Реферат на тему: Схема организационной структуры управления ООО АРТАН. Квалифицированно выделить подразделения

Введение

Структура устанавливает взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которые позволяют наиболее эффективно достигать целей организации.

Образование структуры - это следствие разделения труда между специалистами разных его видов. Так, труд разделен между технологами, механиками, экономистами и др. При производстве любого продукта работа разделяется на многочисленные малые операции, что тоже представляет собой конкретную специализацию труда.

На предприятии "АРТАН" присутствует линейно-функциональная организационная структура управления. Схематично она представлена в первом параграфе.

Суть функциональной организованной структуры управления состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый руководитель или исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

В "АРТАН" Совет директоров, возглавляемый Генеральным директором занимается общим руководством организации, отвечает за технику безопасности и охрану труда, определяет направления развития предприятия.

К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Совета директоров.

Генеральный директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных действующим законодательством, настоящим Уставом и решениями Совета директоров Общества.

Генеральный директор отвечает за работу с кадрами, маркетинговой деятельностью. Финансовый директор ведет бухгалтерию, отвечает за экономические вопросы организации.

Техническая служба следит за инновациями в сфере производства климатического оборудования, разрабатывает свои, совершенствует технику производства и др.

Ведущий специалист, техническая служба и финансовый директор строго отвечают по своим обязательствам, у них в подчинении находятся менеджер по работе с клиентами и менеджер по работе с корпоративными клиентами.

Структура системы управления ООО "АРТАН" - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура системы управления является формой разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей организации.

Элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые носят линейный и функциональный характер.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Проектируемая организационная структура является линейно-функциональной. Основу линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы.

Оглавление

- Схема организационной структуры управления ООО АРТАН

- Квалифицированно выделить подразделения и показать типы организационных связей

- Тип организационной структуры управления

- Соотнести подразделения и должностных лиц руководящего состава с высшим, средним и низовым уровнями управления

- Охарактеризовать организационную структуру управления на предмет

- Проанализировать организационную структуру управления на основе концепции организационного дизайна Г. Минцберга

- Предложения по рационализации управленческой деятельности и оптимизации организационной структуры управления Список литературы

Список литературы

- Абчук В.А. Менеджмент: учебник / В.А. Абчук. - СПб: Питер, 2009. - 528 с.

- Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: учебное пособие / Е.Л. Андреева. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2009. - 693 с.

- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; под ред. Ю.Н. Каптуревского. М. - СПб.: Питер, 2009. - 650 с.

- Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков. - СПб: Питер, 2008. - 685 с.

- Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2009. - 512 с.

- Глухов В.В. Основы менеджмента: учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2008. - 452 с.

- Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2010. - 640 с.

- Лафта Дж.К. Менеджмент: учебное пособие / Дж.К. Лафта. - М.: ТК Велби, 2009. - 538 с.

- Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие для студентов вузов / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега-Л, 2009. - 355 с.