Решение задач на тему: Организационная часть. Характеристика изделия. Характеристика типа производства

Введение

Перевод предприятий всех отраслей промышленности, в том числе и радиотехнической на полный хозяйственный расчет существенно укрепляет их самостоятельность и повышает ответственность за результат работы. От результатов работы радиотехнических предприятий во многом зависит ускорение научно-технического прогресса в других отраслях народного хозяйства, так как их оснащение современным оборудованием, применение прогрессивных технологических процессов требует широкого использования современной быстродействующей электронно-вычислительной техники и радиоэлектронной аппаратуры.

Перед предприятиями отрасли стоит задача не только полного обеспечения народного хозяйства и населения своей продукцией, но и резкого снижения затрат на изготовление и эксплуатацию. Общей задачей является повышение эффективности производства и производительности труда. Частные задачи включают улучшение различных сторон деятельности предприятий, в том числе: наиболее полное использование ресурсов предприятия, увеличение объема выпуска продукции, улучшение ее качества, повышение эффективности использования основных фондов, оборотных средств и экономию материальных ресурсов, повышение культурно-технического уровня кадров и улучшение условий труда и быта работников. Не смотря на то, что пути решения этих задач различны, они все взаимосвязаны и взаимообусловлены. А результатом этих решений является правильное определение основных экономических рычагов, таких как себестоимость, прибыль, цена и рентабельность.

Организация и планирование производства просто необходимы в сегодняшней жизни. Изучение, а так же и правильное применение, материальная заинтересованность всех участников производственного процесса помогут предприятию выжить в сегодняшних экономических условиях.

Оглавление

- 1. Введение

- Организационная часть

- Характеристика изделия

- Характеристика типа производства

- Характеристика и особенности организации поточного производства на предприятии

- Расчетная часть

- Исходные данные

- Расчет технико-экономических показателей участка сборки

- Расчет численности всех категорий рабочих

- Экономическая часть

- Расчет фонда заработной платы

- Расчет себестоимости изделия

- 5.Заключение

- Литература

- Приложение

- Лист 1 схема электрическая принципиальная

- Лист 2 перечень элементов

- Лист 3 график загрузки

Заключение

Сводная таблица технико-экономических показателей представлена в таблице 11

Таблица 11.

Наименование показателей

Величина показателя

1. ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ:

Готовая продукция.

80 000 шт.

Трудоемкость программы с учетом К вн.

78 715,81 н/ч

Средний коэффициент загрузки.

2. ТРУДОВЫЕ

ПОКАЗАТЕЛИ:

Трудоемкость изделия

1,324 н/ч

Выработка на одного рабочего.

1509,75 н/ч

Общее количество работающих в том числе:

а: производственных рабочих

б: вспомогательных рабочих

в: ИТР

65 чел.

53 чел.

7 чел.

5 чел.

Годовой фонд заработной платы

а: производственных рабочих

б: вспомогательных рабочих

в: ИТР

207 413 289,60 руб.

15 656 152,30 руб.

24 600 000,00 руб.

3. СЕБЕСТОИМОСТЬ

Полная себестоимость единицы.

23 655,00 руб.

Процент страховых расходов.

Процент заводских расходов

Полная себестоимость годового выпуска.

1 892 400 000,00 руб.

Перед каждым руководителем предприятия стоит задача не только полного обеспечения населения своей продукции, но и резкого повышения его качества и снижения затрат на изготовление и эксплуатацию. Для обеспечения выпуска предварительного усилителя 80 000 штук в год необходимо организовать участок на 61 рабочее место со средним коэффициентом загрузки Кз = 0,89. По программе выпуска можно сделать вывод, что данный участок будет организован в условиях крупно серийного производства. В результате работы кратность операций не наблюдается и поэтому лучше применять смешанный вид движения труда. Чтобы обеспечить выпуск предварительного усилителя необходимо производственных рабочих 53 человека, вспомогательных рабочих - 7 человек и ИТР - 5 человек, т.к. коэффициент выполнения норм Квн на участке больше единицы, то возможно высвобождение численности работающих в количестве ( РМ - Ч ос. раб) 8 человек, это позволит снизить затраты на заработную плату.

На данном участке количество дней невыхода на работу составило 36,6 дней. Я считаю, что для предприятия с таким производством это вполне допустимо. Каждый руководитель предприятия старается добиться максимальной прибыли, чтобы не только покрыть все расходы, связанные с реализацией и производством продукции, но и создать фонды накопления и потребления, средства из которых направляются на приобретение нового оборудования, на проведение своевременного ремонта и модернизации производственных фондов предприятия, а также для выплаты премий, пособий, т.е. повышение заинтересованности работающих в более высоких показателях выработки качественной продукции. Еще одной задачей производственного руководителя является расширение номенклатуры выпускаемой продукции, в случае, если продукция пользуется на рынке повышенным спросом - увеличить объем выпуска продукции.

Список литературы

1.Остафьев В.А. "Экономика и планирование электротехнических предприятий", Москва 1990г.

2.Остреина О.В. "Экономика, организация и планирование машиностроения" , Москва 1992г.

3.ЕСКД ГОСТ 2.105-79 "Общие требования к текстовым документам".

4.ЕСКД ГОСТ 2.702-75 "Правила выполнения электрических схем".