Решение задач на тему: Управленческое обследование предприятия ОАО НТП Авиатест

Введение

Менеджмент стал одним из важнейших атрибутов современной экономической деятельности. Он решает многоплановые задачи и является особым видом деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной трудовой деятельности.

Менеджмент в широком смысле - это управление организациями, функционирующими в условиях рыночной экономики. При этом под управлением понимается воздействие руководителя на свой объект, направленное на достижение цели.

Необходимость управления организацией обусловливается следующими потребностями:

спланировать работу;

расставить персонал и координировать его действия;

принимать наилучшие решения;

активизировать и стимулировать деятельность персонала;

осуществлять контроль и учет выполненной работы;

вести анализ результатов и применять его для совершенствования деятельности.

Одной из важнейших функций реализации гибкого управления на предприятии является управленческий анализ, главная цель которого заключается в постоянном информационном обеспечении контроля за рациональностью функционирования всей хозяйственной системы по выполнению обязательств производства и реализации продукции, выявлению и мобилизации текущих внутрипроизводственных резервов.

Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всего предприятия. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение им намеченных целей.

В настоящее время повышается роль учета и анализа в системе управления предприятием, поскольку учетно-аналитическая информация обеспечивает систему управления необходимыми данными и позволяет принять эффективные управленческие решения в области затрат.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономическому использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники, технологии производства и т.д. В результате этого повышается эффективность производства.

Возрастание роли анализа как средства управления производством обусловлено разными обстоятельствами. Прежде всего, необходимостью повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства; переходом к рыночным отношениям; созданием новых форм хозяйствования. В данных условиях управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе.

Целью моей курсовой работы является теоретическое рассмотрение контроля, учета и анализа в системе управления предприятием; проведение управленческого обследования ОАО "НТП "Авиатест".

Для достижения цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

понятие и виды контроля, типы систем контроля;

понятие и задачи учета на предприятии;

понятие и содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия;

общая характеристика ОАО "НТП "Авиатест";

характеристика основных экономических показателей деятельности предприятия за последние 3 года;

SWOT-анализ деятельности ОАО "НТП "Авиатест";

стратегия развития ОАО "НТП "Авиатест".

контроль учет управление стратегия

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы контроля, учета и анализа в системе управления предприятием

- Понятие и виды контроля, процесс осуществления контроля

- Понятие и задачи учета на предприятии

- Понятие и содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия

- Управленческое обследование предприятия ОАО НТП Авиатест

- Общая характеристика ОАО НТП Авиатест

- Основные экономические показатели деятельности предприятия за 2009-2011 гг

- SWOT-анализ деятельности ОАО НТП Авиатест

- Основные положения стратегии развития ОАО НТП Авиатест Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Целью курсовой работы явилось теоретическое и практическое исследование эффективности контроля, учета и анализа в организации. В ходе курсовой работы был проведен SWОТ-анализ предприятия ОАО "НТП "Авиатест", основным видом деятельности которого является: разработка, включая научно - исследовательские, опытно - конструкторские и экспериментальные работы по созданию, модификации и модернизации, мелкосерийное изготовление, авторский надзор и сопровождение при производстве, эксплуатации и ремонте, вплоть до списания средств наземного обслуживания летательных аппаратов военного, гражданского, в т. ч. двойного назначения.

Анализ результатов исследования позволяет сделать следующие выводы:

Список литературы

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство "Союз", 2002. - 463 с. - (Серия "Высшая школа").

. О.С. Виханский. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / О. С.

. И.Н. Герчикова. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. М.: ЮНИТИ, 2001 г.

4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ <http://www.tsure.ru>, 2003.

. М.Х. Мескон Основы менеджмента: Перевод с английского / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1993 г.

. Б.З. Мильнер. Теория организации: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003 г.

. М. Минон. Серия "Зарубежный экономический учебник" "Основы менеджмента" / М. Минон., М. Альберт., Ф. Хердоури. М.: Дело, 1994 г.

. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2006.

. А.А. Радугин. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 1998 г.

. Сладкевич В. П, Чернявский А.Д. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. - 3-е изд. Стереотип. - К.: МАУП, 2003. - 152 с.

. Ф.У. Телор. Менеджмент: Учебник. М.: 1992 г.

. С.В. Устинкин. Основы менеджмента: Учебник / С.В. Устинкин, В.А. Лапидус, А.А. Шунин.Н. Новгород, 2000 г.

. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5-е изд., перепаб. И доп. - М.: ИНФРА-М. - 2002. - 314с.

. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Д.А. Шевчук. - РнД: Феникс, 2006. - 176 с.