Курсовая работа на тему: Общая характеристика европейского менеджмента

Введение

Одной из ведущих экономических сил Европы и одним из мировых лидеров является Германия. Бывшая Западная Германия славилась высококачественными изделиями промышленности - такими, как инструменты, автомобили, электрические и электронное оборудование и химикаты. Восточная Германия была известна как производитель и поставщик многих видов техники, электрического оборудования, химикатов и кораблей в бывший СССР и другие социалистические страны. Но после падения коммунистического режима в Восточной Европе в 1989 году и объединения Германии в 1990 году лишь некоторые изделия Восточной Германии смогли конкурировать с продукцией других стран на свободном рынке. Заводы закрывались, многие люди стали безработные. В Западной Германии сельское хозяйство не считалось прибыльной отраслью экономики, поскольку сельскохозяйственная продукция производилась в основном на небольших семейных фермах. В Восточной Германии фермы сливались в огромные коллективные хозяйства. После объединения Германии в 1990 году они стали продавать гораздо меньше своей продукции.

Актуальность темы заключается в необходимости изучения зарубежного опыта менеджмента. Опыт Германии позволяет проследить историю, развитие и особенности европейского менеджмента.

Целью курсовой работы является изучение опыта менеджмента Европы, его формирования и развития. В соответствии с данной целью в курсовой работе рассматриваются следующие задачи:

1. Проследить формирование западноевропейской модели менеджмента и определить концепции управления.

2. Рассмотреть и изучить особенности немецкой модели менеджмента.

3. Раскрыть систему государственного управления Германии.

Эти задачи будут решены в первой главе курсовой работы. Во второй главе будет рассмотрено становление и развитие программ химического концерна BASF. В заключении будут сделаны выводы по теме курсовой работы.

Оглавление

- Введение 3

- Общая характеристика европейского менеджмента

- Формирование западноевропейской модели менеджмента

- Особенности немецкой модели менеджмента

- Система управления в Германии

- Некоторые аспекты деятельности германского концерна BASF

- Краткая характеристика химического концерна

- Содержание социальных программ предприятия

- Мировой финансовый кризис и BASF

- Заключение 27

- Список литературы 29

Заключение

Целью курсовой работы ставилось изучение опыта менеджмента Европы, его формирования и развития. Для реализации данной цели были решены поставленные задачи и сделаны следующие выводы:

1. Западноевропейская модель менеджмента прошла долгий путь становления. Благодаря деятельности европейских политиков и социологов: Эрхарда, Вебера в Европе появились прогрессивные базовые положения развития управления, характеризовавшие суть менеджмента. Разработанные концепции позволили достичь в менеджменте наиболее эффективного управления и выйти на мировой уровень.

2. Немецкая модель менеджмента отлична от многих стран. Немецкий менеджер промышленных предприятий хорошо ориентируется в производстве, старается быть ближе к людям и к самому производству. Менеджеры США предпочитают финансовую отчётность и далеки от производства, технологий. Деятельность немецких менеджеров основана на выполнении и соблюдении правил и инструкций, что способствует чёткой работе. Этот показатель характеризует высокий уровень образования, стремление любого человека участвовать в деятельности организации и внести свой вклад в ее развитие. Особенности и опыт немецкой школы менеджмента актуальны в наше время и применимы для развития менеджмента в России.

3. Управленческий опыт Германии несёт в себе огромный интерес для качественного развития современной России. В данной экономической ситуации Россия может взять лучшее и приемлемое от опыта Германии: укрепление экономики страны, благополучие граждан и стабильность. Важную роль в регулировании рыночной экономики играет государство, помогая поддерживать функциональность норм, правил ведения хозяйственной деятельности, социальных последствий экономической политики, устойчивой благоприятной конъюнктуры и надежное вхождение в мировую экономику.

4. На примере немецкого концерна "БАСФ" проведён анализ социальных программ предприятия и положение в условиях мирового финансового кризиса. Для стабильности производства, повышения производительности, качества работы предприятие проводит социальные программы. Программы направлены на заботу о работающем персонале: условия труда, социальное страхование, выплата пенсий, пособий, общественного питания, медицинского страхования. В Германии распространенной формой страхование является пенсионное страхование. Такая форма страхования является оптимальной и приемлемой для крупных компаний. Как и любую компанию, мировой кризис потревожил концерн "БАСФ". Увольнение работников и отправка их в длительный отпуск является единственным выходом для существования, данного концерна. Сокращение производства и транспортировка продукции резко сократились. Чтобы поддержать функционирование и существование приходится идти на крайние меры.

Таким образом, проведенный анализ показывает, что немецкий стиль управления является довольно своеобразным и специфичным и по своим чертам отличается от других национальных стилей.

Список литературы

1. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: Академический Проект, 2006.

2. Поршнева А.Г., З.П. Румянцевой. Управление организацией. - М.: ИНФРА - М, 2004.

3. Татарникова А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М., ИНЭ, 2005.