Дипломная работа на тему: Дано предложение по совершенствованию учетной политики в области управления персоналом: разработка и

Введение

Предприятие - не только кибернетическая, организационная, техническая, информационная, но и экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек - живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.

Личностный потенциал человека, его деловые качества служат источником и предпосылками развития организации. В связи с этим управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. В то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников.

Однако нередко руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Дело в том, что руководитель, инженер или экономист, концентрирует внимание на конструкции, технологии выпускаемых изделий, их себестоимости, оборудовании, комплектующих изделиях, контрольных операциях. В то же время сотрудники часто остаются вне поля его зрения, ему чужды их проблемы, отношения, чувства, они для него только подчиненные. Однако, когда экономист или инженер становится руководителем, ему приходится управлять не технологическим процессом, снабжением или сбытом, а людьми, он должен обращать внимание на их способности, конфликты, поведение, проблемы. Управление персоналом призвано содействовать решению таких проблем, в этом его сущность.

Основным структурным подразделением по управлению персоналом в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.

На промышленных предприятиях Республики Беларусь службы управления персоналом только начинают создаваться. Однако, из-за отсутствия на рынке труда специалистов с профессиональным образованием в этой области, эти службы не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителей и подчиненных; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Тема дипломной работы актуальна так как непосредственно связана с решением важнейшей задачи - совершенствование системы управления персоналом в организации ООО "НИИЭВМсервис" как один из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики.

Объект исследования - ООО "НИИЭВМсервис".

В качестве предмета исследования изучается организация работы службы управления персоналом ООО "НИИЭВМсервис".

Цель работы: разработка предложений по совершенствованию управления персоналом в организации ООО "НИИЭВМсервис".

Задача работы: изучить методы управления персоналом в организации в современных условиях, выявить существующие проблемы и предложить пути их решения; проанализировать хозяйственную деятельность организации, выявить недостатки в работе службы управления персоналом, дать практические рекомендации по ее совершенствованию.

В дипломной работе использованы плановые и отчетные данные финансово-хозяйственной деятельности ООО "НИИЭВМсервис" за 2006-2008 годы и специализированная литература по отдельным темам.

Оглавление

- Введение

- Управление персоналом предприятия в современных условиях проблемы и пути их решения

- Анализ хозяйственной деятельности

- Краткая характеристика деятельности предприятия

- История создания и развития ООО НИИЭВМсервис

- Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия

- Сфера деятельности и направления работы предприятия

- Ключевые цели и принятая стратегия развития ООО НИИЭВМсервис

- Основные продукты организации

- Структура управления ООО НИИЭВМсервис

- Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды. SWOT- анализ предприятия

- Анализ основных технико-экономических показателей

- Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка уровня их использования

- Организация работы с персоналом в ООО НИИЭВМсервис

- Совершенствование работы службы управления персоналом

- Совершенствование учетной политики в управлении персоналом

- Организация обучения и повышение квалификации сотрудников как одна из функций службы управления персоналом

- Служба управления персоналом и оптимизация использования рабочего времени сотрудников

- Конструкторско-технологический подраздел цифровой термометр

- Назначение проектируемого изделия

- Технология монтажа

- Кадровое обеспечение в системе управление охраной труда на предприятии

- Нормативные требования к подбору и расстановке кадров для служб охраны труда

- Основные требования к обеспечению высокой компетенции кадров в вопросах охраны труда

- Анализ кадрового обеспечения охраны труда на предприятии, предложение по их оптимизации

- Пути совершенствования подготовки кадров Заключение

- Список литературы

Список литературы

[1] Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. Минск.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352 с.

[2] Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999

[3] Исанова, С.В. Мотивация на 100%. М.:Альпина Бизнес Букс, 2005. - 288 с.

[4] Кирьянов, А.П. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса // Управление персоналом - 2008. - №23

[5] Устав предприятия ООО "НИИЭВМсервис"

[6] Петелин, Д.А. Оценка использования рабочего времени 28.02.2006, SEADMEX

[7] Бахвалова, М.И. Новые знания от собственных сотрудников 14.10.2005, "Секрет фирмы"

[8] Култышкина, В.И. Выход из кризиса: как поступить с персоналом? // Кадровое дело 2008. № 12

[9] Оставшиеся в живых: самое интересное только начинается. Пер.: Долгачева М.Н.

[10] ОСТ 4 ГО.010.030. Установки навесных элементов на печатные платы.

[11] ГОСТ 21931-76. Припои оловянно-свинцовые в изделиях. Технические условия.

[12] ГОСТ 10317-79. Платы печатные. Основные размеры.

[13] ГОСТ 2.108. Спецификация.

[14] ГОСТ 23587-79. Монтаж электрический радиоэлектронной аппаратуры и приборов. Технические требования к разделке монтажных проводов и креплению жил.

[15] ГОСТ 23751-86. Платы печатные. Основные параметры конструирования.

[16] ГОСТ 29137-91. Формовка выводов и установка изделий электронной техники на печатные платы. Общие требования и нормы конструирования.

[17] Разработка и оформление конструкторской документации РЭА. / Под ред. Э. Т. Романычевой. - М.: Радио и связь, 1989. - 448 с.

[18] Сускин, В.В. Основы технологии поверхностного монтажа : - Рязань, Изд-во Узорочье, 2001. - 160 с., ил.

[19] Александров, К.К., Кузьмина Е.Г. Электротехнические чертежи и схемы. М.:Энергоатомиздат, 1990. - 288 с.

[20] Вуколов, Н.И., Михайлов, А.Н. Знакосинтезирующие индикаторы: Справочник. М.: Радио и связь, 1987 - 576 с.

[21] Денисенко, Г.Ф. Охрана труда. М.: Высшая школа, 1985

[22] Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296-З

[23] Шокина, Л.Г. Охрана труда на предприятиях связи. М.:Радио и связь, 1983.

[24] Постановление Совета Министров Республики Беларусь 15.05.2007 № 599 "Положение о непрерывном профессиональном обучении рабочих (служащих)"

[25] Постановление Министерства Здравоохранения Республики Беларусь от 8 августа 2000 Г. № 33 "О порядке проведения обязательных медицинских осмотров работников".

[26] Закон РБ от 23.11.1993 № 2583-XII "О санитарно-эпидемическом благополучии населения"

[27] Постановление Министерства труда Республики Беларусь от 08.11.1999 № 144 "Типовое положение о кабинете охраны труда"