Реферат на тему: Современные методики расчета эффективности управленческого решения

Введение

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Это сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Процесс этот включает в себя много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы.

Управленческое решение - это творческий акт, направленный на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и существует два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.

Отличительные черты принятия решений в организации являются следующие:

- сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком;

- поведение, основанное на фактах и ценностных ориентирах;

- процесс взаимодействия членов организации;

- выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды;

- неизбежная часть ежедневной работы менеджера;

- важность для выполнения всех других функций управления.

Оглавление

- Введение

- Опредеоение и значение управленческого решения

- Классификация методов определения эффективности управленческого решения

- Современные методики расчета эффективности Заключение

- Список литературы

Заключение

К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Специальная лите-ратура, 1999. - 700 с.

Список литературы

1. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Специальная литература, 1999. - 700 с.

2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование- планирование. Теория проектирования экспериментов. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997. - 400 с.

3. Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. - М. 1993.

4. Карьера менеджера. Л. Якокка. - М, 1990.

5. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.

6. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М, 1999.

7. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М, 1999.

8. Эдоус М. и др. Методы принятия управленческих решений. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

9. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. - М. 1990.