Курсовая работа на тему: Теоретическая часть. Основные элементы системы инновационного менеджмента

Введение

Актуальность темы исследования в курсовой работе обусловлена тем, что инновации выполняют особую функцию в системе воспроизводства - функцию порождения изменений, что позволяет оценить их как источник саморазвития и самоорганизации предпринимательских систем и как важнейший внутренний процесс и структурообразующий элемент. Инновации, собирая костяк реорганизаций в социально-экономических системах, сказываются на строение, назначают темпы и масштабы экономических процессов и сопутствующих им структурных видоизменений.

Инновации назначают будущность формирования общества и намереваются подчас сравнительно высокие видоизменения в производстве, маркетинге, правлении фирмы.

Инновационный менеджмент является одним из важнейших инструментов антикризисного управления, поскольку в рыночной экономике конкурентоспособность выпускаемой предприятием продукции, его финансовое состояние в значительной мере определяются техническим и технологическим уровнем производства. Не случайно в странах с развитой стабильной экономикой производство имеет ярко выраженную инновационную направленность, наблюдается сокращение жизненного цикла товаров, срока реализации научно-технических достижений, активизация инновационных процессов. В эффективно функционирующих фирмах применение новаций носит не разовый, эпизодический характер, а принимает форму планомерного, постоянного практического воплощения научных достижений.

В научные исследования такие фирмы вкладывают значительную часть средств, предназначенных для развития производства.

В любой области человеческой деятельности сегодня успех зависит от того, насколько далеко в этой сфере продвинулась наука, как широко используются на практике ее результаты. В такой ситуации каждый менеджер, желающий добиться успеха' должен владеть основами инноватики.

Объектом исследования является инвестирование инновационных проектов.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических и управленческих взаимоотношений, начинающихся в процессе инвестирования инновационных проектов.

Целью курсовой работы - разработка бизнес-плана ООО "Белупо".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-* исследовать необходимость и сущность бизнес - планирования;

-* разработать бизнес-план ООО "Белупо";

-* экономически обосновать целесообразность реализации бизнес-плана;

-* исследовать риски и меры по предотвращению рисков.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри предприятия, так и вне его. Чтобы привлечь к себе потенциального инвестора фирме-разработчику требуется грамотно составить бизнес-план инновационного мероприятия. Это необходимо, чтобы заинтересовать инвесторов в преимуществе вложения денег именно в этот, а ни в какой другой проект, показать им целесообразность, выгодность такого решения. Без вышеуказанного документа идея вложения средств (пусть, даже с первого взгляда привлекательный инновационный проект из оптимально разработанного портфеля инноваций по предприятию) может показаться вашему инвестору абсурдной, если не смешной. Данная работа посвящена основным особенностям и важным замечаниям при составлении финансового бизнес-плана, способного привлечь потенциального инвестора.

Оглавление

- Введение 3

- Теоретическая часть

- Основные элементы системы инновационного менеджмента

- Инновационные проекты

- Теоретические основы бизнес планирования

- Задачи и особенности составления бизнес-плана

- Основные разделы бизнес плана

- Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта

- Описание предприятия

- Инновационные идеи

- Выбор инновации

- Составление программы освоения новшества

- Обоснование инвестиций в инновационную программу

- Заключение 39

- Список использованной литературы 40

Заключение

В курсовой работе на предприятии, мною были заслужены практические познания в сфере предпринимательской работе данной организации, а так же были выделены вытекающие задачи:

- освоили производственную сферу организации, его должностью в конкурентном окружении на товарном рынке, в абстрактной области потребления и взаимодействием фирмы с наружной средой;

- выучила стратегические цели и задачи организации на будущий этап;

- ознакомилась с организационной структурой организации, определяла ее главные элементы, и выявила особенности правления на данном предприятии;

- анализировала этап планирования на фирме, его ассоциацию, структуру плановых органов и их обязанности;

- назначила главные назначения увеличения конкурентоспособности фирмы, результативность его труда.

С подведением итога выполненной курсовой работы, можно сказать, что предложенную инновацию надлежит ввести, если усилить сумму инвестиций, потому что не по всем показателям инновация довольно экономически эффективной: итоговая денежных потоков положительная; ЧДД тоже находится в отрицательном значении, следовательно экономически не эффективный будет проект; значение ВНД превышает дисконт, что тоже говорит о эффективности проекта, индекс доходности больше 0.1, следовательно он отдается на рассмотрение, т.к. может быть получен доход; среднегодовая норма рентабельности = 0,36, а значит каждый рубль вложенный в эту инвестиции приносит 0,36 рублей; а срок окупаемости составляет 9,21 мес, он не превышает срок реализации проекта (10 месяцев).

Список литературы

1.Аникин С.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016.

2.Бaлoбaнoв, А.Е. Стратегическое планирование развития университета/ Балобанов А.Е.//Университетское управление. - 2017. - № 2(21).

3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гайдаренка, 2017.

4.Гaлeнкo В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А. Менеджмент: Система управления. Методология. Предпринимательство. - СПб.: Питер, 2017.

5.Зaйцeв, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учёб. пособие для вузов / Н.Л.Зaйцeв. - М.: Инфра-М, 2014. - 720 с.

6.Зyб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб¬. пособие для вузов./ А. Т. Зyб. - М.: Аспект Пресс, 2017. - 415 с.

7.Кабyшкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, 2017.

8.Кожин, В.А. Разработка стратегических планов предприятий/ Кожин В.А.// Народонаселение. - 2016. -№ 1. - С. 117-124.

9.Мecкoн М., Альберт М., Хeдoyри Ф. Основы менеджмента. / Пeр. с англ. - М.: Дело, 2018.

10.Масленников Финансовый менеджмент в управлении коммерческой недвижимостью - М.: Кнорус, 2016

11. А.М. Мухамедьяров Инновационный менеджмент - М.: Инфра-М, 2016

12.Н.А. Нагапетьянц Маркетинг в отраслях и сферах деятельности - М.: Вуз. учеб., 2016

13.Ю.И. Панфилов Теория экономического анализа: Изд-во Чуваш. ун-та, 2016

14.В.Н. Переходов Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М - 2017

15. В.Я. Поздняков, В.М. Прудников Экономика предприятия (фирмы), практикум. -М: ИНФАРА-М-2017

16.Cимoнoвa, И. Ф. Стратегические аспекты управления персоналом: Учебное пособие/ И. Ф. Симонова. - М.: Из-во РГY нефти и газа им .И.М.Гyбкина, 2017. - 269 с.

17.Эпштейн, Ю. Конкуренция: реальность, с которой придётся считаться/ Эпштейн, Ю. // Директор школы.- 2017. - № 7. - С. 16-23.