Решение задач на тему: Взаимосвязь готовности к инновациям с мотивационными ожиданиями

Введение

Главным решающим фактором эффективной деятельности персонала является их мотивация. Актуальность проблем мотивации признается сегодня и наукой, и практикой. От четко разработанных систем управления трудовой мотивацией работников зависит не только повышение творческой и социальной активности конкретного работника, но и эффективность работы предприятий различных форм собственности.

Любая деятельность человека обусловлена его реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то добиться, либо чего-то избежать. Мотивированная деятельность - это обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение собственных целей, реализацию своих интересов. Мотивация труда - стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.

Мотивация становится все более важным вопросом по мере роста нашего жизненного уровня и уровня образования. Сегодня мы вошли в 21 век и наше общество становиться все более и более развитым. Для того чтобы выжить на рынке компании вынуждены развиваться. Инновации - вот единственный способ выжить в условиях современного рынка. Важно знать и уметь управлять процессом внедрения инноваций и конечно мотивирования своей команды на данном этапе развития.

Целью исследования является изучение взаимосвязи готовности сотрудников к инновациям с их мотивационными ожиданиями.

Задачи исследования:

1. Оценить возможность реализации мотивов и мотивационный профиль сотрудников;

2. Определить тип инновационной активности сотрудников;

. Выявить взаимосвязь мотивационных ожиданий с типом инновационной активности.

Гипотеза исследования: существует взаимосвязь типов готовности к инновациям с мотивационными ожиданиями. Для типов готовности к инновациям: "Готовность при условии личностной и профессиональной самореализации", "Готовность при условии отсутствия серьезных изменений", "Готовность на основе позитивного эмоционального восприятия всего нового", соответствуют мотивационные ожидания материального достатка, успеха, полезности, служения людям и самореализации; существует взаимосвязь оценки возможности реализации мотивов с типом готовности к инновациям.

Объектом исследования являются сотрудники компании N.

Предметом исследования - мотивационные ожидания, тип готовности к инновациям.

Базой исследования является коммерческая организация, представляющая из себя уникальный музейный комплекс.

Оглавление

- Введение

- Мотивационные ожидания, тип инновационной активности сотрудников 1.1 Понятие мотива и мотивации, виды мотивации, мотивационные ожидания

- Понятие, виды инноваций, программа внедрения инноваций в компании, типы готовности сотрудников к инновациям Глава 2. Методическое обеспечение эмпирического исследования

- Постановка проблемы цель, задачи, гипотеза исследования

- Описание выборки исследования

- Методики исследования

- Математико-статистические методы обработки данных Глава 3. Обсуждение результатов исследования

- Оценка возможности реализации мотивов и мотивационный профиль сотрудников

- Оценка типа готовности к инновациям

- Взаимосвязь готовности к инновациям с мотивационными ожиданиями Выводы

- Заключение

- Список литературы

- Приложение

Заключение

В ходе исследования была подтверждена взаимосвязь типов готовности к инновациям с мотивационными ожиданиями.

На основании полученных результатов исследования, можно считать, что выдвинутая гипотеза не подтвердилась в том, что:

. Для типов готовности к инновациям: "Готовность при условии личностной и профессиональной самореализации", "Готовность при условии отсутствия серьезных изменений", "Готовность на основе успешного прошлого опыта", соответствуют мотивационные ожидания материального достатка, успеха, полезности, служения людям и самореализации.

Практическая значимость работы заключается в том, что выделены преобладающие типы готовности к инновациям, полученные данные по мотивационным ожиданиям. Полученные результаты можно рассматривать как рекомендации руководству компании для оптимизации совершенствования системы мотивации, выявления наиболее подходящих сотрудников для внедрения к инновациям, стимулирования персонала, корректировки развития персонала, а также прогнозирования поведения в условиях внедрения инноваций.

Список литературы

1. Бибрих Р.Р. Из истории проблемы детерминизма в психологии мотивации // Вестник МГУ. Серия 14. Психология. 2003. № 2.

. Витковская Л.К. Мотивационно-смысловые связи в структуре направленности человека // Менеджмент в России и за рубежом. 2002.

. Виктор X. Врум (Victor Н. Vroom) Перевод Е. Родионовой// Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia оf Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2000.

4. Дроздов И.Н. "Мотивация, мотивы, потребности личности" <http://www.drozdovland.ru/index.php?action=add&id=748&add&rod=741>

. Загашев И.О. Психологическая готовность к инновациям как условие эффективности внедрения системы управления качеством // Известия Самарского научного центра Российской академии наук, т. 12, №5 (2), 210.

. Занюк. С.Психология мотивации. К: Эльга-Н; Ника-Центр, 2002 - 352 с.

. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб., 2006 - 320 с.

. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой М.: ЮНИТИ, 2007 - 278 с.

. Курбатова Т.В. Мотивация персонала компании в условиях инновационного бизнеса. Автореф. к диссерт. Пенза. ПГУ, 2008. - 48 с.

. Маслоу А. На подступах к психологии бытия. Перевод О.Чистякова под редакцией В. Данченко, <http://www.sunhome.ru/books/b.na_podstupah_k_psihologii_bytiya>

. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности: теория и практика, под редакцией Г.С. Никифорова, СПб, речь, 2010-816 с.

. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: Пер. с нем. / Под ред. Б.М. Величковского. М., 1986- 860 с.

. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие - СПб: Питер, 2006 - 284 с.