Решение задач на тему: Затраты и управление ими 1.1 Затраты и цели их классификации

Введение

Актуальность темы работы состоит в том, что учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции занимает центральное место для бухгалтеров, менеджеров и других руководящих работников, так как правильный и своевременный учет затрат дает возможность анализа причин отклонений с тем, чтобы своевременно принять меры по предотвращению ухудшения деятельности организации, либо наоборот расширение круга сбыта продукции, проведение мероприятий в сторону наметившего уменьшения затрат на производство.

Тема управленческого учета становится все более актуальной. Расширение деятельности, выход на новые рынки, усложняющаяся организационная структура - все это характерно для многих российских предприятий. Закономерно желание руководителей не терять контроль над процессами, происходящими в их бизнесе, более того - это насущная необходимость для удержания лидирующих позиций и усиления конкурентоспособности на рынке. Именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения.

С развитием рыночных отношений расширяется самостоятельность предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, что является одной из характеристик этих отношений, в результате чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом и его подсистемой калькулированием. В этих условиях задача калькулирования - не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль. Исходя из этого рассчитанного уровня себестоимости нужно организовать производство таким образом, чтобы обеспечить этот приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Поэтому в настоящее время центр тяжести в калькуляционной работе постепенно должен переноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства. Кроме того, калькуляция себестоимости на уровне прямых (переменных) расходов в условиях рынка связана с установлением нижнего предела цены, то есть предела, до которого предприятие еще может снизить цену в случае падения спроса на его продукцию или с целью завоевать определенный рынок.

Сегодня существуют две проблемы учета затрат. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный в этой области практический опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

В настоящее время интерес к проблемам управленческого учета все возрастает, не смотря на то, что специалисты в этой области пришли к единому мнению о сущности и роли управленческого учета в управленческой информационной среде российских предприятий.

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью организации. Основное его назначение - это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

В системе управленческого учёта его объекты имеют определенное специфическое отражение. Прежде всего, производственные ресурсы отражаются по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учёта в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учёта. Он состоит, из следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка, группировка и обобщение; контрольные счета; планирование, нормирование и лимитирование; анализ; контроль.

Документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учёту достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия.

Первичный учёт в общей системе учёта является основным источником информации для финансового и управленческого учёта.

Применительно к специфике предприятия комплексный подход к организации первичного учёта обеспечивает:

дальнейшее совершенствование оперативно-календарного планирования, оперативного контроля и диспетчирования хода производства;

комплексную разработку каждой учётной задачи производства и полную увязку всех задач оперативного учёта между собой и с задачами оперативно-календарного планирования, учёта выработки и начисления заработной платы, контроля за правильным использованием материальных ценностей в производстве,, учёта незавершенного производства;

разработку и внедрение единого для финансового и управленческого учёта документооборота, упорядочение и унификацию первичной документации;

строгий контроль за расходованием материальных и трудовых ресурсов, за соответствием размеров оплаты труда списанию материалов согласно количеству изготовленной продукции.

управление затрата управленческий учет

Цель данной работы - характеристика и анализ процесса управления затратами и выдвижение предложений по совершенствованию управления затратами с целью их снижения.

Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:

1 раскрыть сущность и цели управленческого учёта;

2 определить функции, предмет и объекты управленческого учёта;

3 рассмотреть метод, способы и принципы управленческого учёта;

4 исследовать систему организации управленческого учета на предприятии;

5 проанализировать организацию учета затрат на предприятии.

Объектом исследования курсовой работы является управленческий учёта управление затратами на примере ООО "Авангард".

Предметом исследования работы является система управления затратами в ООО "Авангард".

Оглавление

- Введение

- Затраты и управление ими 1.1 Затраты и цели их классификации

- Методы разграничения затрат

- Методы распределения и перераспределения затрат по центрам

- Анализ поведения затрат

- Особенности учёта затрат в торгово-посреднических организациях Глава II. Анализ управления затратами на ООО Авангард

- Краткая характеристика ООО Авангард

- Анализ затрат предприятия

- Расчет показателей, характеризующих эффективность управления затратами Глава III. Предложения по совершенствованию процесса управления затратами для ООО Авангард

- Внедрение концепции управленческого учёта

- Оптимизация транспортных расходов Заключение

- Список использованной литературы

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, 2010 - 344 с.

2. ПБУ 9/99 "Доходы организации" Утверждено приказом Минфина РФ от 6.05.99 г. №32н

. ПБУ 10/99 "Расходы организации" Утверждено приказом Минфина РФ от 6.05.99 г. №33н

. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003. - 400 с.

. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: Финансы и статистика, 2004 - 288 с.

. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента М.: Финансы и Статистика, 2009 - 280 с.

. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор её конкурентоспособности. // Менеджмент в России и за рубежом № 4.2009. с.35 - 44

. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. - 328 с.

. Боумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции. // Маркетинг в России и за рубежом, № 4 (48), 2009. с.72-85.

. Бухгалтерский учет и налогообложение в сельском хозяйстве / Под ред.С.М. Бычковой. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 424 с.

. Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. - М., 2003. - 350с.

. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега - Л, 2004. - 576 с.

. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. С.63-68.

. Гараев И.М. Совершенствование методов оценки состояния внутренней среды организации сферы услуг как ключевого фактора ее конкурентоспособности (на примере организаций сферы образовательных услуг). Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Набережные Челны, 2010. - 23с.8

. Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е издание., переработанное и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 480 с.

. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: АУДИТ, 2000. - 546 с.

. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2003. - 320 с.

. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001 - №4.

. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. - 2003. с.97-102.

. Каверина О.Д. Управленческий учёт. М.: Финансы и статистика, 2003 - 352 с.

. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Форум, 2009 - 288 с.

. Карауш М.И. Калькуляция себестоимости в агропромышленных объединениях. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 128 с.

. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: Аудит, Юнити, 2003. - 350 с.

. Карпова Т.П., Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2009 - 400 с.

. Ковалев В.В. Финансовый анализ М.: Финансы и статистика, 2004 - 432 с.

. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учёт М. ИНФРА-М, 2009 - 544 с.

. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки М.: ИКЦ "Дис", 2003 - 224 с.

. Крылова Т. Финансовый менеджмент М.: 1997 - 328 с.

. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт-М, 2001. - 350 с.

. Логистика /под ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра-М, 2002 - 368 с.

. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2001. - с.35 - 38.

. Моляков Д.С. Финансы предприятий - М.: Финансы и статистика, 2004 - 576 с.

. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - Эдиториал УРСС, 2000. - 368 с.

. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". - М.: Финансы и статистика, 2003. - 128 с.

. Организация управленческого учета по системе "Директ - костинг" // Корпоративный менеджмент, № 2, 2001.

. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 289 с.

. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. С.63-65.

. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. - Минск: Высш. шк., 2001. - 412 с.

. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - Мн.: Новое знание, 2009. - 652с.

. Савченко Е.С. Экономическое регулирование агропромышленного производства // Достижения Науки и техники АПК. - 2001. - № 6. - с.5.

. Скоун Т. Управленческий учет М.: Изд-во ЮНИТИ, 2003 - 144 с.

. Смекалов П.В., Ораевская Г.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 303 с.

. Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансового положения предприятия - М.: Перспектива, 1999 - 320 с.

. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 144 с.

. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета - М.: ФБК-ПРЕСС, 2003. - 512 с.

. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред.Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2004 - 256 с.

. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 410 с.

. Черник Д.Г. Налоги и налогообложение. М.: ИНФРА-М, 2003 - 328 с.

. Чумаченко Н.Г. Учёт и анализ в промышленном производстве за рубежом. М.: Финансы, 1971 - 240 с.

. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА - М, 2004 - 176 с.