Курсовая работа на тему: Современные методы принятия решений

Введение

Актуальность темы курсовой работы. Принятие решений является неотъемлемой частью любой управленческой функции. Необходимость принимать решения пронизывает все, что делает менеджер, ставит цели и достигает их. По этой причине понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для любого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Таким образом, эффективное принятие решений требуется для выполнения управленческих функций. Решения - это основные операции, которые происходят в организациях.

И сегодня успешные организации могут "превзойти" своих конкурентов, по крайней мере, одним из следующих способов: они принимают лучшие, лучшие решения; они принимают решения быстрее; и они более успешны в реализации решений, которые были приняты. Нет сомнений в том, что принятие решений является наиболее важной деятельностью, осуществляемой менеджерами в деловых организациях любого уровня и всех типов.

Принятие решений является неотъемлемой частью любых отношений между людьми, технологиями, материалами и машинами. Важнейшим качеством любого менеджера должно быть его желание и желание принимать важные и зачастую сложные решения.

Существует позиция, согласно которой основной задачей менеджмента является принятие решений. Показатели эффективности менеджера неразрывно связаны с эффективностью принимаемых им решений. По этой причине изучение методов и стилей принятия решений управленческого характера является актуальной темой в современном обществе.

Решение можно рассматривать как продукт управленческой работы, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Таким образом, объект исследования курсовой работы - принятие решения, предмет - современные методы объекта исследования.

Соответственно, цель написания данной курсовой работы - рассмотреть современные методы принятия решения в менеджменте. Для достижения этой цели требуется решение следующих задач:

- рассмотреть понятие метода принятия решений,

-проанализировать метод принятие решения на основе ситуационного анализа,

-ознакомиться с методом принятие решения на основе моделирования (исследования операций),

-исследовать основные аспекты метода принятие решения на основе метода мозговой атаки (коллективной генерации идей),

-сделать основные выводы и дать заключение по теме курсовой работы.

Структура курсовой работы. Она включает введение, четыре пункта, заключение и список использованных источников и литературы.

Оглавление

- Введение ..3

- Понятие метода принятия решений

- Метод принятие решения на основе ситуационного анализа

- Метод принятие решения на основе моделирования исследования операций

- Метод принятие решения на основе метода мозговой атаки коллективной генерации идей

- Заключение 21

- Список использованных источников и литературы

Заключение

Таким образом, в ходе написания данной курсовой работы, было определено, что принятие правильных решений является областью искусства управления. Способность и способность делать это развивается с опытом, полученным менеджером на протяжении всей его жизни. Комбинация знаний и навыков составляет компетенцию любого менеджера и, в зависимости от уровня последнего, они говорят об эффективном или неэффективном менеджере.

Принятие решений - это осознанный выбор среди доступных вариантов или альтернатив для курса действий, который уменьшает разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, этот процесс включает в себя множество различных элементов, но он обязательно содержит такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения, такие как выбор альтернативы. Этот процесс является основой для планирования деятельности организации. План - это набор решений для распределения ресурсов и направления их использования для достижения целей организации.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами на разных уровнях и является более формализованным, чем в личной жизни. Дело в том, что в данном случае решение касается не только одного человека, оно чаще всего относится к части или ко всей организации и, следовательно, повышает ответственность за принятие организационных решений. В связи с этим в организации существует два уровня решений: индивидуальный и организационный. Если в первом случае менеджер больше заинтересован в самом процессе, его внутренней логике, то во втором - интерес смещается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: критерии эффективности рынка выходят на первый план, а требования к гибкости управления возрастают.

В настоящее время экономическая среда в силу своей нестабильности и мобильности требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем. Как показывает практика, на первый план выходят вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений - это определяет важность овладения теоретическими знаниями и практическими навыками при выработке управленческих решений каждым специалистом в области управления.

Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принятие решений является неотъемлемой частью любой управленческой функции. Необходимость принимать решение пронизывает все, что делает менеджер, формируя цели и достигая их. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для любого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Улучшение процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается с помощью научного подхода к этому процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Список литературы

- Балдин, К.В. Управленческие решения Текст: учебник для бакалавров / , С.Н. Воробьев, . - 8-е изд. - М. : Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2017. - 496 с.

- Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения Текст: учебник / Н.Л. Карданская . - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 405 с.

- Кодин, В.Н. Как работать над управленческим решением. Системный подход Текст: учеб. пособие / В.Н. Кодин, С.В. Литягина.-М.:КноРус, 2017. - 192 с.

- Лукичева, Л. И. Управленческие решения Текст: учебник по спец. "Менеджмент организации" / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев ; под ред. Ю. П. Анискина. - М. : Омега-Л, 2017. - 383 с.

- Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2016. - 336 с.

- Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - М.: Юрайт, 2016. - 335 с.