
на первый
заказ
Реферат на тему: Центр оценки персонала как метод кадровой работы. Особенности центра оценки персонала в социальной
Купить за 250 руб.Введение
Управление организацией на современном этапе требует от руководителя, менеджера способности и умения работать с персоналом. Одного осознания руководителем кадровых проблем и задач явно недостаточно. Необходимо владеть конкретными методами и технологиями такой работы, уместно их использовать.Известные на сегодня методы управления персоналом, апробированные в ряде отечественных организаций и адаптированные к деятельности кадровых служб, могут быть объединены в три группы:
- методы формирования кадрового состава организации;
- методы поддержания работоспособности персонала;
- методы оптимизации кадрового потенциала.
Соответственную классификацию получают и методы оценки персонала, так как невозможно сформировать кадровый состав или поддерживать работоспособность, не представляя наличного состояния дел.
Оценочная работа с кадрами всегда направлена на достижение одной из трех целей:
- установление реальной квалификации работника (устанавливается в квалификационных испытаниях);
- определение реальной результативности работника при выполнении им его должностных обязанностей (аттестация работника);
- определение профессионального, личностного потенциала работника с целью прогнозирования и планирования его карьеры (оценка потенциала работника).
Именно оценке потенциала работника, в частности при приеме на работу, и посвящен настоящий реферат. Мы рассмотрели метод Центров Оценки персонала, отдельно подчеркнув особенности данного метода при использовании его в социальной сфере.
Оглавление
- Введение 2- Центр оценки персонала как метод кадровой работы
- Особенности центра оценки персонала в социальной сфере
- Факторы надежности и эффективности центра оценки персонала
- Заключение 9
- Использованная литература 10
Заключение
Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сила организации заключена, прежде всего, в ее человеческом капитале.Огромную роль играет в организации индивидуальность, личность. Индивидуально "окрашены" даже профессиональные способности, возможности, навыки работника, его неповторимое мировоззрение и невоспроизводимая другими людьми система социальных связей.
Квалифицированная работа с персоналом - это инвестиции в человеческий капитал. А он того стоит.
Список литературы
1. Е.Ю. Алексеева, И.Б. Бородин, А.В. Василенко, О.А. Долгополова, Е.В. Никонова, Г.В. Новикова. Диагностика и оценка персонала: методология, методика и технологии. Волгоград, 1998;2. Управление персоналом. №1, 2006
3. Перлаки И. Нововведения в организациях. М., 1990.
4. Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, П.В. Малиновский, Н.М. Малиновская. Управление персоналом. М., 2005
5. Коваленко Н. Прогноз по ситуации//Кадровое дело. 2003. Октябрь. №10
6. Практическая психодиагностика/ ред.-сост. Д.Я. Райгородский., Самара., 1998.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год