Магистерская диссертация на тему: Организация планирования предприятии. Сущность и особенности стратегического планирования

Введение

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие для своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции или услуги, а также создания запасов.

Стратегическое планирование - это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. Стратегическое планирование есть результат расчета плана (траектории) наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Без применения конкретного научно-обоснованного механизма согласования действий потребителей и производителей различных форм собственности во времени и пространстве стратегическое планирование превращается не более чем в прогнозирование или декларацию о желаниях. Этим и определяется актуальность темы данной работы.

Целью данной работы является изучение организации планирования на предприятии, сущности и особенностей стратегического планирования деятельности предприятия.

Данная цель определила следующие задачи:

изучить организацию планирования на предприятии;

изучить сущность и особенности стратегического планирования деятельности предприятия.

Оглавление

- Введение

- Организация планирования на предприятии

- Сущность и особенности стратегического планирования деятельности предприятия

- Практическая часть

- Задача

- Задача

- Задача

- Заключение

- Библиографический список

Заключение

В результате выполнения данной работы была достигнута поставленная цель - изучена организация планирования на предприятии, сущность и особенности стратегического планирования деятельности предприятия.

Организация планирования на предприятии включает следующие компоненты: плановый персонал, сформированный в организационную структуру; механизм планирования; процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений; средства, обеспечивающие процесс планирования.

Объект стратегического планирования - деятельность хозяйствующих субъектов, структурных элементов национальной экономики, вся национальная экономика страны с позиций их будущего состояния в ближней и долгосрочной перспективах.

Содержанием стратегического планирования является планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур. Речь идет прежде всего о регулировании с помощью макроэкономического стратегического планирования динамики национальной экономики и структурных сдвигов в ней, занятости населения, решении других социальных проблем, осуществлении мероприятий в сфере экологии, поддержке науки, направлении финансовых потоков в стране и т.д.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Список литературы

1. Акуленок, Д.Н. Бизнес-план фирмы: учеб. пособие. / Д.Н. Акуленок - М.: "ГНОМ-ПРЕСС", 2011. - 232 с.

. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика. - 2011. - 204 с.

3. Бизнес-план: учеб. пособие / под ред. проф.Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 309 с.

. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 409 с.

. Котлер Ф. Основы маркетинга: учеб. пособие. - М.: Прогресс, 2011. - 304 с.

. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование: практическое пособие. - Новосибирск: Экор, 2010. - 320 с.

. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации). // Российский экономический журнал, № 7, 2011.

. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. М.: ОСЬ - 89, 2010. - 56 с.

. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG Москва, 2011. - 307 с.

. Романов А.Н. Маркетинг - бизнес-планирование. - М.: Дело, 2010. - 409 с.

. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. - М: Тандем, 2011. - 367 с.