Дипломная работа на тему: Анализ внутренней среды предприятия. Общая характеристика предприятия

Введение

Вопрос стратегического развития организации на сегодняшней день остается одним из значимых и актуальных тем, так как правильно разработанная стратегия является залогом эффективного развития и процветания предприятия.

Разработка стратегического развития предприятия - процедура разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелированных угроз).

Теоретически каждое предприятие имеет цели и стратегии, которые регламентируют его деятельность. Доведенные до каждого работника цели, проработанные и принятые на предприятии стратегии, заставляют персонал приспосабливать личные цели к целям предприятия, личные стратегии - к его стратегиям. Внедрение стратегий высвобождает высшее руководство от рутинной работы и необходимости принимать решения по всем мелким вопросам, создает возможность делегирования тактических решений среднему руководящему звену и работникам на местах.

На практике для многих российских предприятий характерна "размытость" стратегического комплекса. Обычными целями являются получение "хорошей" прибыли и "развитие" предприятия, стратегиями - сложившиеся традиции и методы деятельности. Такие стратегии теряют свой направляющий и стабилизирующий эффект, позволяют любое творчество персонала, оправдывают любые затраты, способствуют распылению сил и средств.

Иногда цели достаточно четко сформулированы руководством, но служат для "внутреннего" пользования. Руководитель имеет в виду цели предприятия и намечает для себя стратегии их достижения. Отдельные аспекты стратегий доводятся от случая к случаю до среднего руководящего звена. Такая политика объясняется соображениями конфиденциальности, а чаще - неумением руководителя делегировать полномочия или недооценкой возможностей "автоматической" координации деятельности всего персонала, которые предоставляет принятая стратегия. Как следствие персонал имеет собственные (и различные) представления о целях и стратегиях предприятия, которыми руководствуется в своей деятельности.

Степень изученности данной темы до недавнего времени была низкой, но, несмотря на это "стратегия развития организации" была изучена и различными специалистами и учёными: Власовой л., Лукашевича В., Балковской Т. и многими другими.

Объектом исследования данной работы является ОАО "ВМК", а предметом - отношение управления, направленный на совершенствование организационного и технического процесса внутри организации.

Целью данной работы является глубокий анализ внешней и внутренней среды предприятия, разработка стратегических направлений развития предприятия ОАО "ВМК".

Оглавление

- Введение

- Анализ внутренней среды предприятия

- Общая характеристика предприятия

- Производственная мощность предприятия

- Анализ сбыта

- Доход работников

- Организационная структура

- Денежные потоки

- Анализ внешней среды предприятия

- Анализ разрыва Вебера

- SWOT-анализ

- Сегментация рынка

- Анализ клиентов

- Анализ конкурентов

- Анализ поставщиков

- Карта конкурентных преимуществ

- СТЕП-анализ

- Модель Портера

- Разработка стратегических направлений развития организации

- Матрица Макинзи

- Модель Ансофа

- Стратегическая позиция организации SPASE метод Заключение

- Список литературы

Список литературы

1. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии/ Д. Барнетт // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №1 - С. 118-127.

2. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие./ А.С. Большаков - М.: - Информационно-издательский дом "Филинъ", Рилант, 2006. - 464 с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента./В.Р. Веснин - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2006. - 384 с.

4. Виханский О.С., Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс./О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Фирма Гардарика, 1996. - 416 с.

5. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры./Е.П. Голубков. - М.: Дело, 2007. -192 с.

6. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры./П. Друкер. - М.: Дело, 2007. - 321 с.

7. Дэниэлс Д. Международный бизнес./ Д. Дэниелс. - М.: Дело, 2005.-211 с.

8. Забелин П.В., Анискин Ю.П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме/П.В. Забелин, Ю.П. Анискин // Маркетинг. - 2007. - №6 - С. 56-63.

9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент./А.Т. Зуб. - М.: Аспект пресс, 2002.-152 с.

10. Карлоф Б. Деловая стратегия./Б. Карлоф. - М.: Прогресс, 2006. - 124 с.

11. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.

12. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное./Р.А. Фатхудинов. - М.: ИНФРА - М. - 2005. - 314 с.

13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент./Р.А. Фатхудинов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007. - 416 с.

14. Харченко В.Л., Стратегический менеджмент./В.Л. Харченко, В.А. Баринов. - М.:ИНФА - М, 2006. - 117 с.

15. Эванс Дж.Р., Маркетинг. Пер. с англ./Р. Эванс, Б. Берман. - М.: Сирин, 2006. - 308 с.