Дипломная работа на тему: Работе исследованы теоретические аспекты управления персоналом, сущность и цели управления

Введение

Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т.е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала торговых предприятий и организаций.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

В современных условиях одним из ключевых условий эффективности бизнеса является развитие и рациональное использование трудовых ресурсов предприятия. Именно они осуществляют взаимную увязку всех остальных ресурсов и факторов экономической деятельности во времени и пространстве, обеспечивая достижение поставленных целей. Кроме того, высокая технологичность и степень конкуренции на сырьевых рынках предъявляет особые требования к постоянному совершенствованию кадрового потенциала, профессиональной подготовки, освоению новой техники и технологий.

Так как же заставить персонал работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.

Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы представляют собой решающий фактор конкурентоспособности, экономического роста и эффективности, которые являются краеугольным камнем белорусской экономики. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить. Это и обуславливает актуальность данной проблемы.

Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Трудовые отношения - едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.

Объектом исследования дипломной работы является управление персоналом организации. Предмет исследования - анализ управления персоналом организации и выявление путей его совершенствования на примере РУП "МТЗ".

Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом РУП "МТЗ".

Основными задачами исследования являются: определение понятия, сущности и значения управления персоналом организации; анализ управления персоналом РУП "МТЗ"; исследование направлений совершенствования управления персоналом РУП "МТЗ".

Для достижения поставленной цели в первой главе работы раскрыты теоретические аспекты управления персоналом, сущность и цели управления персоналом, принципы, функции и методы управления персоналом, а также правила формирования эффективной системы управления персоналом организации.

Во второй главе произведен анализ управления трудовыми ресурсами РУП "МТЗ", изучены состав и структура работников организации, управле-ние квалификацией персонала, технология подбора и обучения персонала, мотивация, контроль и оценка работы персонала РУП "МТЗ".

В третьей главе разработаны основные направления совершенствования управления персоналом РУП "МТЗ", обоснована необходимость повышения роли кадровой службы на предприятии, указаны направления совершенствования работы с кадрами, рассмотрена необходимость применения информационных технологий при работе с кадрами на РУП "МТЗ", предложены пути совершенствование системы управления квалификацией и оценки работы персонала, а также подбора персонала и повышения уровня подготовки персонала.

Теоретико-методологической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных исследователей, таких как Травин В.В., Кибанов А.Я., Моргунов Е.Б., Самоукина Н.В., Феонова М.Р., Грин Дж., Джордж Т, Лайл М и др. Информационным и методическим обеспечением дипломной работы являются данные бухгалтерской и статистической отчетности РУП "МАЗ", а также нормативные правовые акты Республики Беларусь в сфере трудового законодательства.

В данной работе рассматривается управление персоналом организации как в теоретическом плане, так и в практическом на примере РУП "МТЗ".

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы управления персоналом

- Сущность и цели управления персоналом

- Принципы, функции и методы управления персоналом

- Формирование эффективной системы управления персоналом на предприятии

- Анализ системы управления персоналом РУП МТЗ

- Краткая характеристика организации и анализ основных технико-экономических показателей ее деятельности за 2006 - 2008 гг

- Анализ организации кадровой работы на РУП МТЗ

- Анализ состава и структуры персонала РУП МТЗ

- Управление квалификацией работников, технология подбора и обучения персонала РУП МТЗ

- Мотивация труда, контроль и оценка работы персонала РУП МТЗ

- Пути совершенствования системы управления персоналом РУП МТЗ

- Пересмотр норм выработки и норм обслуживания для персонала РУП МТЗ

- Необходимость применения информационных технологий при работе с кадрами на РУП МТЗ

- Совершенствование системы управления квалификацией и оценки работы персонала на РУП МТЗ

- Совершенствование подбора, первичного обучения и повышения квалификации персонала РУП МТЗ

- Конструкция блока контрольных ламп

- Обеспечение естественных благоприятных условий труда персонала за счет оптимизации рабочих мест

- Основные требования к производственному освещению

- Влияние производственного освещения на работоспособность Заключение

- Приложение. Нормы естественного и искусственного освещения производственных помещений СНБ 2.04.05

- Приложение. Разряды зрительной работы

- Список литературы