Курсовая работа на тему: Оценка эффективности диверсификации производства

Введение

В данной работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - диверсификация. Эта проблема долгое время не находила отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике. Хотя первые теоретические разработки появились ещё в 20-х гг. XX в. за рубежом, тем не менее, до сих пор не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, желающих или вынужденных пройти процедуру диверсификации.

Существующие теоретические наработки, появившиеся за рубежом, возникли не на пустом месте, они основывались, прежде всего, на накопившемся практическом опыте предприятий. Но опыт тот самый был настолько неоднозначен и противоречив, что мешал выработке единой концепции диверсификации. Поэтому до сих пор теоретическая основа диверсификации весьма неоднородна и не обладает универсальностью, что, в свою очередь, затрудняет ее применение на практике.

Актуальность данной темы обусловлена несколькими обстоятельствами:

Оглавление

- Введение.

- Диверсификация производства методологические теоретические основы.

- Сущность, предпосылки и критерии целесообразности диверсификации производства.

- Виды, типы и возможности диверсификации производства.

- Ретроспективный анализ.

- Оценка эффективности диверсификации производства.

- Основные положения эффективности.

- Основные критерии и методы расчета и определения эффективности диверсификации.

- Основные тенденции диверсификации производства в республике беларусь.

- Заключение.

- Список литературы.

Заключение

Подводя итог, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что диверсификация - хороший способ роста конкурентоспособности и удачный способ реабилитации фирмы (например, после кризиса).

Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия

Диверсификация производства представляет собой развитие нескольких видов производства одним предприятием, увеличение ассортимента выпускаемой продукции. Это залог успешной и продуктивной деятельности любой организации, а также курс на создание многопрофильного производства. Она помогает снизить риски, увеличить круг потребителей продукции предприятия, повысить отдачу от имеющихся фондов компании, и в целом, увеличить эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Комплексный анализ финансовых и внешних возможностей позволяет выбрать оптимальный вид и стратегию диверсификации производства, учитывая плюсы и минусы.

Список литературы

- Словарь терминов. Ассоциация региональных банков. Электронный ресурс - 2004. Режим доступа:. %С4. Дата доступа.

- Александров С.С. Стратегия диверсификации производства как основное направление стратегического развития предприятия - М., Р-н/Д., 2004. - 759 с.

- Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 1997 - 368 с.

- Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2001 - 195 с.

- Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М: 2003. - 395 с.

- Проблемы теории и практики управления. Журнал в 1/03. в 2010. - с.

- Проблемы теории и практики управления. Журнал в 1/03. в 2010 в с.

- Современная экономика: Общедоступный учебный курс. - Р-н/Д.: Феникс, 2001. - 608 с.