Реферат на тему: Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания стимулов к труду и

Введение

Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с дисциплиной и организованностью. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их взаимодействием на отношение людей к труду. Ни для кого не секрет, что каждое предприятие (организация) заинтересовано в эффективности своего производства, которое обуславливается структурами экономических систем. В каждой такой системе можно выделить две подсистемы: управляющая и управляемая.

Основная функция управляющей системы - стимулирование труда управляемой системы. Чтобы разработать эффективную систему управления персоналом, необходимо понять, что именно побуждает людей к деятельности, какие мотивы составляют их основу.

Тема исследования является актуальной, поскольку одним из условий, обеспечивающих конкурентоспособность современной организации, является эффективная мотивация. Огромное разнообразие литературы по проблемам стимулирования и мотивации персонала сопровождается столь же большим многообразием точек зрения на их природу.

Но, несмотря на обилие советов и рекомендаций, универсальной схемы не существует. У каждого сотрудника свои потребности и желания, которые меняются под влиянием различных факторов. Понять их, а тем более изменить, непросто. Ведь мотивы не только не проявляются напрямую в поведении, но часто даже не осознаются самим человеком.

Тем не менее, существуют модели мотивации, позволяющие определить содержание потребностей человека и прогнозировать его поведение. Овладев ими, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.

Данную тему для написания реферата "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности" я выбрала потому, что считаю актуальной на сегодняшний день, вопросы стимулирования трудовой деятельности имеют большое значение для руководителей, менеджеров.

Целью курсовой работы - изучить мотивацию и стимулирование персонала в организации.

Задачи:

- изучить теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала. Дать определение понятиям "мотив" и "стимул";

- проанализировать наиболее известные теории стимулирования и мотивации;

- ознакомиться с существующими методами построения систем мотивации персонала;

- проанализировать действующую в организации систему стимулирования и мотивации персонала на примере ОАО "РЖД";

- проанализировать результаты исследования, на основании которых сделать выводы и предложения.

Объект исследования - мотивация персонала ОАО "РЖД".

Предмет исследования - исследование и анализ как теоретического, так и практического подходов к организации систем стимулирования и мотивации в организации.

Теоретическая база исследования включает в себя труды классиков экономической теории, работы зарубежных и российских ученых в области мотивации трудовой деятельности, в частности, таких авторов, как А. Маслоу, Д. Мак-Клелланд, Курбатова М., Магура М. и др.

Информационную базу исследования представляет документация ОАО "РЖД".

В этой работе описывается механизм и принципы мотивационной и стимулирующей политики в коллективе, необходимой для эффективного управления персоналом организации.

Оглавление

- Введение3

- Понятие и сущность стимулирования труда

- Мотивация труда

- Формирование доходов работников, формы, системы, оплаты труда

- Формы и роль заработной платы и виды стимулирования труда

- Анализ показателей по труду и заработной плате

- Исследование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере оао ржд

- Краткая характеристика организации

- Оценка системы мотивации и стимулирования организации

- Повышение уровня мотивации и стимулирования персонала оао ржд

- Мероприятия по повышению уровня мотивации и стимулирования персонала

- Функциональная стратегия развития кадрового потенциала холдинга РЖД на период до 2020 года

- Заключение....38

- Библиографический список.40

Заключение

На наш взгляд, крайне необходимым для проведения эффективной политики управления компанией является поведение сотрудников в организации, которое во многом зависит от корпоративных стандартов, писаных и неписаных, и от этических норм, принятых в данном коллективе, поэтому для управления организационным поведением необходимо формировать принципы корпоративной культуры и внедрять их в жизнь компании.

Поведение работника в организации, а также и поведение группы работников определяется их потребностями, интересами, ценностными ориентациями, а также факторами удовлетворения трудом. Если руководители будут учитывать эти моменты при формировании кадровой политики по отношению к своему персоналу и применять методы стимулирования с учетом ожиданий работников, то деятельность организации будет высококвалифицированной, а труд работников качественным и производительным.

Мотивация является важнейшим фактором, влияющим на результаты деятельности предприятия. Мотивационных методов много, и все они оказывают влияние. Не учитывать их нельзя.

Задачи, поставленные в начале работы, выполнены, в первой главе было определено понятие трудовой мотивации, исходя из существующих классических теорий мотивации персонала, выяснено, каковы современные подходы к организации персонала.

Во второй главе дана характеристика ОАО РЖД, проанализирована кадровая направленность данного предприятия, а также эффективность основных направлений и прикладных инструментов мотивации персонала.

В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию данной системы, оценена эффективность предложенных мероприятий и их значение.

В условиях реформирования железнодорожного транспорта поиск новых мотивов и стимулов к труду особенно актуален, так как железнодорожный транспорт является системообразующей отраслью экономики страны, осуществляющей большую часть перевозок грузов и пассажиров. Основу транспортной системы Российской Федерации составляет железнодорожный транспорт, который призван при взаимодействии с другими видами транспорта, своевременно и качественно обеспечивать потребности в перевозках и услугах, жизнедеятельность всех отраслей экономики и национальную безопасность государства, а также формирование рынка перевозок и услуг, связанных с ними.

Сказанное выше позволяет сделать вывод, что основой системы мотивации должна стать эффективная модель стимулирования вклада каждого работника в повышении результативности работы отрасли в контексте колдогодоворного регулирования социально-трудовой сферы и учета особенностей различных социально-экономических групп персонала предприятий. Также в дополнение можно заметить, что в данной организации руководство постоянно демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия показывая перспективу продвижения по службе, наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Активно поощряется участие работников предприятия в принятии управленческих решений методом проведения общих и дифференцированных собраний, созданием специальных рабочих групп, ориентированных на решение четко поставленных задач и достижений определенных целей.

С каждым годом предприятие развивается и набирает, как экономическую силу, так и социальную. Поэтому возникает потребность в развитии и регулировании эффективного использования потенциала всего коллектива. В этом, несомненно, поможет внедрение новшеств в систему мотивации труда персонала и правильное ее проектирование.

Список литературы

1. А.К. Семенов, В.И. Набоков, Теория менеджмента - Москва издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2012 г.;

2. Коллективный договор ОАО "РЖД" на 2014-2016 г.г., - Москва, 2013г.;

3. Положение о мерах социальной поддержки работников ОАО "РЖД", членов их семей и неработающих пенсионеров, ушедших на пенсию из ОАО "РЖД", а также из организаций федерального железнодорожного транспорта, имущество которых внесено в Уставной капитал ОАО "РЖД" (распоряжение от 15.09.2004 г. №3294);

4. Концепция жилищной политики ОАО "РЖД";

5.Официальный сайт ОАО "РЖД" http://www.rzd.ru/;

6. Положение по оказанию материальной помощи работникам Октябрьской железной дороги-филиала ОАО "РЖД" на 2014 год при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск № ОКТ-118 от 13.03.2014г.;

7. Положение о видах поощрений на Октябрьской железной дороге филиала ОАО "РЖД", утвержденное приказом №ОКТ-254 от 01.06.2013г.

8. Клочков А., KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов - Москва: Эксмо, 2010г.

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М. Проспект, 2011

10. Михайлина Г.И., Управление персоналом: учебное пособие по специальности "менеджмент организации" - Москва, 2009г.

11. Ягунова Н., Оценка деятельности персонала как основа построения системы управления // Проблемы теории и практики управления, 2010г., №7, с.86-95

12. Викерстафф С. Управление персоналом: Учебное пособие. - Новосибирск, 2009

13. Клочков А., Особенности систем мотивации персонала в России / Клочков А. // Управление персоналом., 2010

14. Кибанов А.Я., Мотивирование и стимулирование трудовой деятельности - Москва: ИНФРА-М, 2009г.

16. Презентация "Нематериальная мотивация как важнейший элемент комплексной системы, 2010г.

17. Презентация "Применение моделей мотивации в соответствии с уровнями управления в организации", 2011г.

18. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: Учебник. - 5 изд., стереотипн. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2010

19. Гечикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 4 изд., перераб. И доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009

20. Коротков Э.М. Менеджмент: Учебник. - М.: Издательство "Юрайт"; ИД "Юрайт", 2010

21. Основы менеджмента: Учебное пособие/под редакцией проф. В.И. Королева. - М.: ИНФРА-М, 2010

22. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 7 изд., доп. И перераб. - Н. Новгород: НИМБ, 2010

23. Корпоративный социальный отчет президента ОАО "РЖД" В.И. Якунина, 2012