Реферат на тему: Центр оценки персонала как метод кадровой работы. Особенности центра оценки персонала в социальной

Введение

Управление организацией на современном этапе требует от руководителя, менеджера способности и умения работать с персоналом. Одного осознания руководителем кадровых проблем и задач явно недостаточно. Необходимо владеть конкретными методами и технологиями такой работы, уместно их использовать.

Известные на сегодня методы управления персоналом, апробированные в ряде отечественных организаций и адаптированные к деятельности кадровых служб, могут быть объединены в три группы:

- методы формирования кадрового состава организации;

- методы поддержания работоспособности персонала;

- методы оптимизации кадрового потенциала.

Соответственную классификацию получают и методы оценки персонала, так как невозможно сформировать кадровый состав или поддерживать работоспособность, не представляя наличного состояния дел.

Оценочная работа с кадрами всегда направлена на достижение одной из трех целей:

- установление реальной квалификации работника (устанавливается в квалификационных испытаниях);

- определение реальной результативности работника при выполнении им его должностных обязанностей (аттестация работника);

- определение профессионального, личностного потенциала работника с целью прогнозирования и планирования его карьеры (оценка потенциала работника).

Именно оценке потенциала работника, в частности при приеме на работу, и посвящен настоящий реферат. Мы рассмотрели метод Центров Оценки персонала, отдельно подчеркнув особенности данного метода при использовании его в социальной сфере.

Оглавление

- Введение 2

- Центр оценки персонала как метод кадровой работы

- Особенности центра оценки персонала в социальной сфере

- Факторы надежности и эффективности центра оценки персонала

- Заключение 9

- Использованная литература 10

Заключение

Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сила организации заключена, прежде всего, в ее человеческом капитале.

Огромную роль играет в организации индивидуальность, личность. Индивидуально "окрашены" даже профессиональные способности, возможности, навыки работника, его неповторимое мировоззрение и невоспроизводимая другими людьми система социальных связей.

Квалифицированная работа с персоналом - это инвестиции в человеческий капитал. А он того стоит.

Список литературы

1. Е.Ю. Алексеева, И.Б. Бородин, А.В. Василенко, О.А. Долгополова, Е.В. Никонова, Г.В. Новикова. Диагностика и оценка персонала: методология, методика и технологии. Волгоград, 1998;

2. Управление персоналом. №1, 2006

3. Перлаки И. Нововведения в организациях. М., 1990.

4. Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, П.В. Малиновский, Н.М. Малиновская. Управление персоналом. М., 2005

5. Коваленко Н. Прогноз по ситуации//Кадровое дело. 2003. Октябрь. №10

6. Практическая психодиагностика/ ред.-сост. Д.Я. Райгородский., Самара., 1998.