Решение задач на тему: Запасы организации как важнейший фактор развития материального производства

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время предприятие не может существовать без запасов, потому что от числа и уровня запасов зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Управление запасами становятся все наиболее актуальной проблемой для каждого предприятия, так как уровень запасов влияет на затраты на производство и реализацию продукции, а соответственно и на конкурентоспособность продукции на рынке. Главным вопросом в настоящее время является вопрос управления запасами на предприятии.

Функционирование предприятий в условиях неопределенности повышает требования к системе управления производственным процессом, совершенствованию функций управления, направленных на всестороннюю оценку информации в целях принятия управленческих решений. Недостаток аналитической информации, несовершенство методов ее оценки ведут к необходимости развития методики элементов производства. Такая проблема характерна для анализа производственных запасов, решение которой связана с исследованием их состава и структуры, эффективности использование в производственном процессе, развития производства. Проведение качественного анализа производственных запасов должно опираться на совершенный инструментарий, обеспечивающий реализацию принципов рациональной организации производства: непрерывности и ритмичности, своевременного получения информации.

Цель исследования изучение сущности и назначения производственных запасов, разработка рекомендаций и системы мер по оптимизации управления запасами производственного предприятия.

В соответствии с выбранной целью в работе поставлены следующие задачи:

- провести анализ теоретической базы, характеризующей научно-методические подходы к управлению запасами в системе финансового менеджмента;

- определить функции контроля запасов на предприятии;

- рассмотреть особенности российского опыты в создании системы управления запасами.

- рассмотреть порядок нормирования запасов на предприятии;

- изучить особенности формирования системы управления ПАО "Сбербанк-Строй":

- определить пути совершенствования системы управления запасами предприятия;

- разработать мероприятия, направленные на оптимизацию системы управления запасами предприятия.

Объектом исследования являются материальные потоки, образующие запасы производственного филиала Публичного акционерного общества "Сбербанк" (далее ПАО "Сбербанк-Строй").

Предметом исследования выступают методические аспекты, связанные с интегрированным управлением запасами предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили основы общей экономической теории, финансового менеджмента, логистики, маркетинга, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Информационная база исследования основывается на нормативных документах, теоретических и аналитических материалов учебной литературы и материалах СМИ, предоставленной отчетности производственного предприятия - филиала ПАО "Сбербанк-Строй".

Оглавление

- Введение 3

- Запасы организации как важнейший фактор развития материального производства

- Понятие, сущность, виды и нормирование запасов

- Контроль за состоянием запасов и их необходимость существования на предприятии

- Механизм контроля запасов на современном предприятии

- Особенности управления производственными запасами

- Организационно- экономическая характеристика предприятия

- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

- Анализ формирования и использования производственных запасов на предприятии

- Совершенствование работы по управлению производственными запасами

- Повышения эффективности учета производственных запасов на предприятии

- Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия за счет совершенствования работы по управлению производственными запасами

- Заключение 75

- Список использованной литературы 77

- Приложения

- Приложение 1. Бухгалтерский баланс

- Приложение 2. Отчет о финансовых результатах

Заключение

Изучив литературу и научные источники по управлению запасами хозяйствующего субъекта, были сделаны следующие общие выводы:

Управление запасами хозяйствующего субъекта - это очень важная часть производственного процесса предприятия. Существует множество различных методов управления.

Как правило, на большинстве российских предприятий существуют трудности с планированием величины сырья и материалов. Плановые данные значительно отличаются от фактических. При таких методах планирования невозможно достоверно оценить способности предприятия подстраиваться под изменяющиеся условия действительности. На сегодняшний день, в сфере управления запасами, проблеме оптимального состояния этого вопроса для нужд конкретных предприятий уделяется крайне мало внимания, в результате чего возникает отсутствие понимания применения корректных моделей, которые могли бы в полной мере описать различные практические ситуации его возникновения. Поэтому анализ, изучение и развитие основных вопросов и моделей управления запасами является существенной проблемой современной логистики.

Были рассмотрены и проанализированы методы и системы, используемые на ПАО "Сбербанк-Строй". Анализ показал, что все используемые на предприятии ПАО "Сбербанк-Строй", методы, позволяют значительно экономить бюджет, а используемые системы, позволяют поддерживать оборудование в рабочем состоянии, а также продлевать сроки его эксплуатации, что также способствует экономии материальных средств.

Было разработано предложение о внедрении систем РМ и АМ на склад предприятия ПАО "Сбербанк-Строй".

Эти системы представляют собой контроль за оборудованием и техникой склада, а также запасными частями для них.

Исходя из списка поставленных целей для запуска систем АМ и РМ на складах строительных объектов, можно сделать вывод, что системы уже запущены и работают, для полного внедрения осталось выполнить три пункта из десяти имеющихся: Внедренные системы оправдывают себя и уже заметен явный экономический эффект.

Предприятие ПАО "Сбербанк-Строй" достигло высоких показателей в производстве и имеет тенденцию к дальнейшему развитию.

Важными условиями для бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность необходимыми ресурсами, исправность техники и оборудования, а также 100% качественный выпуск готовой продукции. Также, чтобы оставаться лидером на рынке, в компании ПАО "Сбербанк-Строй" существуют цели и принципы, которые строго соблюдаются.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 14.06.2012)//Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, №5, ст. 410

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.12.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2014) // Собрание законодательства РФ", 07.08.2000, N 32, ст. 3340

3. Андреева, Е. Развитие терминально-складской инфраструктуры / Е. Андреева // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2016. - № 3. - С. 23-29.

4. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 570 с.

5. Арентино П. Система контроля над финансовыми потоками / П. Арентино // Консультант. - 2013. - № 8. - С. 81 - 85.

6. Бабанин В.А. Организация налогового планирования в российских компаниях // Финансовый менеджмент. 2016. № 1. - 234 с.

7. Бадьина С.В. Возможности внутреннего налогового планирования хозяйствующих субъектов // Азиатско-тихоокеанская политика России. - Хабаровск: ДВАГС, 2015 г. - 278 с.

8. Бакаев А.С., Сотникова Л.В. Бухгалтерская отчётность организации / под. ред. Бакаева А.С., Изд-во: Питер, Бинфа, 2015 г. - 27 с.

9. Берестов В.Л., Родичева В.П. Управление инвестиционно-финансовой деятельностью предприятий потребительской кооперации. - Брянск: Брян. гос. инженер.-технолог. акад., 2015. - 112 с.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 437 с.

11. Кондраков, Н.П Бухгалтерский учет на малых предприятиях: Учебное пособие / Н.П Кондраков, И.Н. Кондраков. - М.: Проспект, 2015. - 640 с.

12. Льюис М. NEXT. Будущее уже началось. - СПб.: Крылов, 2015.-245 с.

13. Маташева Х.П. Совершенствование маркетинговой деятельности при использовании интернет -технологий. Автореф. дис.-Ростов-на-Дону: ГОУВПО "Ростовский государственный экономический университет "РИНХ"",2015.-10 с.

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.- М.:Дело,2015.- 800 с.

15. Мильнер Б.З. Теория организации.- М.:ИНФРА-М, 2017.- 248 с.

16. Панов А.И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. -327 с.

17. Парушина Н.В., Булкина О.А. Анализ вы пуска готовой продукции предприятий пищевой промышленности: влияние факторов и резервы роста. - Научные записки Орел ГИЭТ. 2017 № 2. С. 153-157

18. Рай Л. Принципы оценки потребности в ТМЦ. - СПб.: Питер, 2016. (Серия "Эффективный тренинг") - С. 8-12.

19. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2015.-289 с.

20. Рожнова, О.В. Финансовый учёт./ О.В. Рожнова - М.: Экзамен, 2017. - 320 с.

21. Саливан М., Эдкок Д. Маркетинг - СПб.: "Нева", 2015.-287 с.

22. Семенихин В.В. Торговля. Энциклопедия. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017. -219 с.

23. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 278 с.

24. Сироткина И.В. Проблемы реализации медицинских препаратов//Вопросы экономики 2015 №12.-С.33-47

25. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 348 с.

26. Соловьев А.А. Розничная торговля. - М.:ТК Велби, 2012.-267 с.

27. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. / Учебник, пер. с англ., научн. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. - М.: ЮНИТИ, - 2015.-576 с.

28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М. : ЗАО "Бизнес-школа, 2015. -270 с.

29. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М. : ИНФРА-М, 2018.-329 с.

30. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособности организации : учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. - М. : Изд-во ЭКСМО, 2015.-278 с.

31. Федин Д.А. Финансовая устойчивость по средствам анализа оборотных активов предприя тия // Экономические и юридические науки. 2014 № 1-1. С. 28

32. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2015. - 278 с.

33. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2015.-228 с.

34. Шеремет А.Д. Финансы предприятия: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова Учебное пособие. - М: ИНФРА, 2015. - 538 с.

35. Шибакова Т.В. Внутренние факторы конкурентоспособного развития российских предприятий в современных условиях// Экономический анализ: теория и практика.2015.№ 25.-С.25 -32

36. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля. - М.:ЮНИТИ, 2017.-429 с.

37. Экономика / Под ред. д.э.н., проф. А. С. Булатова. - М.: Юрист, 2017. -378 с.