Решение задач на тему: Примере предприятий электроэнергетической отрасли

Введение

До последнего времени понятия "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами" в отечественной управленческой практике отсутствовали. Система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Очень часто отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые также выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем во многих организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Схема сложившейся типовой организационной структуры управления персоналом организации приведена на рис.1.

Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении, поэтому они не могут выполнять целый ряд новых задач по управлению персоналом и обеспечению нормальной его работы в условиях рыночных отношений. Важнейшими задачами управления персоналом являются: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

Рис.1. Схема сложившейся организационной структуры системы управления персоналом в организации

Основу концепции управления персоналом организаций электроэнергетики так же, как и других организаций, в настоящее время составляют: возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Оглавление

- Введение

- Задачи управления человеческими ресурсами в условиях рыночных отношений

- Основные принципы концепции управления человеческими ресурсами рао еэс россии

- Организация и структурирование службы управления человеческими ресурсами

- Основные функции кадровой службы

- Структура кадровой службы

- Функции и задачи службы управления персоналом в перспективе внедрения концепции управления человеческими ресурсами АО

- Типовое положение о службе УЧР Заключение

- Список литературы

Список литературы

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М: ИПК, Госслужба, 1996.

2. Белоусов А.А. Основы менеджмента. - Владивосток - Изд-во ДВГУ, 2001

3. Белоусов А.А. Менеджмент как система - основа успеха деятельности любой организации. - Владивосток - Изд-во ДВГУ, 1998

4. Березин И.С. Краткая история экономического развития: Учеб. пособие. - М., 1998

5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. - М.: ОАО изд-во "Экономика", 1997

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Учебник. - М.: МГУ, 1997

7. Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент /Перевод с англ. - М: Филинъ, 1999

8. Дьяков А.Ф., Жуков В.В., Максимов Б.К., Дьяков А.Ф., Левченко И.И.

9. Менеджмент в электроэнергетике. Учебное пособие. - М., 2000.

10. История менеджмента: учеб. пособие под ред. Д.В. Валового. - М.: - ИНФРА, 1997

11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, 2002.

12. Корицкий Э.Б. и др. Научный менеджмент: российская история. - СПб: Питер, 1999

13. Кузнецова Н.В. История менеджмента. - Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2002

14. Лапуста М.Г. Словарь-справочник менеджера. - М., 1996.

15. Липсиц И.В. Кроссворды для руководителей. - М.: Дрофа, 1999

16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва - Новосибирск, 2001.

17. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русимова и М.Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. (Гриф МО РФ)

18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1999, 2001

19. Руденко В.И. Менеджмент. Конспект лекций. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.

20. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М., 1996.

21. Страхова О.А. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Наука, 1996.

22. Управление организаций: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. (Гриф МО РФ)

23. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А. - М.: ИНФРА-М, 1997.

24. Ушковский Б.Н. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Учебное пособие. - М.: Статистика, 1997.

25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2000.