Курсовая работа на тему: Определение основ формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала 1.1

Введение

Управление в организации является сложным и динамичным процессом, в ходе которого также решаются проблемы, связанные с процессом формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала.

При осуществлении данного процесса взаимодействуют руководители организаций, социологи, психологи и другие, и многие элементы внешнего окружения организации.

Многообразие сложного взаимодействия между разными субъектами данного процесса требует оптимизации их взаимоотношений, основой которых выступают информационные потоки, касающиеся процесса формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала.

Оптимальное осуществление информационных потоков в ходе организации процесса формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала требует системного подхода к определению и учету особенностей использования информационных технологий.

Объект исследования - процесс формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала.

Предмет исследования - информационные потоки в процессе формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала.

Цель данной курсовой работы - определить возможности использования информационных технологий в процессе формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала.

Задачи исследования:

) Определить основы процесса формирование кадрового резерва административно-управленческого персонала;

) Проанализировать деятельность социолога в процессе формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала;

) Автоматизировать рабочее место социолога в процессе формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала.

Гипотезы: процесс формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала будет более эффективным, если при использовании информационных технологий:

Учитывать особенности содержания и структуры процесса формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала;

Делать акцент на автоматизации следующих информационных потоков: сбора нормативной документации от вышестоящих организаций;

Использовать программные средства, позволяющие учитывать мероприятия, выполняемые в ходе формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала.

Оглавление

- Определение основ формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала 1.1 Структура и содержание процесса формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала

- Опыт использования информационных технологий в процессе формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала Глава 2. Анализ деятельности социолога в процессе формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала

- Функциональная модель процесса формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала

- Проблемы осуществления процесса формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала Глава 3. Автоматизация рабочего места социолога в процессе формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала

- Программно-аппаратное обеспечение процесса формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала

- Разработка приложений для процесса формирования кадрового резерва административно-управленческого персонала Список литературы