия внимательно следить за этим и постоянно вносить изменения в свои планы, адекватно реагируя на складывающуюся обстановку. Меняющаяся обстановка на рынке чревата кризисами, сильно меняющими маркетинговую конъюнктуру. Отказаться от постоянных изменений как реакции на рыночные обстоятельства - значит "потерять лицо" на рынке, ибо сиюминутная выгода чревата большими потерями.

2. Анализируемое предприятие ОАО "Строй-Гарант" в течение нескольких лет, благодаря своей чутко чувствующей изменения конъюнктуры рынка стратегии более-менее успешно действует в своей строительной нише. Предприятие относится к категории малого бизнеса, оно довольно мобильно и самодостаточно, поэтому, используя к тому же льготы и помощь от законодателей, не смотря на общий кризис довольно, успешно противостоит рецессии в строительной отрасли.

3. Тем не менее обстановка кризиса накладывает свой отпечаток на производственную деятельность ОАО "Строй-Гарант", создавая существенные производственные риски в ее деятельности. Целью настоящей дипломной работы было - подготовить реальные, конкретные рекомендации для выработки антикризисной стратегии предприятия.

4. Суть и содержание таких мероприятий изложен в Главе 3 данной выпускной квалификационной работы. Состав стратегии в антикризисном управлении должен включать следующие основные элементы:

- изучение сегмента рынка, в котором предприятие реализует свою производственную стратегию взять ориентир на средний и малый бизнес;

- определить в рамках этой стратегии долгосрочные цели;

- определить форму и содержание методов достижения целей;

- пересмотреть кадровую политику избавиться от излишнего персонала;

- реконструировать структуру усилить маркетинговую политику;

- разработать систему снижения затрат.

Дана также конкретная рекомендация по методике осуществления программы антикризисного управления. Все указанные мероприятия помогут ОАО "Строй-Гарант" оптимизировать свою производственную стратегию, а также добиться успеха в дальнейшем развитии предприятия и улучшении ее финансового состояния.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2015)

2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 06.04.2015) "Об акционерных обществах"

3. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014)

4. Постановление Правительства РФ от 09.02.2013 N 101 "О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства"

5. Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования: Монография / Л.Э. Комаева, М.Р. Дзагоева, З.Л. Дзакое - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 200 с.

6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб.пос. / П.Ф.Аскеров, И.А.Цветков и др.; Под общ. ред. П.Ф.Аскерова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 176 с.

7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие / И.В. Кобелева, Н.С. Ивашина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 с.

8. Грант Р. Современный стратегический анализ/ Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова - СПб.:Питер, 2013. - 560с.

9. Инфраструктура инноваций и малые предприятия: состояние, оценки, моделирование: Монография/В.Я.Вилисов, А.В.Вилисова - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 228 с.

10. Маркетинговый анализ: Учебное пособие / Н.А. Казакова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 240 с.

11. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В.И. Грушенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 с.

12. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 237 с.

13. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2013. - 528 с.

14. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева; Под ред. проф. Н.А. Казаковой. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 320 с.

15. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 226 с.

16. Теоретико-методологические аспекты стратегического анализа и прогнозирования деятельности предприятий медной промышленности: Моногр./О.В.Баженов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 334 с.

17. Томсон-мл. А., Стрикленд III Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/ М.: Издательский дом "Вильямс", 2013 - 928 с.

18. Финансовый анализ: Учебное пособие / Л.М. Куприянова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 157 с.

19. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе/ Фляйшер К., Бенсуссан Б. - М.:БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. - 541.

20. Экономика и организация малого и среднего бизнеса: Учебное пособие / Н.М.Филимонова, Н.В.Моргунова, Е.С.Ловкова - 2-е изд., доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 222 с.

21. Андрейченков И. 30 новых документов, которые повлияют на работу компании уже 1 января 2015 года // Генеральный директор. - 2015. - №1.

22. Бертова Т. Как сэкономить 100 миллионов рублей за счет небольших улучшений // Генеральный директор. - 2015. - №6.

23. Вязовский А. Экономическая ситуация в России и мире: анализ и прогноз // Генеральный директор. - 2015. - №1.

24. Гайдук В.И., Такахо Э.Е. Методы и инструменты стратегического планирования// Научный журнал КубГАУ. - 2014. - №103.

25. Генеральный директор. Электронный журнал - "Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство". - октябрь 2014 г.

26. Генеральный директор. Электронный журнал - "Оптимизация склада: как навести порядок в 3 этапа". - март 2014 г.

27. Генеральный директор. Электронный журнал - "Организационная структура: пошаговая оптимизация". - декабрь 2014 г.

28. Генеральный директор. Электронный журнал - "Стратегическое управление в условиях внешних изменений". - февраль 2014 г.

29. Генеральный директор. Электронный журнал - "Стратегическое управление в условиях падающего рынка". - ноябрь 2013 г.

30. Давар Н. Маркетинг как стратегия // Harvard Business Review. - 2014. - №5.

31. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка и реализация эффективной стратегии// Проблемы экономики и менеджмента. - 2014. - №11.

32. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель как основа стратегии// Проблемы экономики и менеджмента. - 2014. - №8.

33. Иванов Я. Четыре решения по оптимизации, которые повысили производительность в 5,5 раза // Генеральный директор. - 2015. - №5.

34. Касьянов С. Интернет-маркетинг для директора за 7 кликов: как выбрать инструмент продвижения и окупить его в десятки раз // Генеральный директор. - 2015. - №5.

35. Коммерческий директор. Электронный журнал - "Стратегический анализ компании, или почему продажи падают". - декабрь 2014 г.

36. Кристенсен К. Дилемма капиталиста // Harvard Business Review. - 2014. - №8.

37. Кузнецова Т. А. Целеполагание по правилам // Новый менеджмент. - 2012. - № 1.

38. Курмантайулы Д. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия: основные составляющие и направления стратегических решений // Молодой ученый. - 2015. - №9.

39. Леонтьева О. В. Металлообработка: отрасль нужно и можно спасти // Вестник промышленности, бизнеса и финансов. - 2015. - № 2.

40. Маракулина И.В., Анфертьева Н.И. Применение методов стратегического анализа про обосновании конкурентной стратегии организации// Концепт. - 2013. - №8.

41. Маскимов А. Как уменьшить время внутризаводских перевозок на 20% и снизить расходы на четыре миллиона рублей // Генеральный директор. - 2015. - №6.

42. Мискевич Е.В. Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования на предприятии// Вестник Международного института экономики и права. - 2013. - №3.

43. Николаев И. Что будет с рублем уже осенью и как работать в условиях, когда его курс постоянно меняется // Генеральный директор. - 2015. - №6.

44. Проскурин А. В. Стратегический менеджмент как фактор конкурентоспособности малого предприятия // Молодой ученый. - 2015. - №10.

45. Сулл Д. Печальная судьба стратегий // Harvard Business Review. - 2015. - №4.

46. Тарасов Д.И. Современные инструменты стратегического анализа// Управление экономическими системами. - 2014. - №10.

47. Филимонов А.К. Малый и средний бизнес: основные изменения перспективы на 2015 год// Гарант.ру от 21.01.2015 http://www.garant.ru/

48. Штейн О.И. Сущность и значение стратегического анализа// Всероссийский журнал научных публикаций. - 2013. - №1.

49. Энтони С. Как запустить двигатель инноваций за 90 дней // Harvard Business Review. - 2015. - №2.

50. Официальный сайт Консультант + . [электронный ресурс ] - режим доступа: http://www.consultant.ru/

51. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. [электронный ресурс] - режим доступа: http://www.gks.ru/ .