Решение задач на тему: Планирование производственной программы моноизопропиламина

Введение

Целью курсового проекта является углубление и закрепление знаний в области тактического планирования на предприятиях, приобретение практического опыта в проведении плановых расчетов и использовании технологических, справочных, специальных и других данных в организации плановой работы.

Объектом исследования курсового проекта является планирование производственной программы производства моноизопропиламина.

Предмет исследования - производство моноизопропиламина.

В современных рыночных отношениях планирование деятельности всех предприятий является важной основой их развития, так как действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, и каждое предприятие самостоятельно решает, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде. В результате этого в процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение прибыли, новые задачи возникают перед внутрифирменным планированием деятельности предприятия: достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей.

Планирование - первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей, развития и форм хозяйственной деятельности, в выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

Оглавление

- Введение 3

- Технология производства моноизопропиламина

- Системы планирования, используемые на предприятиях

- Сущность и задачи планирования

- Виды планирования и планов

- Методы планирования

- Нормативная база

- Оценка эффективности планирования

- Планирование производственной программы для производства моноизопропиламина

- Структура и показатели производственной программы предприятия

- Методика планирования производственной программы

- Анализ выполнения плана производства

- Расчет производственной мощности

- Расчет производственной мощности участка, цеха

- Планирование выпуска продукции

- Планирование выполнения производственной программы

- Расчет производственной программы моноизопропиламина

- Расчет основных показателей при планировании производства продукции

- Предложения по повышению эффективности планирования производственной программы

- Заключение 57

- Список использованной литературы 60

Заключение

Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за реализацией плана создания, развития и функционирования предприятия.

Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем.

Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования:

1. плановый персонал, сформированный в организационную структуру;

2. механизм планирования;

3. процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);

4. средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).

Вся система организации планирования должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием. Если теория планирования раскрывает закономерности и принципы плановых решений, то организация планирования исследует процессно-структурный аспект.

На этапе современного развития большинства российских предприятий главной целью планирования провозглашается получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два способа роста доходов предприятия: первый - ориентация на планирование снижения затрат, второй - на повышение результатов производства[20].

Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного производственного менеджмента, маркетинга и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что процесс планирования должен реализовываться на базе системного подхода к решению возникающих на предприятии производственно-экономических проблем. А он включает: выбор целей, определение ресурсов, организацию процессов, контроль исполнения, мотивацию персонала и т.д. В этой работе участвуют многие категории персонала; руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др., обеспечивая технико-экономическое обоснование плана, вплоть до разработки частных комплексных бизнес-планов.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы:

1. План по производству продукции предприятия.

2. План выпуска продукции на экспорт.

3. План по повышению качества продукции.

4. План реализации продукции.

При формировании производственной программы необходимо ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, то есть на производственную мощность.

Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:

1. Какие виды продукции и в каких количествах производить?

2. В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?

3. Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?

4. Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?

5. Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?

6. Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения?

При разработке производственной программы основываются на потребностях регионального и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий и отраслей.

Список литературы

1. Рабинович В.А., Хавин З.Я., Краткий химический справочник. - Л.: Химия, 1977

2. Академия безопасного труда: http://www.safework.ru/ilo/ICSC/cards/view/?0908 , МПХБ, КЕС 1999

3. Свободная энциклопедия "Википедия": http://ru.wikipedia.org

4. Экологический портал: http://www.green-pik.ru/sections/99.html&article=11

5. Энциклопедия наркотиков: http://narcotics.su/narkotiki_kniga8.html

6. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии. - М.: КНОРУС, 2005

7. Бурков О.П., Химическая промышленность, ее отраслевой состав и значение в народном хозяйстве страны: www.shemgradshemmarket.info

8. ТУ 6-14-907-73 моноизопропиламин

9. Уткина Э.А., Стратегическое планирование на предприятиях. - М.: Дорофей, 1998

10. Лебедев Н.Н. Химия и технология основного органического и нефтехимического синтеза. - М.: Химия, 1971

11. Бабич Т.Н, Кузбожев Э.Н., Планирование на предприятии, М.:2005

12. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 1998

13. Райзберг Б.А. Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление. - М.: 2002

14. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - М.: Новое знание, 2002

15. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 1999

16. Бартенев С.А., Большакова И.И., Булатов А.С., Экономика: "Экономическая теория" / Под ред. А.С.Булатова.-2-е изд., переработка и дополнение. - М.: Издательство "Бек", 1997

17. Колесов М.Л., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебное пособие для вузов под ред. проф. И.А. Садчикова. - СПб: Химиздат, 2000

18. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. - М.: 2004

19. Бухалков М.И.. Планирование на предприятии: учебное пособие. - М.: Книжный мир, 2005

20. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000

21. Довдиденко И.В. Бизнес-планирование учебно-практическое пособие. - М: РДЛ, 2000

22. Морозов Ю.П. Планирование на предприятии. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004

23. Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства: http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct/chap4.html